ファッションの風(fēng)潮はいつも広東から始まります。ここは香港とマカオに近いだけではなく、第一時(shí)間で國(guó)際ファッションの最前線(xiàn)に近い流行要素を手に入れることができます。交通の発達(dá)、情報(bào)の円滑化も地理的な優(yōu)位性を二、三十年前のように広東人に自慢させなくなりました。ファッションの最前線(xiàn)に位置して、永遠(yuǎn)に勇敢にファッションの潮流を立てる広東人が勇敢に最初にカニを食べるスタイルこそ、祖先の勝利の秘訣です。

今、私達(dá)はもう誰(shuí)が初めて韓國(guó)のファッションを中國(guó)に持ち込んだのか探しられません。初めて韓國(guó)の流行を広州のファッションモールに持ち込んだのは誰(shuí)ですか？しかし、韓國(guó)の服裝はやはり韓國(guó)の服裝です。広州の専門(mén)市場(chǎng)に根を下ろしたいなら、一蹴してもいいというものではありません。誰(shuí)もが自分の市場(chǎng)で‘韓國(guó)城’というカードを打ちたいですが、本當(dāng)に成功したのはいくつもありません。広州紅棉國(guó)際ファッション城総経理の卜暁強(qiáng)さんはこのように「服裝時(shí)報(bào)」の記者に言いました。

誰(shuí)でも「韓派衣裝」ができるというわけではないです。

同じアジアに屬しているからかもしれません。韓國(guó)人の體つきは中國(guó)人と大して違いがありません。そして、審美と文化の伝統(tǒng)は中國(guó)と多かれ少なかれ関係があります。これは韓國(guó)の服裝は歐米の服裝と違って、重要な點(diǎn)です。この點(diǎn)こそ、中國(guó)人が歐米のスタイルに疲れた今日では、多かれ少なかれ自分の「隣人」からもっと身近な流行の雰囲気を得たいです。中國(guó)の服裝の発展の過(guò)程で不可欠な一環(huán)として、服裝の専門(mén)市場(chǎng)も當(dāng)然に“韓派”の服裝の中國(guó)に進(jìn)出する第一駅になりました。服裝の輪の中でぶらぶらしている服裝の専門(mén)市場(chǎng)も、更に“韓派”の服裝から新しい利益の増加點(diǎn)を獲得することが好きです。その両者が一致して、様々な韓國(guó)城、韓國(guó)街、韓國(guó)村が、雨後のタケノコのように様々なファッション専門(mén)市場(chǎng)に咲き誇っています。

アパレル専門(mén)市場(chǎng)の中で競(jìng)爭(zhēng)力のあるレッドコットン國(guó)際ファッションセンターとして、激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で先行機(jī)を獲得するには、市場(chǎng)のハードウエアはその要素の一つであり、決定的な勝利を勝ち取るには、ハードウエアのほかに獨(dú)自の経営特色があるべきです。卜曉強(qiáng)説。このような考えから、數(shù)年前、紅綿國(guó)際ファッションセンターは韓國(guó)のアパレル業(yè)界と密接な関係と協(xié)力を展開(kāi)しました。そして、紅綿國(guó)際ファッション城の7階を韓國(guó)の服裝ブランドの大本営としています。

しかし、「韓派」の服裝と服裝は専門(mén)的です。市場(chǎng)という「一目惚れ」は、本當(dāng)に順調(diào)に「花開(kāi)いた結(jié)果」が得られますか？

「ヨーロッパの服裝は経典的で、日韓の服裝はファッション的で、或いはヨーロッパは実力派で、日韓はアイドル派で、若者として、ファッションを追いかけたり、アイドルを追いかけたりするのがとても好きです。これはなぜここ數(shù)年韓國(guó)のスター、韓國(guó)の服裝が人気があるのですか？」占暁強(qiáng)さんは「これまで、紅綿國(guó)際ファッション城の周辺のいくつかの専門(mén)市場(chǎng)や広州の他の多くのファッション店の中で、続々と“韓國(guó)ファッション”という看板を出したことがあります。つまり、勝手に「韓派」という概念を作ったら成功できるというわけではないです。

“韓派”は根を下ろして“水土不服”を克服します。

「『韓派』はさすがに中國(guó)ではないので、『一目惚れ』でも『風(fēng)土に合わない』ということがあります」卜暁強(qiáng)氏は「韓國(guó)は中國(guó)と一定の歴史的なつながりと似た文化的伝統(tǒng)を持っていますが、かつて風(fēng)雲(yún)を巻き起こした『アジア四小龍』の一つである韓國(guó)の経営理念は私たちとはまた違っているところが多く、最初の頃はデザインもすぐに國(guó)民の消費(fèi)習(xí)慣に合うとは限らない」と話(huà)しています。

確かに卜暁強(qiáng)が言っているように、紅綿國(guó)際ファッション城の七階の「韓國(guó)層」が一周してきた?！阜b時(shí)報(bào)」の記者は韓國(guó)の服裝の全體的なスタイルが他の市場(chǎng)の國(guó)內(nèi)ブランドと明らかに違っていることを痛感した。同じファッション市場(chǎng)で経営しています。韓國(guó)ブランドが集まるレッド綿國(guó)際ファッションセンターの7階に入ると、もう一つのファッション空間に入ったような気がします。この斬新な空間の中で、韓國(guó)ブランドの共通性を見(jiàn)られます。

ここの韓國(guó)ブランドは共通性があります。ファッションしかし、この中にも違いがあります。つまり、店舗ごとに內(nèi)裝のスタイルが違います。店全體のイメージも角の隅の細(xì)部もファッションという大きな共通點(diǎn)の下でそれぞれのスタイルがあります。ここでは、従來(lái)の卸売市場(chǎng)の中で千人の顔を持つ店舗のレイアウトが見(jiàn)られません。これも韓國(guó)ブランドのファッションの変化に富んだ特色に合致しています。」卜曉強(qiáng)説。まさに紅綿國(guó)際ファッション城のこのような共通性を兼ね備えていて、またそれぞれの特色があるモデルです?！疙n派」服裝という外來(lái)の「種」に最適な溫度と土壌を與えました。

卜暁強(qiáng)によると、紅綿國(guó)際ファッション城が作った「韓國(guó)層」が成功して成功したのは、紅綿の管理規(guī)範(fàn)化だけではなく、更に細(xì)かい市場(chǎng)サービスのためではなく、紅綿が各種の方式を通じて韓國(guó)ブランドと韓國(guó)人の中國(guó)での「風(fēng)土に合わない」現(xiàn)象を克服したからです。

韓國(guó)人であれ、韓國(guó)ブランドであれ、中國(guó)に來(lái)てビジネスをしたり、ブランドを作ったりするのは避けられないことです。そのために、私達(dá)は紅綿の韓國(guó)ブランドを進(jìn)出するために専門(mén)の韓國(guó)語(yǔ)通訳を提供して、彼らのビジネスにおける交流問(wèn)題を解決します。占暁強(qiáng)氏は、「第二に、韓國(guó)の管理者を市場(chǎng)に導(dǎo)入して、紅綿國(guó)際ファッション城の“韓國(guó)層”の日常運(yùn)営管理を擔(dān)當(dāng)しています。このように仕事の交流の壁を避けて、各交流と経営が順調(diào)に発展していくことができます。韓國(guó)ブランドの紅綿での“自信”を安定させるだけでなく、韓國(guó)ブランドの市場(chǎng)での著実な発展に基礎(chǔ)を築きました」と述べました。

もっと身近なブランドの管理モデルがあったからこそ、韓國(guó)ブランドは綿國(guó)際に進(jìn)出し始めました。ファッション城は根を下ろして芽を出して、そして次第に発展して強(qiáng)大になります。卜暁強(qiáng)によると、最初から紅綿國(guó)際ファッション城の七階から、今までの二階までは韓國(guó)のファッションブランドが入っています。韓國(guó)ブランドの進(jìn)出と人気が徐々に高まり、市場(chǎng)全體にさらなる人気をもたらしました?，F(xiàn)在、韓國(guó)ブランドの経営面積は一萬(wàn)平方メートルを超えました。

占暁強(qiáng)から見(jiàn)ると、服裝の専門(mén)市場(chǎng)でも、他の商業(yè)不動(dòng)産プロジェクトでも、面積を合わせて、內(nèi)裝を競(jìng)い合うだけでは、結(jié)局は市場(chǎng)の長(zhǎng)期的な健康発展の道ではなく、更に激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で自分の核心競(jìng)爭(zhēng)力を形成することはできません。