ブランドは企業(yè)の生命線です。

多くの人がコカコーラの「神話」を聞いたことがあります。コカコーラの伝奇的な社長(zhǎng)ロバート？ウッドドルフ氏によると、コカコーラの工場(chǎng)は一晩の間に全焼すれば、まだ一晩で起死回生できるということです。

これが「コカコーラ」の4文字のブランド効果です。

また私たちに目を向けてください。

國(guó)內(nèi)の伝統(tǒng)

企業(yè)の対外貿(mào)易全體が「冷遇される」?fàn)顩rの下で、秀洲區(qū)には獨(dú)特の姿で企業(yè)があります。

それは浙江雅瑩服裝有限公司です。

上半期、「雅瑩」は再び數(shù)字で自分を証明しました。小売総額は15億元を突破し、前年同期比15%増の1.2億元を納稅し、1人當(dāng)たり2萬9千元を納稅し、従業(yè)員の平均収入は6.5萬元です。

2011年には、その小売総額は30億元に達(dá)し、2.65億元を納稅します。

これは服の仲間たちに成功の新しい道を見せました。優(yōu)秀な人です。

「ステルス翼」のように、企業(yè)の「防寒」を助けるだけでなく、逆境の離陸も可能だ。

秀洲人は商業(yè)の伝統(tǒng)が不足しています。そして、秀洲ならではの伝統(tǒng)的なブロック経済を形成しました。紡績(jī)と小型家電。

データによると、2011年、秀洲區(qū)紡織と家電の二大主體の伝統(tǒng)産業(yè)の経済総量は全區(qū)の規(guī)定上の工業(yè)生産総額の54%を占め、紡績(jī)、家電企業(yè)の數(shù)は規(guī)定上の企業(yè)総量の62.8%を占めた。

秀洲區(qū)として知られ、手に入る二つの伝統(tǒng)的なブロック経済の一つである。

洪合毛シャツ、王江紡を代表とします。

秀洲區(qū)常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)の呉炳芳氏によると、洪合毛シャツは2009年に國(guó)家級(jí)毛シャツ輸出基地と評(píng)価され、ここ數(shù)年來、その輸出総量は濮院毛シャツよりも規(guī)模が大きいという。

外國(guó)貿(mào)易が妨げられた大環(huán)境の下で、洪合毛衣は逆境で生き延びて、みごとに東南アジア市場(chǎng)を開拓します。

伝統(tǒng)的な家電については、王店鎮(zhèn)をはじめとする小家電産業(yè)群がブランドの育成を怠ったことはない。

2010年に、王店鎮(zhèn)は「浙江省実施商標(biāo)ブランド戦略十大模範(fàn)郷鎮(zhèn)」と評(píng)されました。この背景には多くの企業(yè)、業(yè)界協(xié)會(huì)が力を合わせてブランドを発展させた結(jié)果があります。

ミクロレベルにまで定著した企業(yè)は、秀洲と呼ばれる。

一輪の「奇異な花」の浙江雅瑩服裝有限公司はブランドを作ることによって「包囲を突破する」ことに成功しました。伝統(tǒng)的な加工型製造企業(yè)から転化して、研究開発、生産、マーケティング、物流、情報(bào)化を一體化した現(xiàn)代生産型サービス企業(yè)になりました。

浙江海利士電気有限公司を代表とする伝統(tǒng)的な家電業(yè)界は「ブランドアップグレード通関」の道を歩いています。

現(xiàn)在、同社は行政認(rèn)定の有名商標(biāo)の申請(qǐng)に追われている。

行政が著名商標(biāo)を認(rèn)定するのは実力による話です。

ブランドを作るのは一日の功ではありません。

今年は秀洲區(qū)に浙江奧華電気、浙江嘉民プラスチックなどの企業(yè)が參加しました。

秀洲區(qū)の伝統(tǒng)産業(yè)分野において、ブロック産業(yè)背景の支持があり、これに基づいて形成されたいくつかの優(yōu)位な先導(dǎo)企業(yè)が大勢(shì)の星に取り囲まれている。

塊狀経済の基礎(chǔ)があり，多くの人が月を押しのけている勢(shì)いを呈している。

伝統(tǒng)産業(yè)は市場(chǎng)、資源要素の圧力を避けることができず、敷居が低いことによる同業(yè)他社の競(jìng)爭(zhēng)を含め、外需が激減したことによる注文危機(jī)はブランドの遅れによる國(guó)內(nèi)販売の無力さを認(rèn)められない。

幸運(yùn)なことに、一部の企業(yè)は外需に依存する危険な局面を予見しています。浙江徳芙瑞服裝有限公司の社長(zhǎng)は以前から「対外貿(mào)易でお金を稼げる時(shí)、対外貿(mào)易のお金でブランドを育成します?！?/p>

実は、「雅瑩」ブランドの創(chuàng)建の道はもっと早く始まり、視野ももっと広いです。

「雅瑩」が中國(guó)の十大婦人服ブランドになれる理由は、成功経験の中に二歩の「肝心な棋」があります。第一歩は外に出るということです。伝統(tǒng)と違って、「雅瑩」はブランドを出て行って、帰ってきてください。

雅瑩公司総経理の張華明さんはインタビューを受ける時(shí)、一番多い二つの話をしました?！负韦颏筏郡い扦工勘井?dāng)にトランプを作りたいですか？あなたは好きですか？」

「伝統(tǒng)産業(yè)がなく、伝統(tǒng)的な考え方しかない」

張華明さんは言います。

そこで、彼は2004年に大膽な決定をしました。イタリアのミロリオグループと合弁で浙江雅瑩服裝有限公司を設(shè)立しました。

「中學(xué)は體、西洋は使うもの」の「古いもの」は「雅瑩」を生き生きとさせたと言える。

製品の設(shè)計(jì)、研究開発、生産及びブランドの普及において、「雅瑩」は出て行くブランド戦略を通じて、世界の服裝最前線と密接な関係を維持しました。

「雅瑩」のブランド理念は同様にルート建設(shè)に注ぎ込んだ。

ブランドイメージの普及において、「雅瑩」はブランドの標(biāo)識(shí)、店舗の裝飾デザイン、店舗の陳列をシステム工事として、國(guó)際的なマスターを招聘して見本の店舗の設(shè)計(jì)を行う。

國(guó)內(nèi)販売を主とする「雅瑩」服裝はブランドを正確に位置づけ、市場(chǎng)を細(xì)分化する。

雅瑩公司傘下の「雅瑩」、「TBL」、「ELLA MIRO」の三つのブランドシリーズはお客様のグループを狙います。

伝統(tǒng)的な加工型企業(yè)と違って、「雅瑩」は「微笑み曲線」のハイエンドに立ちます。

紹介によると、「雅瑩」內(nèi)部産業(yè)チェーンにおいて、研究開発設(shè)計(jì)とマーケティングなどの生産性サービス機(jī)能に従事する人員は80%を占め、直接加工製造に従事する人員は20%しか占めず、毎年販売収入の4%は研究開発に用いられている。

出て行くのはブランドです。どうぞ入ってください。コンセプトです。

「雅瑩」の成功は模範(fàn)的な力をもたらします。政府は産業(yè)全體のモデルチェンジとアップグレードを見たいです。

ブランドの創(chuàng)建において、秀洲區(qū)は計(jì)畫指導(dǎo)を強(qiáng)化し、政策環(huán)境を最適化し、キャリアを革新し、サービス水準(zhǔn)を向上させる。

呉炳芳は、企業(yè)がブランドを作ることを奨勵(lì)する上で、今年の政策扶助方式は多少変動(dòng)して、分散した産業(yè)資金、特別資金を統(tǒng)合して、過去の現(xiàn)金奨勵(lì)制度を改めて、企業(yè)ブランドの宣伝奨勵(lì)に変えますと紹介しています。

科學(xué)技術(shù)革新はブランド革新の基礎(chǔ)であり、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力形成の鍵である。

ブランドの革新において、秀洲區(qū)政府は科學(xué)技術(shù)の革新に対する牽引効果を強(qiáng)調(diào)しています。この區(qū)の工業(yè)生産額が億を超える企業(yè)は自分の研究開発センターを設(shè)立しました。

秀洲區(qū)の商業(yè)局の局長(zhǎng)は企業(yè)に対して三條の提案をしました。

第一に、企業(yè)は本業(yè)に専念し、専門の仕事をし、本業(yè)において適切な拡張を行うべきである。

第二に、企業(yè)はお金が足りなくても、タイミングが成熟していても協(xié)力を考えられます。協(xié)力は理念であり、會(huì)社をより開放的で現(xiàn)代的な管理構(gòu)造にするように助けます。

第三に、両端をしっかりつかんで、研究開発はリラックスしないで、ルートの建設(shè)もとても重要です。

政府の不作為については、政策誘導(dǎo)を強(qiáng)化することが主であり、世論の宣伝であり、企業(yè)の運(yùn)営に過剰に介入するべきではなく、企業(yè)と適切な距離を置くべきであり、「企業(yè)自身が一番自分を知っているから」と厳しい見方をしている。