了解しました

業(yè)界の選択は、いくつかの問題を検討する必要がありますが、以下の比較的詳細かつ完璧に評価案を紹介します。投資家が業(yè)界を評価する際に注意すべき詳細を重點的に列挙します。

1.この業(yè)界の服裝やサービスは過去3年間で著しく増加しましたか？

市場の需要水量や受け入れの程度が必要かどうかは、過去の市場での需要量が著しく増加すれば、現(xiàn)在も成長段階にあるべきだという認識を示しています。

市場の需要量が大量に増加する時、加盟者にとって一番有利です。

2.服裝加盟本部またはその他の機構(gòu)（各種協(xié)會や政府機関など）は、今後3年間の本部またはサービスの予測（現(xiàn)在の需要量に対して）

過去の需要量の記録を除いて、各機関または加盟本部が未來の市場成長に対して予測したのは、別の業(yè)界の見通し指標である。

このデータを作成する?yún)g位は、人口統(tǒng)計資料、

景気予測やその他の背景資料で予測されるのは、単なる憶測ではなく、片思いの見方です。

3.このチェーンブランドと製品のライフサイクルはどの段階にありますか？

製品のライフサイクルとは製品のライフコースのことで、人生と同じです。

革新期にある製品は経営リスクが高いです。成長期の製品は経営効果が一番いいです。成熟期に入る製品は多くのマーケティング活動に協(xié)力しなければ競爭力がありません。衰退期の製品は全く考慮しなくてもいいです。

4.この商品やサービスのターゲット顧客群は、予約された開店エリア內(nèi)で、全體の人數(shù)の割合はどうですか？

加盟店の営業(yè)エリアを開設することで、ターゲット顧客群の多寡が加盟店の売上高を決定しますが、目標顧客群は人口の割合のどれぐらいを占めるべきかが有利で、加盟店のタイプ、購買形態(tài)（重複購買頻度）と購買量によって決められます。

服裝の違いとは、服裝が特殊なセールスポイントや優(yōu)れた性能を持っているかどうかのことです。

服裝の違いが大きいほど、この加盟店の特色が際立って現(xiàn)れ、消費者の人々を引きつけます。

一般的に、新しいデザインの服なら、その服の違いと獨特性は常に高いです。

6.當該製品またはサービスは他の業(yè)界とかなり違いがあるかどうか

多くの異なっていますか？明確で分かりやすい特色を持っています。激しい同業(yè)競爭を避けるために、本部に加盟する製品やサービスには特別なところがあります。

ここで明記しなければならない。この加盟本部の製品は特殊ではないが、丁特殊な販売方式、流通管理を採用し、或いは明らかに違った「商業(yè)包裝」に加入する場合も、その特殊な利點である。

7.現(xiàn)在この製品やサービスを提供している加盟システムと獨立開業(yè)の間の競爭はかなり激しいですか？

競爭狀況も収益力と経営リスクを示す重要な指標であり、この加盟本部は他の業(yè)者と激しい競爭に直面していますか？競爭が激しい業(yè)界は、必ずしも加入してはいけないのではなく、製品や価格などのいくつかの優(yōu)位がある場合、失敗のリスクを減らすことができます。

8.あなたが開店しようとしている地域では、既に複數(shù)の同業(yè)者が競爭が激しくなっていますか？

競爭が激しい下で、少しの差異があれば、経営成果に影響を與えます。この時は特にお店の位置、看板の形式と吊り位置、サービス態(tài)度に注意しなければなりません。

9.一般の人（加盟者本人を含む）は、その加盟店が販売する製品やサービスの品質(zhì)評価はどうですか？

製品の品質(zhì)評価は簡単ではありません。実際に多くの加盟システムが提供する無形サービスは、坪評価サービスの品質(zhì)をより困難にしています。

しかし、加盟者は一般消費者、親友または自分の判斷を參考にして、その全體の品質(zhì)に対して5段階の分類を行います。

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10.當該加盟店の製品やサービスには、常に故障の記録がありますか？

頻度が高いかどうかは他の同業(yè)ですか？修理と故障の頻度は品質(zhì)が一番明確な指標ですが、この指標は分かりにくいです。

一般的に、加盟者に直接問い合わせをすると、答えが得られない、または保守的な數(shù)字しか得られない場合が多いので、既存の消費者の経験から推測するべきです。

また、加盟部は修理部門を設置しているかどうか、または安定した送修ルートを設置しているかどうかも考慮しなければならない。

11.當該フランチャイザーのブランドの知名度はどうですか？

フランチャイザーブランドの知名度は業(yè)種によって重要性が違います。

一般消費品や便利品にとって、知名度は重要な要素ではないが、特別な商品やサービス、特に高級品を販売する場合、単価が高いため、消費者は高級品の品質(zhì)に対して區(qū)別が難しいため、ブランドの知名度を判斷基準として、より高い価格で保障したいという傾向がある。

フランチャイザーブランドの名譽度は良好で、前の項目と同じ効果があります。

13.當該フランチャイザーが提供する製品またはサービス価格は一般の同業(yè)者の中で高いのは低いですか？

製品の価格が高すぎるということは、競爭力を失うということではない。

したがって、製品の価格が安いからといって、必ずしも売れるとは限らない。

これは、商品が消費者の心の中の知覚価格というのは、注文価格だけを基準とするのではなく、顧客が製品に対して認定する価値を決定するからです。

そのため、加盟者はこの製品やサービスが消費者の心の中で月の価値を考慮しなければならない。

14.當該フランチャイズ経営システムは現(xiàn)在市場における地位はどのような狀態(tài)にありますか？

このフランチャイズ経営システムは現(xiàn)在市場の指導者であり、従者であるか、それとも初めて市場に入るか？リーダーシップの地位が安定している加盟システムに入ると、加盟者の麗言に対して、保障が高く、加入條件も厳しいかもしれないし、加盟店の數(shù)も飽和しています。