服裝企業(yè)マーケティング改革は必ず直面する問題：

1、會社のブランドはある程度の影響力がありますが、ここ數(shù)年、怒っていません。結(jié)局、業(yè)界のトップブランドはそれだけです。自分はベストテンに入ることができますが、ベスト3には絶対に入れません。このようなブランドはまず作るべきですか？それとも過程で育てるべきですか？これは自分を矛盾させて、先にブランドをしないで、會社の製品を知っている人がいないので、試して買うのも嫌です。先にブランドをして、いつも虛偽を感じて、お金を投げるのは多くて、中に入れて収められないことを恐れます。そこで、このようなためらいの中で、良いマーケティングの時機(jī)は見逃されました。

2、製品の構(gòu)造が複雑で、多くの製品があります。マーケティングもとはまったく整理していませんでしたが、結(jié)果的に売れた商品がいつも売り切れても間に合わないです。売れない商品は各大區(qū)のマネージャーに勧められて、屋臺を開発しました。結(jié)局、一度商品を入荷したら、売れなくなりました。倉庫は山になりました。だから、會社の製品は売れば売るほど、高くて、ブランドのものは売れなくなります。社員が売っているのは全部安いものです。會社がやればやるほど損になります。

3、価格：売れるほど安くなりますが、一線では高いと叫ぶばかりです。相手に比べて優(yōu)勢がない。

4、ルート：これは誰も意見がないようです。結(jié)局、ディーラーは営業(yè)マンの頼りになります。同時に、第一線の営業(yè)人員もチャンネルの沈下や精密化の運営について大々的に話す勇気がなく、完璧な運営保障システムを構(gòu)築し、効果的なパフォーマンス評価體制を構(gòu)築するとともに、経営過程の効果的な監(jiān)視を強(qiáng)化してこそ、本當(dāng)に直営店経営の困惑を脫することができる。

誰が自分がもともと軽いのに平気で仕事を探していますか？改革という質(zhì)問をしましたが、誰もしませんでした。

5、販促：老三様、割引、服裝お返し、定番の贈り物。

6、人員：老化して、しかし、どこに適當(dāng)な人を探しに行きますか？サービススローガンはお店でお客さんにサービスする方針と座右の銘で、甚だしきに至っては承諾です。サービススローガンは條例あるいはスローガンの方式で展示するべきで、內(nèi)容は簡潔にして、普通は3行を超えてはいけません。