（一）ブランド拡張

質(zhì)に入れる

製品を増やしたり、新しい業(yè)界に入る時(shí)、ブランドの多様な応用に関わることができます。

集中化と多元化自體には絶対的な優(yōu)劣はない。

従ってアパレル企業(yè)はアパレルブランドに対して詳細(xì)な評(píng)価を行い、消費(fèi)者のブランド認(rèn)知と市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)を十分に理解するとともに、服飾企業(yè)の資源條件も考慮して、この基礎(chǔ)の上で慎重にブランド拡張決定を確定します。

（二）ブランド拡張

ブランド拡張とは、企業(yè)が有名なブランドを完全に異なる製品に拡張することであり、既存の成功によるものである。

新製品を出す過(guò)程。

ブランドの拡張は新製品の急速な市場(chǎng)占有を促進(jìn)し、市場(chǎng)參入コストを低減し、ブランドの市場(chǎng)影響力を拡大する。

ブランド拡張の方式は主に以下の3つがあります。

1.ブランドフランチャイズ経営

ブランドフランチャイズ経営すなわち服飾ブランドのフランチャイザーは、自分の所有する商標(biāo)、製品、特許及び専門技術(shù)、経営パターンなどをフランチャイズ経営契約の形式でブランドの許諾者に授與し、契約によって定められた統(tǒng)一された業(yè)務(wù)パターン（例えば、統(tǒng)一された店舗設(shè)計(jì)、サービス水準(zhǔn)、製品の販売促進(jìn)、操作プロセスなど）をもとに服飾経営活動(dòng)に従事し、フランチャイザーに相応の費(fèi)用を支払う。

2.企業(yè)買収

近年、アパレル企業(yè)の合併と買収はますます激しくなっており、多くの世界的に有名なアパレル企業(yè)は雷の勢(shì)いでグローバル買収を行い、多様なブランド経営を?qū)g現(xiàn)し、市場(chǎng)シェアを奪い取り、業(yè)界の大規(guī)模な統(tǒng)合を行っています。

國(guó)際的に有名ですから

ブランドは長(zhǎng)い歴史と深い文化を持っていますが、ブランドの拡張とブランドの開(kāi)拓は短い時(shí)間で、ある會(huì)社に多くの國(guó)際的な有名ブランドを創(chuàng)立させるのは難しいです。

3.戦略同盟戦略

戦略同盟

授権同盟、売買雙方連盟、投資連盟などの形式があります。