今の市場(chǎng)の低迷を背景に、企業(yè)は協(xié)力を強(qiáng)化し、戦略同盟を構(gòu)成して、共に難関を乗り越えるべきです。緊密に市場(chǎng)を追跡し、新しい分野を開(kāi)拓すべきです。

未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)はもう簡(jiǎn)単な企業(yè)と企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)ではなく、産業(yè)チェーンと産業(yè)チェーンの競(jìng)爭(zhēng)です。

だから、

早く紡織業(yè)の革新連盟を創(chuàng)立し、産業(yè)のレベルアップを促進(jìn)し、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めるべきです。

2010年國(guó)內(nèi)外

急騰して、企業(yè)は長(zhǎng)い注文、大きい注文を受ける勇気がなくて、原料のコストが急速に上昇して損失をもたらすことを心配します。

今、綿花の価格は急激に下がりました。お客様の注文はもっと慎重になりました。それに、國(guó)內(nèi)と國(guó)際綿花の価格の高さの差に加えて、一部のお客様の期待を裏切って、注文を他のコストの低い國(guó)と地區(qū)に移しました。

このような狀況の下で、紡績(jī)企業(yè)はどうやって自分を救うべきですか？

今の市場(chǎng)の低迷を背景に、企業(yè)は協(xié)力を強(qiáng)化し、戦略同盟を構(gòu)成して、共に難関を乗り越えるべきです。緊密に市場(chǎng)を追跡し、新しい分野を開(kāi)拓すべきです。

協(xié)力を強(qiáng)化して戦略同盟をつくる。

未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)はもう簡(jiǎn)単な企業(yè)と企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)ではなく、産業(yè)チェーンと産業(yè)チェーンの競(jìng)爭(zhēng)です。

だから、紡績(jī)企業(yè)は早く紡績(jī)業(yè)の革新連盟を創(chuàng)立し、産業(yè)のレベルアップを促進(jìn)し、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めるべきです。

専門(mén)家が提案しています。紡績(jī)産業(yè)連盟は四つのシステムに分けられます。すなわち、知識(shí)革新システム——獨(dú)立科學(xué)研究機(jī)構(gòu)と教育科學(xué)研究型大學(xué)；技術(shù)革新システム——革新型企業(yè)；知識(shí)伝播システム——高等教育システム、職業(yè)訓(xùn)練システム；知識(shí)応用システム——社會(huì)、企業(yè)。

革新連盟の提攜モデルは企業(yè)間または企業(yè)、研究機(jī)関、高等學(xué)校間の共同創(chuàng)新行為を指し、具體的なモデルは主導(dǎo)企業(yè)の主導(dǎo)型、クラスタ型、強(qiáng)連合型に分けられます。

一般的に現(xiàn)狀から見(jiàn)て、上流と下流の企業(yè)で構(gòu)成されています。

よく見(jiàn)られます。例えば、天竹連盟です。

しかし、現(xiàn)在の狀況から見(jiàn)れば、戦略同盟は多くの項(xiàng)目のエピタキシャルになります。例えば、実力のある企業(yè)も科學(xué)研究院と同盟を結(jié)び、産研結(jié)合を行い、端末製品の下流企業(yè)にもつながります。

情報(bào)をフォローして積極的に市場(chǎng)を開(kāi)拓する

現(xiàn)在の困難な狀況の下で、國(guó)內(nèi)販売企業(yè)はより積極的に高級(jí)オーダーなどの個(gè)性化、差別化サービスを展開(kāi)し、多様な市場(chǎng)ニーズを満たし、同種の製品との激しい競(jìng)爭(zhēng)を避ける。

輸出企業(yè)が完全に國(guó)內(nèi)販売に移行するにはあまり現(xiàn)実的ではありません。國(guó)內(nèi)販売企業(yè)のブランド育成には長(zhǎng)い時(shí)間、多くの財(cái)力が必要です。成功したのではなく、それぞれの市場(chǎng)情報(bào)を十分に分析し、研究し、各市場(chǎng)を細(xì)分化し、市場(chǎng)発展と需要法則に基づいて製品の位置づけを行います。

市場(chǎng)と取引先の研究を行う時(shí)、地域の特徴、経済狀況、規(guī)模の大きさによって、各細(xì)分の市場(chǎng)に対して細(xì)かい研究と分析を行って、異なった取引先に対して、サービスの策略を制定して、指定人員はサービスを追跡して、取引先に集中して、取引先の需要を理解して、取引先の期待を満たして越えます。

自分の目標(biāo)の取引先を決めて、取引先を細(xì)分して、潛在的な取引先、準(zhǔn)取引先、取引先と取引先に分けて、更に一般の取引先とVIP取引先に分析してもいいです。

お客様の資金狀況を研究し、業(yè)界における影響力と企業(yè)自身がお客様に対する把握能力を研究すると同時(shí)に、お客様の他の供給業(yè)者の経営特徴を深く研究し、お互いを知ることによって、競(jìng)爭(zhēng)に勝つことができます。

輸出型の企業(yè)は業(yè)界の伝統(tǒng)的な歐州連合、アメリカ、日本など以外の市場(chǎng)に力を入れて、各市場(chǎng)の輸入品の特徴と周期を研究して、また上述の精密化の研究を結(jié)び付けて、自分に適した製品の位置づけを見(jiàn)つけて、基礎(chǔ)仕事をしっかりと行います。

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管理強(qiáng)化による社員の帰屬感の育成

今の市場(chǎng)の低迷を背景に、従業(yè)員をどのように激勵(lì)し、責(zé)任感を高め、帰屬感を企業(yè)管理の重要な一環(huán)としている。

管理者は従業(yè)員の自己管理の目的を達(dá)成するためには、労働者の責(zé)任意識(shí)を育成する必要があります。

従業(yè)員が自身の責(zé)任感を創(chuàng)立する時(shí)、仕事の中で極めて大きい情熱を奮い起こして、もっと良く管理者の方策を?qū)g行して、仕事の細(xì)い點(diǎn)を重視して、仕事の中で絶えず改善することをやり遂げます。

管理者にとって、社員に責(zé)任感を持たせる方法は社員を激勵(lì)することです。

従業(yè)員を激勵(lì)するのはお金だけではなく、従業(yè)員にもっと多くの知識(shí)才能を捧げたいなら、できるだけ従業(yè)員のニーズを満たすようにします。

自己価値の実現(xiàn)をする。

例えば、企業(yè)內(nèi)で情報(bào)の共有體制を強(qiáng)化することができます。末端の人員は総合部門(mén)に情報(bào)を提供します。総合部門(mén)は情報(bào)を伝達(dá)します。末端の人員は得られた情報(bào)によって、自分の仕事を結(jié)び付けて、會(huì)社の生産経営に有利な予判と建議と措置を提供して、実際に企業(yè)の生産経営に溶け込みます。

また、委任があっても不許可の場(chǎng)合は避けなければなりません。

管理者は一つのことを社員に任せて、社員に最大の信頼を與え、社員に相応の権利を與え、社員に委任を受けると同時(shí)に、相応の責(zé)任を負(fù)わせる。

管理者は従業(yè)員により大きな発展空間を與えた後、従業(yè)員の創(chuàng)造性はより大きな発揮を得られ、責(zé)任感も重要な仕事に従事することによって無(wú)形に強(qiáng)化されます。

マクロの方面から見(jiàn)て、現(xiàn)在紡績(jī)業(yè)界は市場(chǎng)の発展の低迷期にあります。國(guó)家の政策サポートは外部の環(huán)境を良くし、陣痛を緩和します。しかし、企業(yè)は苦境から脫卻するために、やはり自分の調(diào)整を考えて、內(nèi)功を訓(xùn)練して、自分に生産物の構(gòu)造を調(diào)整させて、管理によって利益を出します。