工場を代行します：市場の熟している企業(yè)、特に多國籍企業(yè)、少量の硬い資産の投資だけを行って、輸出管理、技術とブランドを通じて(通って)利潤を獲得して、自分で製品の研究開発、販売、サービスとブランドの普及の金を儲ける策略に専心して、このような策略は國內でいくつかただ製造、加工の一環(huán)の“代行業(yè)者”の企業(yè)だけに集中するように促します。

ナイキ：2009年3月に中國にある唯一の家を閉鎖しました。

——太倉工場で、中國人従業(yè)員を1400人に派遣しました。

ナイキが近年発表したデータによると、2001年には中國のナイキシューズの40%が生産され、世界第一位のベトナムは13%しか占めていませんでした。しかし、2010年にはベトナムのシェアは37%に上り、中國の34%を超えました。

凡客：インターネットによって作られたものはおのずとあります。

すべてのモデルを採用しており、その工場は主に長江デルタと珠江デルタに位置しています。

2011年秋冬からは、バングラデシュ工場で13萬枚のワイシャツを注文します。

バングラデシュ

中國より30%低く、今年はシャツを10萬枚追加しました。

これは成り行きに従って、総合コストはすでに10%下がりました。

凡客誠品第一生産センター助理総裁の胡海しん氏によると、凡人の海外版図は品類から工場まで拡大している。

アディダス：2008年、アディダスの海納総裁は、現(xiàn)在、中國人従業(yè)員の賃金要求が高まっているため、生産コストが増加しているということです。今後は中國での生産比率を減らすつもりです。今年7月18日、アディダスは今年の夜に中國で唯一の自社工場を閉鎖するというニュースが伝えられました。近日、蘇州アディダス直屬の工場にサービスを提供する10社の工商はすでに提攜中止の通知を受けました。

國際

大手の順次離れて、國內產業(yè)の外遷、中國の工廠たちは今すべて“傷つけられません”になりました。茶碗がなくなり、何十萬人の労働者が氷のように二重になって、人を喜ばせます。

現(xiàn)在、國內の雇用形態(tài)も基本的にトレンドになっています。低コストで高収益で、國際化したブランド移転だけでなく、國內の生産者も「移民」を考えるようになりました。

特に國際化のブランドは生産ハード面で厳しくてはいけません。自分の一番有利な、最も調整しやすいコストしか選べません。

摩擦性失業(yè)、雇用難と仕事がない間の矛盾が労働者の需給関係の矛盾を生み、両者が漁夫の利を爭い、工場の代わりに「怪我」をしたのは相対的な優(yōu)勢に行きました。

ナイキから2009年の出発は、中國の靴の加工工場の運命を重視するべきですが、産業(yè)のグレードアップの概念はまだ成熟していないため、工場の世代にとっては手がつけられないほど広いです。巨視的に実行できないまで、理想はまだ條件が実現(xiàn)されていません。

産業(yè)チェーンの効果によって、工場代は徐々に企業(yè)の追求と発展の潛在力を失い、一歩一歩受動的な発展の最前線に立った。

代行業(yè)者たちにとっては、國際ブランドと協(xié)力して専門的なサービスを行うことができます。山でも水でもない木です。夏は風を防ぎ、雨を避けて避暑することができますが、冬は冷たい風と激しい雪を防ぐことができますか？ただ、「家が雨漏りする」という困難があります。

これは非難でも質問でもないです。深い遺憾と心からの叫びです。今はまだ路上の工場の門で自分の進路を考えていますか？

古い大木が無數(shù)の人生の渇望と憧れを與えたと言わざるを得ないが、これらのすばらしいビジョンが次第に「奴隷根性」の依存になり、新たな経済発展の潮流の下で、自縄自縛の可能性を排除することができない。

「先見の名」も諸葛亮の「戦略を立てて千里の外を制す」という神話の物語しかない?！盖败嚖舞a」も黃ばむ成語辭典の中の埃が落ちた扉のページだけで、「舌鼓を打って井戸を掘ってはいけない」という彼らの力行を拾うことができるだろうか？凡人が代役に移り住む先見識の中では、最大の変化點があります。

阿迪は行って、殘した世代の工場達はまた何分の苦痛と苦しみを増加して、これは穏やかな安逸の中で“娯楽が死ぬまで”の苦痛と苦しみです。

もちろん、アディと代行の工場は敵味方の競爭ではないですが、この契約が終止符となりました。技術と能力が一定の成熟した條件に達する時、私達は自分で歩いて、自分の道を歩くべきかどうか、最終的な死亡の判決書を待ってからやっと波亂萬丈の大志が生まれたのではないかと思います。