下流の都度

ブランド評(píng)価の生地メーカーが専門かどうかは、多くの場(chǎng)合、その提供した製品マニュアルを評(píng)価根拠として選択します。

ファブリックメーカーはマニュアルによって、自分の優(yōu)位性を體現(xiàn)するだけではなくて、更に重要なのはダウンストリームの服裝ブランドの角度に立って、彼らに自分でどうしてこれらの製品を生産して、これらの製品は彼らにどれらの可能な市場(chǎng)価値を持ってくることができますかを教えます。

このことから分かるように、マニュアルの中の「商売経」は確かに細(xì)かく研究する価値があります。

いくつかの優(yōu)れたファブリックメーカーの成功経験は、同様に分析し參考にする価値があります。

コンセプトもセールスポイントになります。

國(guó)外のファブリックの商の普及の初期の意図性のハンド?バック、取引先にどれらを教えますか？

伝えたい概念は、かなり魅力的です。

長(zhǎng)年仕事をしていますが、國(guó)內(nèi)のあるメンズブランドの開発マネージャーは國(guó)內(nèi)外のファブリック販売店とよく付き合っています。彼は海外のファブリックメーカーから彼にとって有用な意図的な製品概念ハンドブックを受け取ることができます。しかし、このようなものは國(guó)內(nèi)のファブリックメーカーにはほとんど見られません。

海外のファブリックメーカーは製品の普及初期に、まず意向性のマニュアルを見せます。これは今年デザイナーが伝えたい概念です。この點(diǎn)はかなり魅力的です。

ファブリックデザイナーはたくさんの収集分析をして、服のスタイル、デザイン、色を研究して、これらをファブリックに転化して、原料、糸などから著手して、さまざまな組み合わせで彼の伝えたい概念を表現(xiàn)して、そしてシリーズの製品を形成します。

彼から見ると、國(guó)內(nèi)外のファブリックデザイナーの視野と蓄積は違っています。そのため、製品に対する理解の深さにも違いがあります。

もちろん、意図的な概念はまだ実用的な製品をサポートする必要があります。

「海外の毛織生地メーカーは非常に古典的な製品シリーズを持っています。

しかし、彼らは説明の中で、どれが去年よく売れたのかを詳しく紹介します。だから、今年はまだ押しています?；颏い?、細(xì)かい調(diào)整、変化はどこにありますか？なぜそうしますか？

このような製品は優(yōu)れていて、色などの製品の細(xì)部に至るまで行き屆いています」と話しています。

少なくて精が専門の體現(xiàn)です。

整理されていないファブリックの推薦は量だけで勝とうとしています。良い製品を水沒させることがよくあります。これはファブリックの専門的な表現(xiàn)ではありません。

現(xiàn)在、多くのファブリック商會(huì)は以前の慣行を続けています。工場(chǎng)の観點(diǎn)から、いいと思う商品をすべて仕入れ先に見せて、量で勝てるようにしたいです。この點(diǎn)はあるスポーツブランドの設(shè)計(jì)監(jiān)督を悩ませています。

彼から見ると、多くのファブリックメーカーはいつも忍耐力に欠けています。より多くの感覚で仕事をしています。

良い製品があってもおぼれてしまうので、選ばれる可能性は低いです。

ファブリックメーカーのこの挙動(dòng)は、まさにその非専門的な表現(xiàn)です。

「多くのファブリックメーカーは私たちが必要とする限り、彼らは生産できると承諾しています。

実際に彼らは自分の本當(dāng)の強(qiáng)みがどこにあるか分かりません。

これもできるということを教えてあげます。それもできますが、実は商品の數(shù)はその次にあります。重要なのは季節(jié)のトレンドに合わせて、仕入先が得意とする特色のある商品を一目でわかるようにすることです。

彼は韓國(guó)と臺(tái)灣のファブリックメーカーの製品マニュアルを比較的に崇拝しています。

なぜ良いかというと、量が少ないことにありますが、製品は全部包裝を通して最終的な効果が現(xiàn)れます。例えば、デニムの生地は全部水洗いしたもので、詳しい布地の用途説明が付いています。

これらのマニュアルは品位があり、またファッションデザイナーが興味を持つように製品を出しているので、選ばれる確率が高いです。

「印象的なのは、ある年韓國(guó)のあるファブリックメーカーが紹介した冬のダウンジャケットの生地です。マニュアルを開いた時(shí)、その心を込めて作った雰囲気に感動(dòng)されました。私の霊感を刺激しました。一番大切なのは、製品はすべて厳選されています」。

細(xì)分目標(biāo)はもっと多くの利潤(rùn)點(diǎn)を打ちます。

単一のお客様から単一の服の品類まで、更に単一の生地の品類まで、一級(jí)ごとに細(xì)かく分けていきます。お客様の需要を剖析すればするほど、お客様に選択される可能性があります。

一冊(cè)の製品マニュアルはすべての目標(biāo)市場(chǎng)を開くことができるわけではありません。

國(guó)際的なある有名な紡績(jī)貿(mào)易企業(yè)の責(zé)任者は、細(xì)分の目標(biāo)市場(chǎng)だけがターゲットの一つ一つを「撃破」し、製品マニュアルはその真価を発揮したと述べました。

「お客様のニーズによって違います。例えば、いくつかのブランドのランクが高いので、カシミヤやウールの製品を使いたいです。

お客様のランク、市場(chǎng)の位置付けが違っています。男裝、婦人服、子供服も全部違っています。だから流行ではなく、お客様のニーズによって関連した生地を提供して、これらのブランドを信頼させます。

彼女は分析しました。

どのように細(xì)かい目標(biāo)の市場(chǎng)をやり遂げて、制品のハンド?バックを更に取引先の需要にぴったり合うようにして、彼女は1つの例を挙げました。

ある取引先は長(zhǎng)い間接觸して、その需要を分析してシャツとズボンの生地を仕入れて比較的に多いことを知っていて、製品の紹介の手帳をする時(shí)、この二つの部分を重視して、一つのシャツのシリーズと一つのズボンのシリーズを用意します。

その中で、一つのシャツシリーズの生地の種類は10種類以上で、もし綿類の製品に関わるなら、種類はもっと多くなります。綿類、麻類、綿類などの製品をそれぞれカタログに作成して、花型、組織に変化があります。