ますます多くの贅沢なブランドのグローバル化の運(yùn)営に従って、どのように贅沢なブランドを商業(yè)化しすぎないようにしても、贅沢なブランド管理層にとって考慮すべき重要な問題となります。蕓術(shù)と商業(yè)の交差點(diǎn)として、贅沢品は融合している。デザイナーお客様のニーズをある程度満足させることができます。このバランスのどの部分にも偏りがあり、高級(jí)ブランドの不成功を招く。

 

クリスティーナLacroid

クリスティーナのラクロクス専門店がまたパリ左岸に現(xiàn)れました。この「運(yùn)命多難」の高級(jí)ブランドは長(zhǎng)年所屬しています。ルイ?ヴィトン（LVMH）グループは、2005年にアメリカFalicsファミリーに売卻されました。2009年に再サポートできなくなったクリスティーン?ラクロクスが破産整理に入った。蕓術(shù)面での過度な追求によって、クリスティーンLacroidは商業(yè)面でブランドを支えられませんでした。

今は多くの贅沢ブランドのグローバル化が進(jìn)み、かつての専屬のぜいたく品がますます多くなって、どの國(guó)の大通りや路地にコピーされた時(shí)、どのようにぜいたく品を過度に商業(yè)化させないかが多くなりました。贅沢なブランド度量衡を要する問題

　贅沢なブランドはどのように商業(yè)と蕓術(shù)を効果的に統(tǒng)一させますか？

蕓術(shù)の衰微を重んずる

1987年秋冬の高級(jí)婦人服発表會(huì)、クリスティーンLacroiceはその熱烈な色彩と地中海の風(fēng)格で“南部”の気持ちを表現(xiàn)して、ファッション業(yè)界で大きなセンセーションを引き起こして、これも彼の後の“高級(jí)ファッション救世主”の地位を打ち立てました。

その後、Christian Lacroidは彼の色鮮やかで豪華さと綺麗なデザインスタイルを維持しています。クリスチャン?ラクロクスの生まれ故郷と関係があるかもしれません。フランス南部のアルスは近くスペインにあります。

このデザイナーは當(dāng)時(shí)働いていたファッションスタジオで彼の事業(yè)のパートナーであるルイ?ヴィトンの社長(zhǎng)バーナード?アーナールとJean-Jacques Picartと出會(huì)いました。3人はクリスティーナのラクロクスという名前のブランドを共同で創(chuàng)設(shè)し、クリスティーナのラクロクスをクリエイティブディレクターに任命しました。

高貴で豪華で、きらびやかで、Christian Lacroid xの最も典型的なデザインスタイルで、彼の個(gè)人の消すことができない標(biāo)識(shí)にもなりました。ファッション界への貢獻(xiàn)からクリスティーン·ラクロクスはフランス名譽(yù)軍団の勲章を受けた。しかし、蕓術(shù)的な過度の追求はクリスティーンLacroidブランドを商業(yè)的に成功させることができませんでした。

頭がいいかもしれないBernard Anaultももうお金を弁償する蕓術(shù)のスポンサーをしたくなくて、2005年に彼は6200萬ドルでこのブランドをアメリカFalic家族に売りました。ファlic家族の努力の下で、クリスティアンLacroxは収支のバランスを整えましたが、急速に金融危機(jī)が到來し、その派手なスタイルは明らかにその時(shí)の経済的苦境と合致しませんでした。2009年Christian Lacroxは破産整理に入りました。

これまで1987年にブランドが創(chuàng)設(shè)された22年間で、クリスティーナのラクロクスは一度も利益を得たことがなく、累積損失は約1.5億ユーロであった。ファッション史家、パリ裝飾蕓術(shù)博物館館長(zhǎng)のOlivier Saillard氏は、クリスティーンLacroidブランドの欠如は世界で広く認(rèn)められており、1988年に失敗した香水が発売されたと評(píng)価しています。

クリスティーナLacroic顕赫のデザイナー地位とルイヴィトン、Falic家族の重金屬投資はクリスティアンLacroidブランドの運(yùn)命を変えられませんでした。業(yè)界関係者は「第一財(cái)経日?qǐng)?bào)」の取材に対し、「その原因はやはりデザイナーの創(chuàng)作が商品にうまく転化できなかったからです。コア製品をめぐる他の製品ラインの伸び、例えば香水やアクセサリーなども開発できませんでした。

　蕓術(shù)と商業(yè)のバランス

贅沢品の蕓術(shù)性の特質(zhì)もどうして贅沢なブランドがそのトップクラスのデザイナーに対する尊崇を説明しました。しかし、デザイナーが蕓術(shù)理念の追求と高級(jí)ブランドのビジネス運(yùn)営目標(biāo)に対して乖離していることも否めない。蕓術(shù)を融合させ、お客様のニーズに合わせて、贅沢なブランドのデザイナーと管理層に挑戦しました。

「デザイナーは美學(xué)の角度だけを考えて、商品の屬性を無視すれば、設(shè)計(jì)された製品は地気を接続しない可能性が高いです。長(zhǎng)い間収益が取れないなら、ブランドの発展を支えられないです?！股嫌洡螛I(yè)界関係者は述べた。

どのように蕓術(shù)商品化しますか？高級(jí)ブランドはトップデザイナーとビジネス目標(biāo)を両立させますか？ある高級(jí)ブランドのグローバル運(yùn)営官はかつて本紙に語っていました。しかし、市場(chǎng)の大部分のお客様に対して、私達(dá)の管理チームはブランドの製品を異なった市場(chǎng)の需要に適合させます。例えば、私達(dá)は異なる色、デザインを異なる市場(chǎng)で紹介します。

今では多くの贅沢なブランドもいくつかの折衷的な方法をとっています。ブランドのチーフデザイナーは通常、その個(gè)人の蕓術(shù)理念に完全に従うショーを開催します。この時(shí)、高級(jí)オーダーメイドは一般的にトップクラスのデザイナーがその設(shè)計(jì)理念を表現(xiàn)する部分となっています。

コア商品を形成するとともに、コアぜいたく品を中心に製品ラインを拡張することも、多くの高級(jí)ブランドの商業(yè)化運(yùn)営のための一般的な手段である。クリスティーナのラクロクスもこの點(diǎn)に負(fù)けました。業(yè)界専門家は「多くの消費(fèi)者がコア製品を消費(fèi)できるとは限らない。この時(shí)、自分の製品ラインを延長(zhǎng)して勾配を作って、異なる消費(fèi)者を引きつけて、規(guī)模を形成しやすい」と分析している。

香水やアクセサリーの経済効果は侮れない。世界で最も創(chuàng)造力のあるJean Paul Gaultierとして評(píng)価されていることを知りたいです。経済的には彼が命名した香水の印稅です。

しかし、ますます多くの贅沢なブランドのグローバル化の運(yùn)営に従って、どのように贅沢なブランドを商業(yè)化しすぎないようにしても、贅沢なブランド管理層にとって考慮すべき重要な問題となります。ひたすら消費(fèi)者のニーズを出発點(diǎn)にして、大規(guī)模な量を歩く時(shí)、贅沢なブランドは止まらないなら、業(yè)績(jī)はとても良いですが、ブランドの消費(fèi)者の心の中のイメージと位置付けも次第に下がってきて、更に市場(chǎng)の中で言語権と価格決定権を失います。