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日本のユニクロはアメリカの衣料品小売業(yè)者の撤退を機(jī)に大きく拡大している。

2012/7/26 14:05:00 20

ユニクロ、アパレル、既製服ブランド

 

多くのアメリカ

服裝

小売業(yè)者は大きなショッピングモールから撤退しています。例えば、Gap、Abercrombie&Fitch、Coldwater Creek、Talbotなどの有名なファッションブランドは、百軒以上の専門店が閉店の危機(jī)に直面します。

しかし、彼らの腕の痛みは海外の小売業(yè)者たちの発展のチャンスになっています。


日本の家族

既製服ブランド

ユニクロはアメリカで大きく拡大しています。

會(huì)社は今後8年間で年間平均20~30店の専門店を新設(shè)する予定です。

ニューヨークに3つの専門店を持っているユニクロは今秋、サンフランシスコの中心部にもう一つの店舗を新設(shè)する計(jì)畫を立てています。また、ニュージャージーのガーデン百貨とリース契約を結(jié)びました。


その他の國(guó)際小売業(yè)者、例えばローエンドのスペインファッションブランドMassimo DuttiとイギリスのファストファッションブランドTopshop、ハイエンドのフランス贅沢品大手PPRグループの傘下ブランドYves Saint Laurent、イタリアのエルメスと稱されるハンドバックブランドBottega VenetaとファッションブランドBalenciagaは今年も続々とアメリカに店舗を追加する計(jì)畫を立てています。


総じて言えば、小売商業(yè)不動(dòng)産市場(chǎng)はすでに回復(fù)し始めている。

研究會(huì)社のReis報(bào)告によると、多くの小売店が店舗を増やしたり、既存の店舗の規(guī)模を拡大したりするにつれ、アメリカ第一四半期の店舗の家賃が上昇し始めた。店舗の空き率は2005年から初めて低下した。


多くの海外企業(yè)がアメリカ市場(chǎng)に注目しているのは、比較的便利なクレジットカードサービスシステム、他の國(guó)に比べて比較的少ない市場(chǎng)統(tǒng)制、景気後退による廉価店舗賃貸とウォール街の資本市場(chǎng)の注目を集めやすい利點(diǎn)があるからです。


多くの入居者の中でユニクロが注目されています。

過(guò)去數(shù)年間、アメリカ市場(chǎng)の開拓で挫折したことがあります。

今回、會(huì)社の経営陣は前回の教訓(xùn)を生かして、より広範(fàn)な普及活動(dòng)を行うと表明しました。

前回、會(huì)社はデパートで7000平方フィートの店舗を借りました。今回、ユニクロはニュージャージーガーデン百貨店で借りた店舗の面積は4.3萬(wàn)平方フィートに達(dá)し、近くの道路と駐車場(chǎng)に看板を設(shè)置します。


2011年、ユニクロのアメリカ市場(chǎng)での広告投入はほぼ前年の4倍で、2020年までにアメリカ市場(chǎng)での販売を100億円以上達(dá)成することが目標(biāo)とされています。

そのため、ユニクロはデパートに早く進(jìn)出します。そこがアメリカ人の一番よく買い物するところです。一方、電子商取引の分野についてアメリカ市場(chǎng)を開拓するつもりです。


ユニクロブランドの所有者である日本ファーストリテイリング(Fast Retailing)によると、2012年度の上半期(2011年9月~2012年2月)のユニクロの海外売上高は68%増の848億円(10.7億ドル)で、利益は45%増の114億円だった。


研究會(huì)社の小売アナリストによると、ZaraやH&MやMangoのような平価の國(guó)際ブランドとは違って、流行の服のデザインを素早くリニューアルすることによって、大衆(zhòng)の注目を集めています。ユニクロは簡(jiǎn)単な方法を取っています。

様々な色のTシャツ、半ズボン、ニットのほか、夏にはユニクロも汗かきを販売しています。

ファブリック

Tシャツです。

また、ユニクロが販売している服は価格も安く、最も安いTシャツは9.9ドルで、ニットは79.9ドルです。


ユニクロアメリカ支店のチーフエグゼクティブのYasunobuKyogoku氏によると、ユニクロは価格を低く抑えることができたのは、彼らが毎年流行の傾向の変化で商品計(jì)畫を変えることはなく、毎年の生産能力計(jì)畫を前倒しして決め、順番に生産しているからだという。

彼は「製品に季節(jié)があるように、工場(chǎng)の加工にも季節(jié)がある。

時(shí)には工場(chǎng)が過(guò)負(fù)荷運(yùn)転をしますが、時(shí)には生産能力が十分に発揮できない場(chǎng)合があります。

両方のバランスをとるために、私たちは効率を上げるために、工場(chǎng)の年間365日間の生産をできるだけ確保します。

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