先日、スペインのファストファッションブランドZara中國のオンラインストアに正式に上陸した。オンラインプラットフォームは、実店舗と同時にフルラインの商品を同価で販売するという。

これについて、電子商取引オブザーバーの魯振旺氏は記者団に、Zara戦略方位の配置だと述べた。“に服を著せるの電子商取引の規(guī)模は2000億以上あり、Zaraは今回、電子商取引プラットフォームを通じてブランドの浸透を支援したいと考えている」と述べた。

高級品マーケティング専門家の楽耀光氏は、経済成長率の減速と一線都市の市場Zaraの中國オフライン販売はすでにボトルネックになっている。

Zaraは2006年に上海南京路に第1號店をオープンして以來、國內(nèi)の店舗數(shù)は105店を超えているという。ここ數(shù)年、中國はZaraブランドの親會社であるInditexグループの最も重要で広範(fàn)な市場の一つに成長している。Zara側(cè)は、ネットショップは実店舗の良い補充だと考えている。

これに対し、中國電子商取引研究センターの莫岱青氏は、オンラインルートはZaraの潛在顧客の開発に大きな役割を果たしているとみている?！袱长畏椒à蛲à袱?、ブランドの認知度を高め、より多くの人がこのブランドを受け入れるようになる」。

中國市場では、GAP、ユニクロなどのブランドオンラインストアの先行參入で、オンライン事業(yè)のシェアをある程度分食している。これに対して、モーデール青氏は、いくつかのファストファッションが先行しているが、電子商取引ではまだ模索の段階にあると考えている。

一方、Zara獨立電子商取引ラインの上下同価格の方式について、魯振旺氏は「Zaraは電子商取引をプラットフォームとしてやっているだけだ」と述べた。

今回のZaraが中國の電子商取引に參入したことについて、楽耀光氏は、電子商取引の主な問題は物流にあると述べた。Zaraには厚いオフラインネットワークが敷かれており、物流問題を解決できれば、多くの相手を負かすのは難しいことではない。

しかし、現(xiàn)在のところ、単一ブランドが獨自の電子商取引を行うことに成功した例はほとんどない。相対的に言えば、ファストファッションの國內(nèi)電子商取引ルートへの參入はそれほど長くなく、現(xiàn)在も試水段階である。

また、莫岱青氏は、消費者が価格判斷に基づいて購入することはないと考えている?！弗榨ˉ攻去榨ˉ氓伐绁螗芝楗螗嗓坞娮由倘∫L年販促形式であれば、ブランドの長期的な発展には不利です。

「ブランド運営者としては、合理的なルートを構(gòu)築する必要があり、自分でやるか第三者のプラットフォームに任せるかは重要ではありません」と魯振旺氏は記者に語った。