どのように効果的に端末作業(yè)を効率的に管理するかは、決定です。

仕事の成否の鍵！

実行力は服裝のマーケティングが成功するかどうかの重要な要素として、高素質(zhì)の執(zhí)行力は多くの醫(yī)薬品の保健品企業(yè)の追求の目標(biāo)になります。

端末のプロモーションにおいても同様にこのような問題があります。端末の仕事を効率的に管理する方法は端末の仕事の成否を決める鍵になります。

筆者が市場の現(xiàn)場を操作する実際の経験に基づいて、実際の仕事の中で端末管理に対して以下のいくつかの経験を総括して、皆様の參考にしてください。

人員の心構(gòu)えが主である。

疑いなく、仕事は人によって作られています。高素質(zhì)の業(yè)務(wù)員はいません。

店の端末の仕事は米なしの炊事になります。

具體的な人員選抜において、基本的な業(yè)務(wù)素質(zhì)、従業(yè)員の心理狀態(tài)、必要な業(yè)務(wù)知識と業(yè)務(wù)技能などいくつかの方面から考慮します。

特に言及に値するのは従業(yè)員の心理狀態(tài)の問題で、端末の仕事はクラスの人の眼中で見たところ比較的に無味乾燥で、毎日繰り返して、もし1粒のとても良い従業(yè)員の心理狀態(tài)がないならば、根本的によくない端末が仕事を広めるのです。

筆者の経験では、心理狀態(tài)が良くなくても、業(yè)務(wù)の素質(zhì)が高くても絶対に使わないです。後患を殘さないようにします。

業(yè)務(wù)の知識と技術(shù)は心理狀態(tài)がよくさえあれば、後の仕事の中でいいトレーニングができます。短期間ですぐに出発できます。

本人の第一線の仕事かそれとも理解するその他の業(yè)界の情況が見にくるのかに関わらず、萬事は比較的にみごとな企業(yè)をして、1つの比較的に長い周期の內(nèi)で普通の人員の流動性はすべてそんなに大きくなくて、逆にあれらの成功していない企業(yè)はすべて人員の流動性が比較的に大きいので、その人員の素質(zhì)を検査してみて、ほとんどすべて従業(yè)員の心理狀態(tài)がよくないのです。

団體建設(shè)は堅忍持久である。

優(yōu)秀な業(yè)績は必ず優(yōu)秀なチームに由來しますが、優(yōu)秀なチームは決して生ではなく、持続的な長期的な育成を経てこそ形成されます。

はい、

チーム建設(shè)の面では、チームワークの高い仕事の情熱、熟練した業(yè)務(wù)知識と業(yè)務(wù)技術(shù)、良好な基本素質(zhì)、穏やかな仕事の観念、積極的に向上する仕事の心理狀態(tài)、団結(jié)と調(diào)和のとれた仕事の雰囲気を育成し、遅く仕事のリズムがあり、適度で合理的な娯楽機(jī)會があります。

チームの建設(shè)を全體の業(yè)務(wù)の進(jìn)展の中で貫いて、すべての機(jī)會を十分に利用して進(jìn)めて、鋼鉄のチームは鋼鉄の萬里の長城を製造することができます。

中秋の団欒、経常的な業(yè)務(wù)交流と研修制度、従業(yè)員の誕生日のお祝いなど、細(xì)かい面があります。

底がはっきりしていてあいまいさをなくす。

底子とは端末の基本的な狀況であり、終端作業(yè)が行われる舞臺であり、舞臺に出る前に、まず基本的な功労を結(jié)び付け、その次に舞臺の全體的な配置と細(xì)部を全面的に把握し、行軍戦爭のように、そこに橋を架けられ、どこで兵を住めるか、作戦前に作戦地図をよく知って心をよくしなければならない。

仕事の方法では、シャーシの調(diào)査と第三者の資料を検証する方法を採用し、各ターミナル薬局、診療所と病院の數(shù)量、位置、営業(yè)面積、全體の販売量と同類の主要競爭製品の販売量を正確に把握します。

操作方法。