近いうちに

中の上場企業(yè)が相次いで半年間の新聞を発表しましたが、蓋が開けられてからは予想もしなかったような寂しい気持ちになりました。

在庫高企業(yè)の大延伸

最初に在庫が高くなったのは李寧會社で、李寧は昨年から多事の秋に入りました。ブランドの転換戦略が進展していないため、高管が頻繁に離職し、在庫が季節(jié)ごとに上昇しています。

今年に入ってから各スポーツブランドは李寧に次いで相次いで現(xiàn)れました。

問題は、中報によると、現(xiàn)在の安踏の在庫は6.28億元で、特歩は7.01億元で、ピッカーは5.29億元で、最低の361も3.66億元の在庫があります。

各ブランドの在庫はすべて警戒を超え、ブランドの健康発展を危うくする程度に達しています。

面白いことに、國際一流ブランドの中國エリアでの在庫も同じように大幅に増加しており、ナイキフィナンシャル紙によると、大中國エリアの在庫は30億ドル以上に達しており、中國の動向にも売上高が減少し、在庫が大幅に増加しているという。

これから分かるように、在庫問題は全體的な問題であり、個々のブランドの問題ではなく、市場の需要が下がっていることを物語っています。しかし、みんなは集団的な誤解を生じています。

それぞれの奧の手は在庫を消化します。

在庫はアパレル企業(yè)にとって非常に重要で、在庫が企業(yè)の資金を占用すると、企業(yè)の回転が難しいです。

肝心な點は服裝の在庫リスクが巨大で、在庫が三年以上でゼロになるかもしれません。

そのため、高在庫の各ブランドに対しては、少しも油斷ができず、在庫を消化します。

海外のTPG専門チームを空費して在庫の消化を擔當しています。ピッカーなどは卸売り価格を下げてディーラーに利益を與えると発表しました。小売割引は消費者に利益を與えるなどの在庫処理の措置を強化しました。

ある分析によると、スポーツブランドの市場は短期的に好転しにくく、在庫を早く処理するのは厳冬を過ぎてから発展するのが一番いい選択です。