今回のヨーロッパカップの期間中、中國(guó)だけで15億人以上が観戦し、消費(fèi)市場(chǎng)は300億元を超えました。この數(shù)億人の狂喜の中で、中國(guó)企業(yè)の影を探しにくいです。2010年南アフリカ大會(huì)で、コートの上の中國(guó)英利の看板は実に國(guó)民を興奮させた。

同じ世界トップクラスのサッカー試合なのに、中國(guó)企業(yè)はどうしてここまで厚かったですか？スポーツブランドはどうやって選ぶべきですか？

実際には、ほとんどの國(guó)內(nèi)企業(yè)にとって、ヨーロッパ市場(chǎng)の業(yè)務(wù)はあまり影響がない狀況で、巨額の資金を使ってヨーロッパカップを協(xié)賛することは損な商売になります。結(jié)局、ヨーロッパカップは地域的な試合だけです。中國(guó)のサッカー観衆(zhòng)もオリンピックの観衆(zhòng)よりずっと少ないです。姚明さんが參加したNBAと李娜さんが參加したファウルが引いたテレビ観衆(zhòng)の數(shù)もヨーロッパカップに劣らないです。

また、産出比を見(jiàn)ると、國(guó)內(nèi)の企業(yè)はヨーロッパカップではなく世界卓球を支援したいです。同様にバドミントン、體操、ダイビングなど中國(guó)の伝統(tǒng)的なスポーツを支援する國(guó)産ブランドが多いです。同じ考えです。もちろん、最も重要なのはヨーロッパカップのこれらの國(guó)際的な試合は安くないだけではなくて、後期のマーケティングの予算は更に多くの企業(yè)の耐える範(fàn)囲を超えて、試合の時(shí)にテレビとアウトドアの大きい看板の広告を投げて、記者會(huì)見(jiàn)などのマーケティングの費(fèi)用を開(kāi)催して賛助費(fèi)に比べて少ないことはできません。

比較ヨーロッパカップ消費(fèi)者はオリンピック競(jìng)技場(chǎng)で多くの國(guó)內(nèi)企業(yè)の影を見(jiàn)やすいです。恒源祥は中國(guó)オリンピック代表団のドレスを助けました。安踏は中國(guó)オリンピック委員會(huì)の最高レベルの「戦略的パートナー」になりました。李寧は中國(guó)體操チーム、射撃チーム、ダイビングチーム、卓球チームとバドミントンチームを助けました。ニュージーランド、スロベニア、アルジェリア、レバノン、イラク、ヨルダン及びキプロスの7つのオリンピック代表団と契約しました。361°通常は國(guó)家ホッケーチーム、國(guó)家現(xiàn)代五種チーム、國(guó)家自転車チームなど6チームの中國(guó)國(guó)家チームとスポーツスターの契約を支援するほか、北朝鮮、ベラルーシ、ラトビア、クロアチア、モルディブのオリンピック委員會(huì)を支援して、中央テレビオリンピック報(bào)道団にセットの報(bào)道裝備を提供しています。

中國(guó)企業(yè)のヨーロッパカップに対する冷たさとオリンピックに対する熱さは、大型スポーツの盛況を前にして、中國(guó)企業(yè)のマーケティング行為がより理性的であることを反映しています。盲目的に大金を投げて広告をする時(shí)代はもう過(guò)ぎました。企業(yè)自身の狀況に基づいてより的確な選択をしました。