売り場の中のキャンペーンほとんど毎日ありますが、販売促進ごとに良い効果が期待できるわけではありません。心を込めて準(zhǔn)備したセールだけがいい成績を取る可能性があります。多くのサプライヤーから見れば、販促はごく普通のことです。自身も技術(shù)的なものはなく、ただ企業(yè)がお金を払って販売量を買うだけです。それが根本的に販促に対する重視度に不足しているからこそ、多くの非効率的な販促を引き起こし、ひいては無効な販促の出現(xiàn)に至る。企業(yè)の大量の資源を丸飲みにしただけでなく、消費者に販売促進に飽きの気持ちを抱かせました。

　　あらかじめ計畫する

どの販促活動の制定にも、まず明確な使命があります。通俗的に言えば、この販促は主にどの方面の問題を解決して展開されますか？販売量を上げるか、それとも新品のプロモーションを広げるか、それともブランドの知名度を上げるか…いずれの販促も誕生前に設(shè)計者は明確な目的を持っています。その上で、次の活動內(nèi)容、販促形式、活動時間、活動場所、活動関連資源の投入などがあります。つの販促活動がすべての目標(biāo)を達成したいです。これは非現(xiàn)実的で、何に重點を置いて何をしますか？

ますます多くのサプライヤーが気づき始めました。販促活動は単に製品の販売量を高めるためだけではなく、販促を通じてステップまた、企業(yè)に多様な付加利益をもたらすことができます。販売促進の本當(dāng)の価値は、販売量とこれらの付加価値を合わせた価値にあります。この価値を「販促総合価値」と呼びます。このような総合的な価値を生み出すことができる重要な要素は、ベンダーが真剣に各販促を計畫しているかどうかにあります。毎回の販促に多様な利益の形を設(shè)計しましたか？

　　段階的に実施する

プロモーションを計畫通りに実行していくには、プロモーションの各一環(huán)を著実に実行しなければなりません。広大に見える多くの販促案が、最終的には一般的に効果的です。肝心な原因は関連の準(zhǔn)備が不十分なことです。具體的には、サプライヤーは以下のいくつかの方面から販促方案を?qū)g行することに重點を置くべきである。特売の価格は消費者に一定の魅力があるかどうか、この活動の規(guī)模と形式と一致しているかどうか？景品準(zhǔn)備：景品は魅力的かどうか、景品の到著時間、および各店舗の割當(dāng)量は科學(xué)的で合理的か？

プロモーション実行

いずれの大型販促案の成功も、方案の強力な実行によって決まる。強力な実行を離れ、企畫は「機上の空論」に過ぎず、逆もある。に対する服裝売場內(nèi)の販売促進案の実行には、內(nèi)外の協(xié)力が必要です。販売促進は売り場內(nèi)の各部門が緊密に協(xié)力する必要がある過程です。プロモーションそのものにとっては、いくら綿密に計畫しても、実行中にちょっとしたミスがあっても、すべての活動に影響を與えます。したがって、內(nèi)部実裝は、販促全體、販促実行プロセスの中の重要性である。內(nèi)部執(zhí)行はまた部門間の協(xié)力と社員研修を含みます。內(nèi)部の職責(zé)がはっきりしないと、流れがよくなくて、更に良い販売促進案が壊れてしまいます。プロモーション活動に良い効果があるためには、メーカー內(nèi)部の観念が一致して、行動が一致しなければなりません。聞いたことがありませんが、話をしていないうちに販売促進ができます。

　販促効果評価

多くのベンダーはよくプロモーション効果の評価を無視します。彼らにしてみれば販売促進終了後、販促の結(jié)果は一目瞭然で、成功か失敗かは確定です。そのため、彼らはよくプロモーション効果の評価をする必要がないと思います。実際には、プロモーション効果の評価は、全體のプロモーションプロセスの中で、非常に重要な一環(huán)です。それは販促付加価値が企業(yè)後期に與える影響に影響します。評価を通じて、今回の販促に対して正確な認(rèn)識ができるだけでなく、更に重要なのは、サプライヤーがその中から貴重な経験と教訓(xùn)を吸収できることです。店の経験と教訓(xùn)は、すぐにいくつかの店舗の経験になります。これは企業(yè)にとって、どれほど貴重な財産ですか？