商務(wù)部のウェブサイトによると、バングラデシュの有名な靴製造會(huì)社の先端靴業(yè)総裁の西ドイツはこのほどインタビューを受け、中國(guó)の製靴會(huì)社は雇用難と賃金の上昇などの問(wèn)題に直面しているため、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位と拡張能力はもうなくなりました。

チャンスをつかんで、中國(guó)の靴市場(chǎng)を占有するべきです。

國(guó)內(nèi)では、靴業(yè)界のハイエンド市場(chǎng)はナイキ、アディダス、KAPPA、PUMAなどの國(guó)際一流ブランドのためにしっかりと占められていますが、國(guó)內(nèi)の多くの靴類ブランドは主に第二四四四線都市などの中端市場(chǎng)に位置づけられています。

また、いくつかのローエンド市場(chǎng)を位置付けているブランド、ノーブランドの靴企業(yè)があります。このような靴企業(yè)は完璧なブランドマーケティングと良好な科學(xué)研究開発、生産、設(shè)計(jì)能力に欠けています。

國(guó)內(nèi)の靴業(yè)のため

市場(chǎng)は広大で、需要が旺盛で、多くの國(guó)際的な一流ブランドが國(guó)內(nèi)の高校市場(chǎng)の発展の見通しを見て、高校の端市場(chǎng)のこの“脂身”に対して虎視眈々としていることを始めます。

最近のニュースによると、ナイキはここ數(shù)年で比較的価格の低い靴のモデルを開発し、國(guó)內(nèi)の二、三線市場(chǎng)の中でローエンド市場(chǎng)に進(jìn)出し、ブランドの市場(chǎng)縦深度を広げる計(jì)畫です。

ナイキのこのような動(dòng)きは、より多くの國(guó)際的なブランドが國(guó)內(nèi)の靴市場(chǎng)に進(jìn)出することを引き起こし、次の激しい爭(zhēng)奪戦を引き起こし、國(guó)産靴業(yè)界のブランドは深刻な競(jìng)り合いに遭います。

國(guó)産の靴業(yè)ブランドは製品の品質(zhì)と科學(xué)技術(shù)の含有量に関わらず、まだ製品のサービスとブランドの影響力で、國(guó)際ブランドと比べて、すべて少し遜色に見えます。

それに加えて、國(guó)內(nèi)は労働力のコストの上昇、原材料の価格の上昇などの要素の影響に直面しています。國(guó)産ブランドは価格という最大の優(yōu)位性で國(guó)際一流ブランドに負(fù)けます。

國(guó)際的な大ブランドの低価格路線を前に、國(guó)産の靴企業(yè)は不安を募らせている。

不幸は重なるもの。

國(guó)産ブランドが國(guó)際的な高級(jí)ブランドに押されながら、海外のローエンド靴業(yè)界もうごめく。中國(guó)という大市場(chǎng)の中でスプーン一杯を分けたい。

今の段階の東南アジア、バングラデシュ、アフリカなどは中國(guó)と比べて、彼らはコスト面でもっと優(yōu)位になります。彼らはもっと安い労働力、土地の家賃と原材料を持っています。

価格の面では、これらの國(guó)は中國(guó)よりもっと競(jìng)爭(zhēng)力があります。

つまり、これらの國(guó)際的な靴業(yè)が中國(guó)に進(jìn)出すれば、國(guó)內(nèi)のローエンド市場(chǎng)路線を歩む國(guó)産ブランドは壊滅的な打撃を受けることになります。

この「ダブルパンチ」に対して、中國(guó)の靴企業(yè)は靴市場(chǎng)の「2012」を迎える。

このような「前に強(qiáng)敵がいて、後に追っ手があります」という危険な狀況に直面して、中國(guó)の靴企業(yè)はもう逃げ道がありません。

科學(xué)的なデータによると、中國(guó)の出生率は交替のレベルより20年以上も低いため、今は1.5以下（1.8という人もいます）まで下がりました。2015年以降の労働人口の減少は國(guó)內(nèi)総生産の増加を牽引し、逆に高齢者人口は急劇に膨張します。

これは中國(guó)の安い労働力の優(yōu)位性がなくなってしまうという意味です。

外國(guó)の靴企業(yè)の更に安い労働力の衝撃に直面して、中國(guó)の靴企業(yè)はただ苦痛に耐えて愛を切ります。國(guó)內(nèi)のローエンド市場(chǎng)を放棄します。

今のところ、國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)は科學(xué)技術(shù)にあります。

能力の面ではまだ薄弱に見えますが、多くのハイエンドの技術(shù)は依然として海外の大手靴企業(yè)の中で身につけています。

ブランドマーケティングと企業(yè)管理の理念の面では、ほとんどの國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)は海外の靴企業(yè)に従って、獨(dú)立した思考と革新に欠けています。多くの企業(yè)は國(guó)産ブランドになるのは難しくないです。

國(guó)際ブランドを作るなら、中國(guó)の靴企業(yè)が勉強(qiáng)すればできるものではない。彼らを超えるなら、模倣でもない。

國(guó)際的なブランドを達(dá)成するには、どの靴企業(yè)が単獨(dú)でできるのではなく、土壌をよく繁殖させる必要があります。業(yè)界全體の共同努力が必要です。

國(guó)家は「中國(guó)創(chuàng)造」を叫んでこのように長(zhǎng)年叫んで、本當(dāng)に実のところに落ちることができるのはとても少なくて、知的財(cái)産権の保護(hù)の力度に対して更に薄弱です。

國(guó)だけが真に良い政策環(huán)境を創(chuàng)造し、ブランドの知的財(cái)産権の保護(hù)力を高め、自主的創(chuàng)造革新を奨勵(lì)してこそ、靴業(yè)界の大ブランドの繁殖のために肥沃な土壌を育成することができる。

この靴業(yè)界にとって。

産業(yè)全體の最適化とアップグレードを積極的に促進(jìn)し、集約型の生産パターンに転換し、遅れた粗放生産パターンを変える必要がある。

自主的創(chuàng)造革新能力を向上させ、製品の科學(xué)技術(shù)研究開発力を強(qiáng)め、製品の科學(xué)技術(shù)含有量を増加させ、製品の科學(xué)技術(shù)付加価値と設(shè)計(jì)付加価値を高める。

同時(shí)に、靴業(yè)界の整合力を強(qiáng)化し、立ち遅れて分散した経営パターンを変え、靴業(yè)界の全體競(jìng)爭(zhēng)力と凝集力を高める。

國(guó)際的なブランドを作って、中國(guó)の靴企業(yè)にとっては任重く道遠(yuǎn)いだけではなくて、更に目前に迫っています。

中國(guó)の靴企業(yè)の前途と運(yùn)命は、まさにここで闘います。