服屋をやっている人が多いです。成功もあれば失敗もあります。

衣料品店の経営は難しくないです。簡単でもないです。アパレル店はどうやって経営すれば成功できるのでしょうか？どのような原則を遵守する必要がありますか？

:

1.ビジネスチャンスがある店舗の住所

衣料品店の経営が成功するかどうかは、店の所在地の選択の良し悪しが経営成績に直結(jié)する。

服飾店を開くにあたって、最も基本的な考えは、適切な地理と商圏を選び、どのような服裝を経営するか、経営方針を事前に考えなければならないということです。

2.位置決めが正確である

衣料品店を開く前に、開店後の顧客の年齢、収入、性別、職業(yè)、消費傾向、地域性、生活リズムなどの要素を明確に判斷しなければならない。

これらの情報に基づいて店舗を開設(shè)します。

3.宣伝

店舗はその利用可能なあらゆるメディアを十分に利用し、消費者に宣伝を強化し、消費者の乾の消費と購買意欲を呼び起こさなければならない。

特に通りすがりの人が一目で見られるお店は、デザインの際にはもっと魅力的にしてください。

4.店內(nèi)の設(shè)計が合理的である

服の店員の通路の設(shè)計は、店舗の裝飾の最も基本的な要素です。

最も理想的なのはできるだけ最も簡単な方法をとるので、多すぎる回転があってはいけません；お客さんに無意識の中で、ついでにすべての商品を見學(xué)し終わって、カーブがあって、通路の果て、あるいは長い通路の長距離、工夫を凝らしていくつかの十分に顧客を引き付けるものを設(shè)計します。

また、通路の幅は店舗面積に制限されていますが、できるだけ十分に利用し、少なくとも対向する顧客を肩に並べるようにしてください。

5.商品の陳列が便利である

服の陳列がお客様に一目瞭然で、選びやすく、買いやすくなれば、知らず知らずのうちに販売を促進する効果があります。

したがって、すべての服のサーバーはお客様の見やすい、選びやすい、買いやすいという角度に向かわなければなりません。また、服自體は適切に配置されています。

6快適なショッピング環(huán)境

今の顧客は欲しい商品を買うだけでなく、買い物を楽しむことも求めています。

だから、洋服屋さんは

お客様のニーズに合わせて設(shè)計するには、自分の業(yè)態(tài)、規(guī)模、顧客層、商品空間などを考慮する以外に、店員のサービス態(tài)度、店內(nèi)の色、照明などの裝飾にも注意しなければなりません。

7.経済原則

多くの競爭者は才能を引き出すために、工夫を凝らして裝飾に力を入れ、大量の資金を投入します。

裝飾が必要ですが、計畫がないなら、盲目的にやってもいけないです。結(jié)局、店舗にとって投資した資金はより良い利潤を求めます。

そのため、投資する時は慎重にしてください。

8.効率原則

販売効率を促進するために設(shè)計されています。

消費者の接待から商品の包裝、代金の受け取りまで、店員に適切な活動空間を殘して、これらの動作、行動を速く、効果的にタイムリーに行うことができます。

商品の補充や商品在庫の管理なども制度化しなければなりません。