今年は多くのブランドが注文してくれました。一つと二つの地下注文です。7月にはもう何千セットのスーツを作りました。

浙江奧奔妮服飾有限公司の鄭晨愛會長によると、今年7月から多くの過去大量注文の協(xié)力ブランド會社が最近加工工場に注文し始めました。

これは同社が昨年からカスタマイズに転換して以來、正式に大量に注文を受けています。

聞くところによると、現(xiàn)在、わが市には多くのところがあります。

加工工場はオーダーメイドのチームに參加して、ブランド企業(yè)にセットにします。

また、いくつかの生産企業(yè)のモデルチェンジは、eコマースを通じてインターネット上でカスタマイズを試み、「前売」という方法で自社製品の市場適応力を検証している。

モデルチェンジ

投入コストが高い

昨年3月、オスプニーは會社の4階に特別注文生産工場を設(shè)置し、全従業(yè)員が新たに研修を行い、プロセスも新たに制定した。

大量生産ではなく、オーダーメイドの業(yè)務(wù)市場が開かれていないため、去年からこのオーダーメイドの職場はずっと生産準備の段階にあります。

紹介によると、このオーダーメイドの職場を完成させるために、去年の3月から今年の6月まで、作業(yè)場の150人以上の従業(yè)員はほぼ暇ですが、會社は彼らに最低限の給料を送っています。

労働者の技術(shù)訓(xùn)練、プロセスの制定及びその他の各方面の投資を加えて、2000萬元を下らない。

「モデルチェンジのコストは高いが、モデルチェンジ後の市場見通しは非常に楽観的だ」

鄭晨愛は今月、會社はすでに何千セットのオーダーを受けています?！竿獾丐韦亭丹螭膝芝楗螗嗓蔚辘钎`ダーメイドして、加工工場に注文して、最後に消費者の手に入れます。2週間だけかかります。」

このような競爭優(yōu)勢は普通の加工工場では満足できないです。

鄭晨愛は加工工場のこのような転換を「サービス産業(yè)」と呼びます。

「前売り」を試してみます

溫州オーマン服飾有限公司は伝統(tǒng)的な対外貿(mào)易の看板加工企業(yè)です。

2010年、會社の社長の陳チェコは思い切って生産現(xiàn)場をアウトソーシングして、もとの倉庫を物流センターに変えて、電気商に専念します。

二年以上の試みを経て、電気商の販売実績は急速に伸びています。

最近、オーマン服は新しいオーダーメードシステムを発売しています。來月中旬にオンラインできる予定です。

同社の電気商取引擔當者によると、新たなカスタムシステムは、この2年間で電気商家に蓄積された顧客資源を利用して、新商品を生産する前にお客様に體験価格で購入させて、新商品の市場承認度を検証する。

商工會議所電気商取引連盟の関係者によると、現(xiàn)在、電気商家の前売のカスタムモデルはすでに非常に一般的であるが、多くは電気商家のアパレル加工工場に転換しており、大多數(shù)はやはり「先に生産し、後に販売する」ため、在庫のプレッシャーが大きいという。

現(xiàn)在、少數(shù)の企業(yè)だけが「前売り」を試みています。この方法で市場に密著し、在庫リスクを減らしたいです。

カスタムは加工業(yè)の転換とアップグレードを推進する。

「オーダーメードの服は、協(xié)力メーカーにとっては難しいです?！?/p>

浙江省喬頓服飾株式有限公司の社長代理新祥は、注文は流水線と違って、サービスに対する要求がとても高く、外注品も多く、合作生産企業(yè)は適応しにくいと言いました。

いくつかのアパレル企業(yè)ははっきりと言って、決められた加工工場はまだ足りないです。

オーマン服は何回か前売を試みましたが、よく売れていますが、販売後の商品の品質(zhì)や納期にはついていけないので、アフターサービスの消費者の返品率が高く、かえって店の正常な販売に影響を與えています。

厳さんによると、前売は加工工場に対する要求が高く、現(xiàn)在多くの企業(yè)はまだこのような迅速な反応速度についていけないので、企業(yè)は別のルートを開設(shè)しなければならないということです。

鄭晨愛氏によると、80後、90後の新入生世代の農(nóng)民工はもはや伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)に適応しなくなり、殘業(yè)や強度の高い仕事でのお金を稼ぐ方式で、加工工場をカスタマイズしても伝統(tǒng)的な流水工業(yè)のようにランニングでお金を稼ぐことができないという。

注文して、予約して消費する出現(xiàn)、溫州の服裝に対して工業(yè)の進級をプラスして、労働者の就業(yè)環(huán)境の進級を生産することに対して、すべてとても積極的な作用があります。