管理とは簡(jiǎn)単に言えば

企業(yè)を正常に運(yùn)営させる方法。

具體的には、管理者は組織の共通目標(biāo)をめぐって、組織內(nèi)の人と事を管理対象として展開(kāi)する一連の活動(dòng)であり、その中には人に対する?yún)f(xié)調(diào)配分と事に対する統(tǒng)括手配が含まれている。

企業(yè)管理は三つの部分に分けて、予防、処理、危機(jī)広報(bào)。

合格した管理者になるには、異なる問(wèn)題に対応する各種能力が必要であり、これは予見(jiàn)可能な問(wèn)題の予防、既存問(wèn)題の解決、突発事件に対する応急を含む。

問(wèn)題を処理する能力は問(wèn)題を認(rèn)識(shí)し、問(wèn)題を分析し、解決する三つの能力があります。これも優(yōu)秀な管理者が備えている専門(mén)素質(zhì)です。

この三つの能力は問(wèn)題が発生してから終わるまでの全過(guò)程をカバーしています。この三つの能力を身につけさえすれば、優(yōu)秀な管理者が備えなければならない専門(mén)的な素養(yǎng)を備えています。

顔見(jiàn)知り

問(wèn)題を分析するのは、問(wèn)題を理解した後、さまざまな方法を使って問(wèn)題の原因を探究し、趨勢(shì)推論などの全面的な分析を行い、予見(jiàn)問(wèn)題だけが問(wèn)題の発生を避けられ、発展の趨勢(shì)を知ってこそ問(wèn)題の発展を抑制することができ、原因を見(jiàn)つけてこそ問(wèn)題を解決することができる。

問(wèn)題を分析して、更に利に向かって害を避ける方法を整理できます。管理活動(dòng)が良い方向に向かって発展するための計(jì)畫(huà)案配に役立ちます。そして次のステップのために問(wèn)題を解決するために考えを整理します。問(wèn)題を解決するのは管理の最終目的です。

中國(guó)で有名です

民族ブランド、泉州スポーツシューズ企業(yè)の阿迪王の管理層は悪くないと思っています。

その皮肉的なツイートが出た後、阿迪王は一般の靴企業(yè)のように何の関係もなく、一部のブランドのように聲明だけで終わると思っていませんでした。

阿迪王の管理層は、ハンドルネームの注意力を?qū)Г长趣扦胜堡欷?、阿迪王ブランドに対するダメージは避けられないことを理解しています。

情緣由を分析して、本質(zhì)を整理した后で、阿迪王は基本的な広報(bào)聲明を采用していないで、世論の導(dǎo)く方式を采用して、“事を騒ぎます大きいです”、それから阿迪王に有利な世論の上で導(dǎo)いて、それによって最大の程度のはブランドに対する傷害を下げます。

時(shí)間の分析を通して、私たちはこのような結(jié)論を出すことができます。問(wèn)題に対する正しい認(rèn)識(shí)がなければ、正確な分析は得られません。正しい分析がなければ、問(wèn)題を適切に解決することができません。

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この三者にはクリーンな関係があります。

既存の販売ルートが足りなくて、在庫(kù)を消化できない場(chǎng)合、ターゲット消費(fèi)グループに対して他の形の販売ルートを開(kāi)拓することが考えられます。

この三つの能力を全面的に把握してこそ、管理の中で様々な問(wèn)題に対応できる。