常に急速に変化している消費市場に対して、衣料品店の経営者は鋭い目で環(huán)境の変化と市場の需要に適応し、タイムリーに経営計畫を調(diào)整する必要があります。

そのため、未來のアパレル店の発展傾向を理解し、把握することは、服飾経営者の存在を確保する重要な要素である。

國內(nèi)外の発展の軌跡を分析すると、服飾店は以下のようになります。

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1.消費者のニーズを?qū)Г⑾M者のニーズを提供するアパレル商品

過去、特に計畫経済の時代には、服飾店がどんな商品を扱うかは経営者が主導(dǎo)していました。商店ではどんな服を売っていますか？消費者はどんな服を買うしかありませんでした。

今は洋服屋が多くなり、消費者もますます自分の考えと見方を持ってきました。ここには必要な商品がなく、他のところで買いに行きます。

したがって、市場調(diào)査を行い、現(xiàn)代消費者の嗜好や興味を研究し、製品の生産方向を正確に把握し、提供し、消費者のニーズにあった商品は、服飾店経営者がまず注意すべき事項となっています。

2.品質(zhì)がよく、価格が低いアパレル商品を販売する

市場経済の発展と商品が日に日に豊富になるにつれて、消費者の消費観念はより成熟してきた。

現(xiàn)在、多くの消費者が探しているのは、品質(zhì)の良さと価格の安いアパレル商品です。

だから服屋さんは

生地、管理からコストをコントロールしなければなりませんが、服の品質(zhì)（設(shè)計、仕上げ、生地）も優(yōu)れています。これで他の業(yè)者と競爭する時に有利になります。

3.低コストの生産と販売のシステムを構(gòu)築する

現(xiàn)在、多くの輸入ブランド、特に香港からのアパレルグループは、商品のデザインが優(yōu)れており、市場のニーズに合わせて、価格は大陸製品と変わらず、アパレル市場の人気ブランドとなっています。

その成功の原因はこれらの企業(yè)が多く設(shè)計、生産からマーケティングまでの一貫した生産販売システムを採用して、中間の一環(huán)を減らして、製品のコストを下げることです。

大陸の服飾店の経営者はこのような生産と販売の一致した経営方式を?qū)Wぶべきで、強力にコストを下げて、企業(yè)の競爭力を増加します。

4.お客様の満足がアパレル店の最高目標(biāo)となりました。

中國服飾店は國際ブランド、國產(chǎn)ブランド、外資企業(yè)、中資企業(yè)、個體企業(yè)の競爭の時代に直面します。

特に品質(zhì)、価格、デザインデザインまでが似たり寄ったりで、サービス至上の企業(yè)が成功しやすいです。

ですから、お客様の満足を最高目標(biāo)とするのも

店経営乾の発展方向に注意しなければならない。

5.少量、多様、マルチバンドが入荷されています。

一年二四半期に二バンドでサンプルを仕入れましたが、もう現(xiàn)代市場の需要に合わなくなりました。服飾店の商品は常に新鮮さを保つために、早期の計畫ミスを避けるために、全軍壊滅を引き起こしたり、早めに注文書にサインしたりしました。

今後服飾店は少量、多様、マルチバンドで仕入れたほうがいいです。

6.人間性の管理

感性とサービスの業(yè)界で、デパートのサービスは完全に機械に取って代わることができません。

従業(yè)員は企業(yè)の成功を支持する重要な要素であり、人力資源管理の良し悪し、従業(yè)員の仕事態(tài)度はアパレル店のサービス品質(zhì)と企業(yè)イメージに直接影響を與えます。

特に、社員の流動率が大きすぎると、企業(yè)內(nèi)部の人員の斷層を引き起こしやすく、企業(yè)の人材育成計畫に影響を與え、健康な成長を妨げます。

そのため、未來の服裝は人間性管理をより重視し、社員の積極性を引き出すことを重視します。