張社長(zhǎng)は2008年に成都鑫隆靴工場(chǎng)を設(shè)立し、輸出事業(yè)に専念しました。靴工場(chǎng)の規(guī)模は大きくないですが、國(guó)際的に有名なブランドの業(yè)務(wù)を引き継いでいます。

張社長(zhǎng)によると、今年はまだ注文が入っていません。3分の1未満で、人件費(fèi)も増加しています。

　　今年の注文は30%以上減少しました。

張社長(zhǎng)の靴工場(chǎng)は金花鎮(zhèn)にあります。生産現(xiàn)場(chǎng)の面積は1000平方メートル以上あります。製品は主にオーストラリア、日本、韓國(guó)などに販売しています。張社長(zhǎng)は謙虛に「私たちは小さな工場(chǎng)です」と言いましたが、200人ぐらいが必要です。

今年、張社長(zhǎng)と彼靴工場(chǎng)大きな挑戦を迎えました。張社長(zhǎng)は記者に「今年の注文は往年の3分の1未満です」と言いました。つまり、往年は10萬(wàn)足の靴工場(chǎng)を輸出していますが、今年は3萬(wàn)足までできないかもしれません。張社長(zhǎng)はまた、具體的な損失がいくらあるかは計(jì)算できないが、収入が大幅に割引されるのは確かだと述べました。金花鎮(zhèn)のもう一つの外國(guó)向けの靴工場(chǎng)の社長(zhǎng)、楊暁勇氏も注文減少は個(gè)別のケースではなく、「業(yè)界全體が減少している」と話しています。

輸出する靴工場(chǎng)の注文が30%以上減っています。四川西部靴都有限責(zé)任公司の黃富豪総経理によると、1,000以上の製靴工場(chǎng)のうち60%は外注企業(yè)で、外注製靴工場(chǎng)の中に80%を超える靴工場(chǎng)があり、今年の注文量は30%以上減ったという。黃富豪は「數(shù)年來(lái)の狀況と比較して、これは大幅に下落した」と告白した。

注文の大幅な削減は業(yè)界全體を「騒動(dòng)」させたが、黃富豪は「大きな環(huán)境がよくないため、海外の需要が減少するのは必然的に受注量の減少をもたらす。この1000社余りの製靴工場(chǎng)は等級(jí)の上でほとんどが中間レベルの高い位置にあり、「経済環(huán)境が理想的でない場(chǎng)合、この部分のメーカーは最も困惑する」と述べた。

　海外の人件費(fèi)は比較的低いです。

國(guó)內(nèi)の外販メーカーの注文が大幅に減った理由は何ですか？メーカーは人件費(fèi)が高すぎるのが原因だと考えています。

「私達(dá)のところの普通労働者の月収は3000～5000元で、高さは7000～8000元にもなります」というのに対し、ベトナムやインドなどでは現(xiàn)地労働者の給料は國(guó)內(nèi)の20%しかありません。楊暁勇さんはさらに、ベトナムやインドネシアなどで700～800元の給料が高いと明らかにしました。彼のこの言い方も黃富豪の認(rèn)可を得て、“販売の最盛期、労働者の給料は5000~6000元まで達(dá)することができて、インドの多くの地方は數(shù)百元のお金に就くかもしれません”。

「今年もまた10%～15%アップしました」と張社長(zhǎng)は記者に言いました。彼は労働者一人に平均して1000元近くを支払うべきです。100人以上の労働者が「目がくらむ」と張社長(zhǎng)を待っています。

國(guó)內(nèi)で上昇し続けている人件費(fèi)が全體のコスト水準(zhǔn)を押し上げているからこそ、注文がベトナムなどに流れているとメーカーは考えていますが、これに対しても違った聲が出ています。

黃富豪は、インドネシアなどの人件費(fèi)は安いが、國(guó)內(nèi)の労働者の技術(shù)はこれらの地域では比較にならないと考えています。ブランドメーカーがこれらの地域を選んで製品を生産すれば、新たな生産チェーンの建設(shè)や技術(shù)労働者の育成などの問(wèn)題に直面し、「これらのコストはすべて計(jì)算します」と述べました。

しかし、生産チェーンの移転は新たなコストをもたらしますが、黃富豪は、たとえこのようにしても、國(guó)內(nèi)全體のコストは比較的に高いと言っています。

この問(wèn)題はメーカーたちにとってはすでに古くからの話ですが、2008年から多くのメーカーが「第二の家」を始め、四川周辺の人力、土地のコストが低い地域で生産現(xiàn)場(chǎng)を建設(shè)し、一部の生産任務(wù)を移転しました。

しかし、黃富豪は、移転には業(yè)界全體の「抱団暖」が必要で、新基地を同じ場(chǎng)所に安置してこそ、「気候を形成することができる」と考えている。

　　出口：「二足歩行」

コストの上昇に耐えられないショックで、一部のメーカーはすでに「犠牲」しており、一部のメーカーは「二心」を持っている。

黃富豪によると、「最盛期の」という。靴業(yè)メーカーは10%以上の利益を維持できますが、現(xiàn)在は平均利益を5%以內(nèi)に維持しています。継続的に利益空間を圧縮して、多くのメーカーに「一心二用」を開(kāi)始させています。2008年から多くのメーカーが他の事業(yè)を始めました?！袱长尾糠证违岍`カーは20%~30%まで占めています?！?/p>

「ながら族」のメーカーたちよりも、一部を維持してきたメーカーの方が今年はいよいよ「苦界を脫する」だろう。

黃富豪によると、一部の生産規(guī)模の大きいメーカーは年間100萬(wàn)足を販売していますが、今年は販売量が減少しただけかもしれません。この部分の小さなメーカーについて、黃富豪は「今年はもっと多くなると予想している」と話しています。

大環(huán)境がよくない狀況の中で、多くの企業(yè)もいろいろな方法を考えて対応しています。

記者によると、一部のメーカーには2つの生産ラインがあり、一方では自分のブランドを生産し、他方では他のブランドの注文も受けています?！附衲辘悉长韦瑜Δ圣岍`カーが単一のブランドを作るより明らかに過(guò)ごしやすい」と黃富豪は言います。

「片方の靴は表札だけで生産利益が5元になるかもしれませんが、自分で生産して販売する利益は40～50元になるかもしれません」と黃富豪はたとえています。