に従って

発展と市場(chǎng)の需要の変化は、飽和狀態(tài)に近い服裝市場(chǎng)のようで、男裝、婦人服、子供服、老人服のほか、一般に知られていない職業(yè)服市場(chǎng)も日増しに頭角を現(xiàn)しています。

ある業(yè)界関係者は、服裝業(yè)界の中でオーダーメイドの職業(yè)服の占有率が少ないにもかかわらず、業(yè)界全體が絶えず“シャッフル”する革命局に直面していると分析しています。

の市場(chǎng)空間は依然として大きいです。

李寧、安踏などのブランド服裝企業(yè)が相次いで高在庫(kù)などの問(wèn)題に直面している時(shí)、一部のアパレルメーカーはオーダーメイドの方向から始めて、高在庫(kù)、資金チェーンの緊張などの問(wèn)題を回避する方式を模索しています。

投資顧問(wèn)の軽工業(yè)研究員の熊暁坤さんは本紙記者に、市場(chǎng)の細(xì)分化、カスタム生産などの方式は消費(fèi)者の差異性の需要を満たすだけではなく、企業(yè)が市場(chǎng)機(jī)會(huì)を発見(jiàn)するのにも役立ちます。

最近、記者は専門(mén)的に職業(yè)服のオーダーメイド生産に従事する上場(chǎng)企業(yè)――國(guó)際華集団を訪(fǎng)問(wèn)しました。その総経理の李學(xué)成、副総経理の楊朝祥などの業(yè)界人士は服裝業(yè)界內(nèi)の探求は市場(chǎng)に新しい構(gòu)想を提供するかもしれません。

中國(guó)経済時(shí)報(bào)：競(jìng)爭(zhēng)が激化しているアパレル業(yè)界では、どのように職業(yè)服を位置づけていますか？その市場(chǎng)空間と規(guī)模はどれぐらいですか？

まず職業(yè)服の範(fàn)囲が広いです。ビジネスのスーツも職業(yè)服といいます。軍人が著る服も職業(yè)服といいます。

國(guó)家が統(tǒng)一して服裝をする業(yè)界はたとえば商工業(yè)、稅務(wù)、検察院、裁判所、鉄道などで、これもすべて各業(yè)界の特有な職業(yè)が詰めます。

現(xiàn)在のところ、服裝協(xié)會(huì)はざっと職業(yè)服の市場(chǎng)規(guī)模を統(tǒng)計(jì)して3千から5千億元になります。

中國(guó)経済時(shí)報(bào)：オーダーメイドの職業(yè)服メーカーとして、ナイキや李寧などのブランドが直面する高在庫(kù)などの問(wèn)題がありますか？

李學(xué)成：業(yè)界內(nèi)に高在庫(kù)がありますが、多くはB 2 Cモードです。

私たちはそれらと違って、注文式で生産しています。大得意先に作ったこれらのものは全部あなたの何人ですか？具體的にどの人がいますか？名前があります。そして服を量ります。

楊朝祥：今はたくさんのB 2 Cの企業(yè)もB 2 Bに方向転換しています。私の知る限りでは、いくつかのブランド企業(yè)も回っています。

私達(dá)のこのオーダーメード市場(chǎng)に方向転換していますが、なぜですか？先ほどの問(wèn)題で、在庫(kù)が大きくて、回転ができなくなりました。

中國(guó)経済時(shí)報(bào)：激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、どのように市場(chǎng)の個(gè)性的な需要と大量生産の中でバランスが取れていますか？

李學(xué)成：お客様、業(yè)種によって、職業(yè)服に対する要求は違っています。私達(dá)は企業(yè)の要求によって、オーダーメイドを行います。

企業(yè)は要求を出して、私達(dá)は要求によって設(shè)計(jì)を行って、デザイン、色、組み合わせからファブリックの設(shè)計(jì)に著いて、設(shè)計(jì)した後に企業(yè)に適當(dāng)かどうかを見(jiàn)させて、あるいは、私達(dá)の設(shè)計(jì)は事前に考慮があって、取引先の基本的な情況を理解した後に、あなたに製品を設(shè)計(jì)します。

アディダス、凡客などのアパレルメーカーはコストを下げるために生産ラインを東南アジアに移すつもりですか？

楊朝祥：去年はこのような現(xiàn)象が明らかになりました。原材料、人件費(fèi)などの価格が上昇したため、服裝業(yè)界は海外で衝撃を受けました。

しかし、海外のハイエンド製品はやはり中國(guó)で作られています。東南アジア、インドでは高レベルの製品が作れないので、その製品の品質(zhì)はまだ要求に達(dá)していません。

現(xiàn)在、市場(chǎng)の変化の下で、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)は、私達(dá)自身を含めて、徐々にモデルチェンジとアップグレードを求めています。

しかし、東南アジアに工場(chǎng)を設(shè)置しないということは絶対に理解できません。必要があれば、いくつかの流通があるかもしれません。セット加工、ステッカー生産があります。

いつするかは、可能性があるとしか言えません。今後の発展が必要かどうかを見(jiàn)ます。

中國(guó)経済時(shí)報(bào)：職業(yè)服のオーダーメイド生産について、輸出狀況はどうですか？

李學(xué)成：今の輸出狀況はとても良くなくて、私達(dá)の企業(yè)に対してとても不利です。この方面に私達(dá)は圧力があって、輸出の割合は大體企業(yè)の10%-15%の割合しか占めません。

もちろん、私たちは主に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に向けています。軍需品や民品など海外市場(chǎng)もありますが、一定の圧力に直面しています。