恵東の女性靴産業(yè)と溫州の男性靴の「外來移動」と違って、鶴山製靴業(yè)は本土の古い製靴の伝統(tǒng)に由來しています。

鶴の山を経由して、イタリア人が靴の精巧さを競い合っているのを見たという。

厳しく追究すれば、この伝説は現(xiàn)実から遠(yuǎn)すぎることが分かります。

しかし、イタリアは鶴山に近いです。今は多くのイタリアブランドが鶴山工場をその代理工場として選んでいます。

イタリア製の靴と同じで、鶴山製の靴の種類は全部30數(shù)本の厳格な手作業(yè)で、各層の検査をして、選んで、展示して、磨いて、コテ、マンガン、縫って、揉んで、おさえて、たたいて、裁斷して、粘著して、修飾などの多重の工蕓を経験します。

これもイタリアを含め、多くの國內(nèi)外の靴メーカーが「鶴山製造」を代理工場に選んだ理由です。

1987年に、鶴山全體は前靴工場、華強(qiáng)靴工場、大発靴工場と鶴華靴工場の4つの靴製造企業(yè)しかありません。

年代には、前の工場に靴製造企業(yè)があった。

つまり、1987年の鶴山は近代化製靴業(yè)が芽生えたばかりで、すべて模索中です。

今日、鶴山靴工場の數(shù)は250倍に拡大しました。

物語の結(jié)末ではなく、鶴山靴業(yè)の時代が始まったばかりかもしれない。

何百年も積み重ねてきた製靴業(yè)の伝統(tǒng)と30年以上の現(xiàn)代化製靴技術(shù)は今日、どのようなエネルギーを爆発させるべきですか？

明らかに、鶴山製靴産業(yè)は、代工をするか、それともブランドを作るかという中國の製造業(yè)で避けられない二つの問題に直面して、選択問題を作らずに、研究開発と加工をバンドルにして、強(qiáng)大な「製造資本」を形成しています。このモデルは中國製造業(yè)の未來の発展に第三のルートを提供することができるかもしれません。

八萬の靴職人の聚鶴山：無視された「製造資本」

九江大橋を降りると、真正面から來たのは鶴山と呼ばれる雁山です。

雁の山から西江の更北にあるにぎやかな広仏の都市群を見渡すことができます。

長い間、鶴山と上手な高鶴県は當(dāng)時の仏山の専區(qū)に屬しています。

実際には、この地理的な天然のきずなは依然として役割を果たしています。鶴山は江門が広仏経済圏に入る橋頭堡と位置づけられています。

もっと深いレベルで言えば、佛山、広州と鶴山は広東靴業(yè)分布図の端にあります。他端は珠江東岸の東莞、深センと恵東です。

珠江東岸の恵東は「中國婦人靴生産基地」と言われています。珠江西岸の鶴山は「中國男子靴生産基地」と言われています。これは単なる偶然かもしれません。

恵東女靴産業(yè)はすでに転換と淘汰の交差點(diǎn)にあり、これに呼応する鶴山男靴産業(yè)の「掲示が上手」という事実は変わらないだけでなく、歳月と市場の試練の中で日増しに強(qiáng)化されている。

実は、「中國男靴生産基地」の環(huán)は政府や工場主だけでなく、無數(shù)の製靴職人に屬しています。

「製造業(yè)の養(yǎng)人が一番難しい」というが、鶴山は知られていない簡単で効率的な管理モデルを持っています。千あまりの工場で8萬人の従業(yè)員を共同で引き受け、すべての社長が社員管理のリスクを負(fù)擔(dān)し、共存共栄しています。

製造業(yè)が危機(jī)に瀕している今日に驚くと、鶴山靴業(yè)は少しも退廃しておらず、かえって強(qiáng)い生命力がほとばしります。

「鶴山がまだこんなに強(qiáng)いのは、実際にどの工場でも研究開発が行われているからです。これは確かに工場に大きな生存能力をもたらしています。その生存空間は『私は市場がないですが、研究開発と製造があります?！护趣胜辘蓼筏俊?/p>

過去20年余りの間に、鶴山易高靴業(yè)有限公司の董事長黃志洪はこの業(yè)界を離れていませんでした。彼は鶴山の一番早い靴製造者の一人です。

製造と研究開発、「微笑曲線」の上端と中端を占めていることは、鶴山製靴工場が飢餓で満足できない企業(yè)であることを証明できるかもしれません。

世界ブランド鶴山製作

2000年には、鶴山全體で100の工場しかないですが、今はどれぐらいあるか想像できますか？1000軒ぐらいです。

鄧任宜は鶴山靴業(yè)の発展の受益者であると同時に、この悩みもあります。鶴山靴工場と注文書の數(shù)量が持続的に増加している同時に、労働者総數(shù)は補(bǔ)充されていません。

もちろん、鄧さんは意味深い草の根の企業(yè)家で、広西欽州農(nóng)業(yè)大県霊山から來ました。

彼の漢鵬靴業(yè)皮具有限會社は鶴山沙坪鎮(zhèn)南筍工業(yè)區(qū)にあります。

工業(yè)區(qū)といっても、厳密な境界線は他の地域と區(qū)別されていません。

漢鵬は鶴山の千軒近くの製靴工場の一つにすぎない。

この地區(qū)の近くには、鄧任宜の広西老郷に開設(shè)された靴工場がたくさんあります。

鄧任宜さんは「鶴山全體で、広西人の靴工場は90%を占めています?！?/p>

過去20年間、デザイナーの役を務(wù)めてきました。

実はアルバイトから工場の社長まで、彼は靴製造のいかなる段階にも精通しています。

1995年、彼はアルバイトから一転して靴製造工場の社長となった。

このような変身は多くの工場の社長の経歴と同じです。

2001年から2005年にかけて、國內(nèi)の多くのブランド靴メーカーが鶴山に入社し、代行企業(yè)を探しています。

鄧任宜さんは5000平方メートルの工場を借りて、大々的にやるつもりです。600人の従業(yè)員を持つ靴製造工場を作ります。

殘念なことに、急激に膨張した鶴山靴は彼の傘下に入る見込みのある數(shù)百人の労働者に分け與えられました。

その5年間で、鄧任宜は2000萬元を失った。

「今はプロもデザイナーも探しにくく、上手な職人は自分で工場を経営しています?！?/p>

鄧任宜さんによると、漢鵬靴業(yè)の現(xiàn)在の工場は1500平方メートルしかなく、労働者は200人近くで、彼の構(gòu)想とはかなり遠(yuǎn)いです。

今日、労働者と注文が足りなくて、空飛ぶ狀況は十年前と同じです。

すべてのブランド會社は私と協(xié)力したいですが、そんなに多くは作れません。

鄧任宜さんは感慨を禁じ得ません。人手が足りないので、彼の靴工場の生産能力は20萬足に制限されています。

注文が多すぎるため、鄧さんはいくつかの貿(mào)易商と協(xié)力できます。溫州ブランドの男性靴は彼の生産量の大部分を占めます。

老頭、沙馳、夢特嬌、萊爾斯丹、ピルカーダンなどの國際ブランドの靴の大量は皆鶴山靴工場を代行企業(yè)として選んでいます。

今でも鶴山の初期の靴工場の社長は溫州商人の周建雲(yún)が古いサンタナを開いて鶴山に來て工場の代行を探していると言います。

1998年、周建雲(yún)は200萬元を使ってカ帝楽ワニの靴の中國區(qū)の総代理に署名して、當(dāng)時の溫州人の國外のブランドを代行する先河を開けました。

「その時、周建雲(yún)さんは二百萬しかいませんでした。代理費(fèi)を払ってからは、お金が全部なくなりました。

私たちは広州で注文すればお金がありますので、誰も相手にしてくれません?！?/p>

信隆靴業(yè)會長の馮寶志さんによると、鶴山の多くの靴工場の社長は周建雲(yún)よりお金持ちです。

人々はいつも「どこに市場がありますか？浙江人はどこにいますか？」

実際には、鶴山靴業(yè)の歴史は溫州よりずっと古いです。溫州靴業(yè)の繁栄はこの地域の自然資源が少ないため、耕地が限られています。

嶺山は嶺南の典型的な魚と米の郷で、馮寶志のような靴の企業(yè)の社長は座り込みで商売をすることが多いです。

今日、馮寶志の主要顧客は溫州から來ました。

彼は夢特嬌、イタリア、ワニ、プレイボーイ、金利來など十?dāng)?shù)個の國際ブランドのパートナーです。

十?dāng)?shù)年の靴製造の過程で、お金が足りなくて技術(shù)が足りない日は彼は更に熟知していますが、今は信隆靴工場の注文が同じぐらい多くてできません。

毎年多くのブランドの注文會があります。鶴山靴工場の社長の姿がたくさんあります。

無視してはいけないのは、鶴山靴業(yè)はかなりの利益を持っています。ほとんどの靴工場で靴の利益は20元以上で、これは恵東婦人靴の単一靴の利益よりはるかに高いです。

以前、溫州の商人は鶴山靴工場の代行を求めていましたが、今でも鶴山代工は十分な底力を持っています。

あなたが來ないなら、私の生産量は同じです。損失はありません。出荷しないと儲かるお金がありません。

鄧任宜さんは安定したパートナーを持っています。同時に十分な注文は彼のタブレット貿(mào)易商のコストです。

このような狀況は外國人に驚きを感じさせます。これまで溫州に多くの企業(yè)の中には當(dāng)?shù)丐窝ス訾紊玳Lがいました。鶴山の多くの靴工場は溫州から代行しています。

なぜ鶴山靴業(yè)は倒れずに大きくなったのかと思われます。

八萬の靴屋

2011年まで黃志洪はこの問題を考えたことがありません。

鶴山男子靴の製造の優(yōu)位性については、鶴山男子靴が原材料補(bǔ)助材料、製品開発から生産成型まで、機(jī)械設(shè)備、金型、部品などの技術(shù)革新と製品革新から、マーケティングネットワークが物流、販売から専門市場、製品展示まで、製品品質(zhì)検査、検査包裝から輸出通関まで、比較的完備したセット産業(yè)チェーンを形成し、産業(yè)特色が鮮明です。

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黃志洪さんはこれが鶴山靴業(yè)の自慢の全部だとは思いません。

鶴山は本當(dāng)に成熟した工場が多くないので、會計も出納もない工場が多いです。

より多くの靴工場の運(yùn)営方式は鄧任宜と同じで、貿(mào)易商と協(xié)力して注文書を獲得します。一部の利益は自然に貿(mào)易商の手に入ります。

この鶴山最大の製靴企業(yè)である易高靴業(yè)の社長から見れば、鶴山の規(guī)模以上の靴工場は數(shù)十社しかない。

業(yè)界內(nèi)では現(xiàn)地の靴企業(yè)規(guī)模の區(qū)分は労働者數(shù)にあり、200人は分岐點(diǎn)にある。

鶴山の千軒近くの靴工場の中で、規(guī)模の大きくない製靴工房は膨大な數(shù)のグループです。

これらの靴工場の大部分は家庭のワークショップと呼ぶことができます。靴の數(shù)、二、三十人の労働者は一つの工場です。

実際には、東莞に置いても、中ぐらいの規(guī)模の靴工場しかないです。

「『どうしましたか？こうすればどう管理しますか？』という感じが外にあるかもしれませんが、実はこれが彼らの一番すごいところです?！?/p>

黃志洪はこれらの數(shù)の多い靴工場がどうやって生きていくかについて興味を持っています。これまでは當(dāng)然これらの靴工場は生存しにくいと思っていましたが、事実は彼の予想を超えています。

「それらは多くの製造過程の煩雑な部分を省きました。

政府が打ち出したいくつかの政策は社會保障、最低保障などとは全く関係がないが、小工場の普通労働者は平均的に一ヶ月に5000元、さらに8000元をもらえます。

黃志洪さんは、中國全體でこのような製造パターンを見つけるのは難しいと驚嘆しました。

多くの大きな靴工場の社長は、大量の小さな工場が存在していて、彼らが重い従業(yè)員を頼りにしています。大工場の給料は7、8千元に達(dá)することができないので、熟練者を引き留めることができません。

これらの靴工場の効率は十分に高い靴工場の倍で、単価と開発理念の上では大きな工場ではないです。

黃志洪さんは「大部分の工場の社長はレイアウト、設(shè)計出身で、主な仕事は開発です。

ですから、鶴山全體のデザイン開発の雰囲気が強(qiáng)く、小さな工場でも良い靴が作れます。開発しないと生きていけません。

「そのような作業(yè)方式は従業(yè)員に全能の熟練者でなければならない。

溫州では普通2人で靴を作ることができます。

これらの靴職人は獨(dú)創(chuàng)的なものではなく、情報の交換が必要です。彼らは「輪主義」を?qū)g行します。労働者はこの工場から他の工場にジャンプして作ってもいいです。この工場で作るものがあります。

イメージポイントによると、鶴山は大きなステルス労働者が自由に流通するプラットフォームのようなもので、これらの労働者は靴の製法のすべての流れと異なった靴工場の風(fēng)格を?qū)W習(xí)した後、

萬能な靴屋になる。

黃志洪さんは自嘲しました。「大工場で育てられた従業(yè)員はみんな他人のために嫁入り道具を作っています?！?/p>

このような生産モデルはイタリアの製靴工業(yè)とかなり似ています。

イタリア最大の獣皮、革靴、製靴生産拠點(diǎn)のマルケ州大區(qū)には、5000を超える製靴工場があり、従業(yè)員は43000人にすぎない。

このような小さな家庭用の靴に基づいて伝統(tǒng)的にイタリアの靴の形をした國土は広く商業(yè)ネットワークを形成しています。

北朝鮮の金正日前指導(dǎo)者は、イタリアの高級ブランドモレスのファンだった。

モレスはイタリアの手作りで高品質(zhì)の靴を生産している代表です。

多くの伝統(tǒng)工蕓が気息奄々とガラスの覆いを被り博物館に運(yùn)び、「量産」され、「規(guī)模化」がビジネスのキーワードになっている今日、イタリア半島の伝統(tǒng)は特に変わっていません。

現(xiàn)在、イタリアには60%の製靴工場がありますが、依然として手作りまたは半手作りの方法で靴を作り続けています。

「機(jī)械が生産するのは標(biāo)準(zhǔn)だけで、手作業(yè)で追求するのは完璧です。これは手作業(yè)の意義です?！?/p>

イタリアの靴業(yè)界の名言だ。

モレスチファミリー企業(yè)では、デザイナー、技術(shù)者、職人などの生産者が自慢の財産です。

同じように、鶴山の製靴工場に対して、デザイナーや靴職人は生命線を意味します。

馮寶志さんは製靴業(yè)に入る時、「専門ではない」と言って百萬元の損失を出しました。だから「広州に行って仕事をします。旅費(fèi)がないので、隣の店で50元を借りて旅費(fèi)として使います。」

鶴山では、製靴工場の成長は不確実性と波亂に満ちていますが、最初から、鶴山は単なる「代役」ではなく、開発とバンドル制で、「スマイルカーブ」の上端と中端を歩いています。

開発で利潤を上げる。

鄧任宜さんによると、工場は毎年300萬元を投入して開発に使われています。デザイナーの年俸は30萬元です。デザイン毎に靴は0.8元から1元の歩合があります。

1989年、20歳の黃志洪さんは鶴山で靴工場を開いた時、毎月の給料で5000元の重金屬を広州のいくつかの靴工場から掘り出しました。

「1998年には、工場で生産された靴の出荷価格が300元以上になりました。その後、鶴山は男靴を作り、高級な男性靴を作る雰囲気を立てました?！?/p>

私たちは一年に4トンから5トンぐらいの金型を使います。5年で20トンぐらいです。

鄧任宜の工場では毎日新しい靴を生産しています?！跟Q山さんは毎日千種類の靴を設(shè)計できます。イタリアに置いてもできません。」

黃志洪の見積もりによると、鶴山には8萬の「自由労働者」がいるということです。

彼らが広州に行ったら、きっとうまくできません。

溫州の靴工場で人を掘ったこともありますが、労働者は半年で帰ってきました。

これらの熟練者に対する鶴山の魅力は深圳、東莞をも超えています。

これで熟練者はみんな鶴山に沈殿します。」

「今のところ、中國には本當(dāng)に第二の靴産業(yè)クラスターがないです。鶴山に代わることができます?！?/p>

黃志洪は言った。

再成形「代行」：第三の経路が見え隠れする。

深セン大學(xué)中國経済特區(qū)研究センターの莫世祥副主任は、「開放経済の比較優(yōu)位――珠江口特區(qū)群と臺灣の実証」で、臺灣香港?マカオ地區(qū)の外向型経済の発展過程は、労働集約型産業(yè)による経済発展の比較的優(yōu)位性を示しており、30年を超えないのが一般的だと述べました。

この法則が成立すれば、70年代末から始まった鶴山製靴業(yè)の「30年大限」が期限切れとなります。

――一部の學(xué)者がこのような考えを持っているかもしれません。

しかし、現(xiàn)実はそうなのか？鶴山の派遣企業(yè)はここで見放されるのか？

重い翼

アメリカの「週刊ビジネス」の表紙記事はこう述べています。「中國は最も製造に適したところです。持続的な経済成長と訓(xùn)練を積んだ労働者と精致な製造プロセスがあります?！?/p>

2007年、「中國製を離れた一年」という本が米中両國を風(fēng)靡しました。作者のサラさんは中産階級の主婦で、元ビジネス記者です。

彼女は2005年に実験をしました。年中中國製品を使わないで、家族の生活がめちゃくちゃになりました。

10ドルの中國の子供靴と60ドルのイタリアの子供靴に対して、彼女は認(rèn)めざるを得ません。

中國で販売されている商品を拒否することはできません。

多くの人の目には、中國の製造業(yè)が二十年間に世界を席巻する唯一の利器は価格であり、価格の優(yōu)位性を失っても、中國の製造は何らメリットがありません。

2010年以來、価格はこの戦爭に勝るものがない中國の刃は鈍化し始め、人民元の切り上げ、輸出稅還付の引き下げ、労働力の高騰、原材料の値上げなどの要素が重なって、服裝玩具の靴などの典型的な「中國製」のコストは30%ぐらい上昇しました。

2011年10月22日、瀋陽の非公開演説で有名な経済學(xué)者の郎咸平さんは、「労働コストが上昇し、投資環(huán)境が悪化し、人民元の為替レートが上昇し続けていることを背景に、中國は國際競爭に勝ち目がない」と語った。

「中國の民間企業(yè)の少なくとも97%は高利貸し市場に依存しているが、高利貸し市場の臨界金利は48%以上に達(dá)し、最低40%以上に達(dá)していることを覚えてください?！?/p>

郎咸平は、中國で得られた病気を製造業(yè)の危機(jī)と言いました。

郎咸平さんは広州で講演した時、「家に帰ってピーマンと肉の炒め物をする時、この料理の価格は誰がコントロールしているかに気づいたことがありますか？価格はすでにウォールストリートによってコントロールされています?！?/p>

これはずっと馬蹄形を変えずにあちこちで二つの理論を販売しています。六段階論では、利上げによって製造環(huán)境が悪化するという論があります。つまり、中國は「製品設(shè)計、原料調(diào)達(dá)、物流運(yùn)送、注文処理、卸売り経営、端末小売の六大部分を歐米に譲り渡します」ということです。

鄧任宜さんは郎咸平さんが誰なのか分からないかもしれませんが、次々と注文してきたのは明らかにこの有名な學(xué)者にびんたを與えました。

確かに、人海戦術(shù)で安価な商品を製造することを基礎(chǔ)とした「世界の工場」である中國は、モデルチェンジを求めている。

2008年の経済危機(jī)の前に、広東は「騰籠交換鳥」の二重移動政策を打ち出しました。珠江デルタ労働集約型産業(yè)は東西両翼、広東北山岳地帯に移動します。一方、東西両翼、広東北山岳地帯の労働力は現(xiàn)地第二、第三産業(yè)に移行します。

このような策略は明らかな効果がありませんが、加工貿(mào)易を主とする珠江デルタ中小企業(yè)の海外注文が激減し、コストが持続的に上昇し、労働力が不足しています。

長い間、中國の珠江デルタ地域を中心に工場を展開してきた多國籍大手のナイキも、2011年度第4四半期の業(yè)績報告で、ベトナムが中國に取って代わり、ナイキ世界最大のスニーカー生産拠點(diǎn)になったことを明らかにしました。

中國の製造は工業(yè)化の波の中で平凡になり、競爭力が問われています。靴製造業(yè)を含む中國製はやはり「微笑み曲線」の最下位にあるという見方が主流です。

しかし、これは明らかに誤読です。

Pradaの家族の後継者で総デザイナーのMiuccia radaさんによると、彼女は中國人が作った靴が一番好きです。

これはいつも理由があって、すべてPradaが中國で代行して働くために弁解するのだと解釈することができません。

しかし、実際には、80年代から、國際ブランドが続々と中國沿海地區(qū)に生産拠點(diǎn)を探しに來て、グローバル化は製造加工の一環(huán)を中國に分配しました。

今まで、江浙と広東一帯を代表とする地域は非常に成熟し、完璧な製造システムを形成してきました。

中國皮革協(xié)會常務(wù)委員付理事長の李玉中さんはよくアジアとヨーロッパの代理工場を訪問しました。彼の見たところ、ヨーロッパのいわゆる手作業(yè)のレベルは広東の多くの工場で達(dá)成できます。ヨーロッパの労働者技術(shù)よりもいいです。

TCL董事長の李東生氏によると、中國経済は將來的に必ず大量の第二段階の加工工場があり、このように中國企業(yè)は多元化、活力があり、競爭力のある発展を?qū)g現(xiàn)することができる。

どんな技術(shù)も互いに移転して浸透しているので、自主的な革新を強(qiáng)調(diào)するためには、ドアを閉めてゼロから始めなければならないというのではなく、開放的な心理狀態(tài)が必要だと思います。

李東生はかつてメディアのインタビューを受けて、企業(yè)は発展の中で1歩1歩自分の核心の能力を創(chuàng)立しますと表しています。

代行企業(yè)の第三條道路

アメリカのブランドのCoachは85%の生産が中國で行われています。だから、Coachのカバンの中にはいつも標(biāo)識が見えます。

事実、原産國の製品は珍しくなっています。

「Made in Italy」は、多くの場合、「Made in Italy by Chinese」とも解釈される。

今日の鶴山靴業(yè)は、これらの厳しい要求の中で成長した企業(yè)のように、労働者だけではない役を演じています。

黃志洪の靴工場はイタリアで一番位のカジュアル靴ブランドのGeoxです。中國の代理工場で、毎年50萬足の靴の輸出注文があります。

鶴山小靴工場の代表的なブランドも有名です。

中國の製造業(yè)が窮地に瀕し、変貌を余儀なくされたニュースが飛び交う時代に、黃志洪が創(chuàng)設(shè)した易高は靜かに百麗集団の株式取得を楽しんでいました。

百麗グループは世界で最大の靴類グループで、年間生産量は2500萬足を超えて、中國大陸と香港マカオ地區(qū)に1萬3千軒以上の靴類と運(yùn)動服類の直営店を持っています。

Belle、Teenmix、Tataなどの自社ブランドを持ち、ELLE、Geox、Clarksを含む8つの靴類國際ブランドを代理しています。

百麗は易高36%の株式を買収しました。（會社の時価で見積もります。）資本注入の具體的な金額については黃志洪は明らかにしていません。

業(yè)界関係者は、この取引は5千萬元の現(xiàn)金をもたらす可能性が高いと推定しています。

黃志洪さんは「私達(dá)が生産したGeox靴は全部香港を通じて輸入して、香港を経由して百麗に戻ります。ここには30%の稅金があります。百麗のコストが高くて、迅速な反応ができません?！?/p>

この一つだけで、サリーグループは毎年數(shù)千萬元のコストを節(jié)約できます。

黃志洪さんは「我々のいくつかの技術(shù)や技術(shù)は國內(nèi)向けの製品の生産を助けてくれます?！?/p>

管理巨匠のピーター？ドラックが企業(yè)の基本的な職責(zé)についての表現(xiàn)が正しいとすれば、易高は明らかに「適職」と言える企業(yè)であり、それが合理的に革新とマーケティングという基本的な職責(zé)を?qū)g現(xiàn)したからです。

百麗入株後、易高の活路は全部開けました。市場の後路は心配しなくてもいいです。一年間に何百萬足、一千萬足の靴を生産するプラットフォームです。

黃志洪さんによると、易高も企業(yè)の運(yùn)営資金の問題を心配する必要はないという。

鶴山のほかの2つのブランドの靴製造工場の登高とウォール俊豪の易高は明らかに楽です。

1996年から2000年まで、梁遠(yuǎn)光は1500萬元の費(fèi)用を費(fèi)やして、テレビ、雑誌、新聞、看板などの各種メディアを通じて必登ブランドPiTanCoを普及させます。

鶴山の一番早い靴として

梁遠(yuǎn)光の必登高靴業(yè)皮具有限公司は鶴山靴業(yè)界の代表であり、PiTanCoも鶴山靴業(yè)の中で唯一の「中國著名商標(biāo)」（司法認(rèn)定）である。

湖南の子供は両親が必ず高い靴をはくことを知っています。

必登高行政人事部の責(zé)任者であるISO事務(wù)局長の溫華耀さんは、「必登高ブランドの専門店は1000店以上あります。地域ごとに1～2つの専門店を増やしたいです?！?/p>

溫華耀氏は華堅グループの張華栄會長が言った言葉に言及しました。「企業(yè)として一番失敗したのは自分のブランドがないことです?！?/p>

華堅グループは東莞最大の靴工場であり、中國最大の女性靴生産グループの一つです。

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明らかに、必ず高い所に登って、この悲劇を繰り返さないつもりです。

しかし、ブランドの道は楽ではないです。

「1000の専門店は想像しにくいです。うちの100の専門店はとてもきついです?！?/p>

黃広深表示。

鶴山のもう一つのブランド會社、ウォール?ジュンホの行政責(zé)任者です。

求人難のため、千人近い従業(yè)員を持っていたこの會社は、今は400人の従業(yè)員しかいません。

ウォール俊豪の會議室には「天公と競爭したい」という看板が掲げられています。會社の社長のマッ?ジンツィンさんの目に映る「天公」はイタリア製の靴業(yè)です。

ブランドが上がれないなら、鶴山さんは登れないと言っていました。

現(xiàn)在、ウォール俊豪の自主ブランド「イタリア」は広東広西に100の専門店を持っています。

黃広深さんによると、専門店ごとに投入された現(xiàn)金は100萬元以下ですが、結(jié)果はあまりよくないです。

ウォール?ウーホは「沙馳」の工場です。

一つの明白な事実上、沙馳の革靴は千元で、同じ材料のイタリアは400元までしか買えません。

鶴山靴業(yè)のもう一つの大手企業(yè)の新恒達(dá)靴工場もこのような苦境に遭遇しました。これはかつて千人の従業(yè)員を持っていた大型靴工場は自主ブランドの「アリクラウン」を持っていますが、すでに看板生産モデルに復(fù)帰しました。

新恒達(dá)會長の李作鵬は鶴山市靴業(yè)商會會長として、現(xiàn)在はダファニーが新恒達(dá)の主要顧客となっていると紹介しました。

新恒達(dá)も鶴山有數(shù)の婦人靴メーカーの一つです。

現(xiàn)実には、技術(shù)革新の能力と市場の能力は同じではない。

黃志洪は海外販売と國內(nèi)販売の間で揺れていました。ブランドを作るという考えはないわけではないですが、生來の商業(yè)嗅覚と同業(yè)者の境遇は専門家たちの分析よりもっと確実です。

易高はもうその工房式の民営企業(yè)ではありません。これは先天不足でずっと飢餓狀態(tài)にある會社です。

2010年、黃志洪は大膽ではなくすでに実施した計畫があります。200萬元を費(fèi)やして、遠(yuǎn)く離れた貴州銅仁で自分の生産基地を建設(shè)します。

「工場を農(nóng)村の家の前に出して、現(xiàn)地の農(nóng)村の女性に晝間出勤してもらって、夜家に帰って家族の面倒を見てもらいます」黃志洪さんはこれらの人たちをもっと時間をかけて萬能な熟練者に育て上げたいです。

貴州工場の最終目標(biāo)は5000人規(guī)模です。

想像してみると、易高は現(xiàn)在の規(guī)模が1600人を超えないので、5000人は400萬組の靴を生産できます。市価最大の靴企業(yè)百麗に比べて、このような規(guī)模は何を代表するものでもないですが、鶴山靴企業(yè)の中に置いて、大きなセンセーションを引き起こします。

一方、黃志洪はいつか鶴山製靴工場とある種の暗黙の了解を達(dá)成することができると想像しています。彼らを高い発展と結(jié)びつけて、安定した製品セットを獲得します。また、膨大な研究開発チーム、熟練で効率的な労働者――より多くの注文に対応できる良質(zhì)生産力です。

大企業(yè)は一般消費(fèi)者の大注文を処理しています。小會社は個性的にカスタマイズできます。

これはもっと効果的な生産方式かもしれません。

今は製靴工場が増え続けていますが、靴業(yè)が過剰になったと推測する人もいますが、黃志洪の心の中では、製靴は朝陽産業(yè)です。

鶴山の多くの靴工場と同じように、易高はもう製造段階に留まらず、設(shè)計、研究開発という「微笑曲線」の両端に伸び、生存段階を超えて発展段階に入った。

本物の「中國創(chuàng)造」からはまだ距離がありますが、彼らはすでに運(yùn)命を自分の手に握っています。

黃志洪が求めているのは一挙に天に登ろうとするものではなく、彼にはまだ多くの試みがある。

誰が“鶴山の製造”の資本の富鉱を掘り起こしにきますか？

去年のダビンチの天価家具は偽裝騒ぎの疑いがあり、代わりの東莞長豊家具會社も巻き添えになりました。

これは多くの人に労働者代理企業(yè)の「罪と罰」を見始めさせます。

事件は終わったばかりで、広東では2月に開かれた「三打二建」は更に多くの鶴山靴企業(yè)に人気を感じさせました。

これらの看板代行業(yè)者を主とする企業(yè)は、正規(guī)の特許契約がありますが、かなり一部は異郷生産です。

この南中國最大の男性靴生産基地はまだブランドの主導(dǎo)的な代理工場の運(yùn)命の悪循環(huán)から抜け出せていないようです。

実は、開発とバンドルで製造された鶴山は早くから「鶴山製造」というブランドを打ち鳴らす能力があります。製品の付加価値はもう低くないです。

この意味では、「鶴山製造」自體は巨大で無形の資本であるが、鶴山の製造資本は依然として巨大な金鉱から掘り出されていない。

誰が本物の掘削者になれるのかと人々は聞きたくなります。

非主導(dǎo)産業(yè)のめぐり合わせ

2009年、鶴山は広東省の地域経済総合発展ランキングで4位となりました。

鶴山は第12次5カ年計畫の中で、嶺南の特色のある住みやすい都市を作り上げることを明確に打ち出していますが、実際には珠江デルタ新興工業(yè)基地として、長年にわたって実行してきたのが「工業(yè)強(qiáng)市」戦略です。

靴業(yè)は鶴山の「江湖の地位」にありますが、「中國男子靴生産基地」という稱號がありません。

鶴山は珠江三角中心圏の第二勾配區(qū)域と言われています。江門の「左聯(lián)広仏」の最前線陣地です。

広仏経済圏と天然地縁の関係がある鶴山は、広州皮革市場と頻繁に行き來しているほか、靴業(yè)とこの地縁関係は基本的に絶縁しています。

一方、多くの公開情報を整理すると、中國の男子靴生産基地を持つと同時に、鶴山は國家新材料産業(yè)基地、中國印刷産業(yè)基地及び中國水暖浴産業(yè)基地の多くの「中號」基地を持っていることが分かります。

2010年の鶴山工業(yè)構(gòu)造において、生産額は21.5億元で、靴業(yè)は六大産業(yè)の最後の席にあり、上位5位はそれぞれ52.9億元の電気機(jī)械及び器材製造業(yè)、生産額は51.3億元の金屬衛(wèi)生浴産業(yè)、生産額は48.6億元のコンピュータ及び電子設(shè)備及び生産額は31.2億元の印刷包裝産業(yè)である。

鶴山の當(dāng)?shù)丐歉摔蠋跂|の全省で、鶴山の印刷業(yè)の包裝業(yè)の名聲は遠(yuǎn)く靴業(yè)をかぶせたことがあります。

その印刷品の輸出総額は広東省の第三位に位置しています。中には10億元を超えるアート印刷有限公司もあります。

全國で使われているハイデルベルクの高速印刷機(jī)は8臺だけで、鶴山は2臺あります。

広東省の印刷業(yè)界で使われているパソコンの直接製版輸出システムは90臺以上で、鶴山は70臺あります。

「第12次5か年」期間中、鶴山市は戦略的新興産業(yè)を重點(diǎn)的に育成し、新エネルギー、新光源、新材料、新裝備、新醫(yī)薬及び現(xiàn)代物流、レジャー養(yǎng)生業(yè)を鶴山主導(dǎo)産業(yè)に発展させる計畫です。

このようなデータは鶴山靴業(yè)の境遇を物語るかもしれません。

靴の経営者は、「政府は靴は大きな稅金を作れないと考えています。実績がない上に、靴を作るのはちょっと汚染されていると思います?！?/p>

一つの現(xiàn)実的な問題は、鶴山には「中國男子靴生産基地」という肩書きがありますが、「産業(yè)クラスター」とは言いにくいです。千軒以上の大小の靴工場が砂坪、ヤギオ、古労、共和四鎮(zhèn)街に點(diǎn)在しています。靴工場だけが自然に蓄積されています。

強(qiáng)力な製造と研究開発能力を持っているが、散亂している「鶴山製造」に対して、黃志洪が最も望んでいるのはスーパー商業(yè)貿(mào)易都市である。

広州のようにいくつかの大きな市場を持っています。私達(dá)の靴工場は直接サプライヤーと貿(mào)易できます。

これは複雑ではなく、期待されている願望は鶴山靴業(yè)にとっては絶対にいいです。

2011年8月29日、新濠畔グループ會長の劉穂龍投資鶴山新濠畔國際靴材革五金購買センターと鶴山市政府が調(diào)印式を行いました。

しかし、劉穂龍は挨拶を終える前に、購買センターの建設(shè)がうまくいっていないことを?qū)g証したようで、「今日の契約は萬里の長征の第一歩にすぎない。鶴山新濠畔の國際靴材料革五金購買センターの建設(shè)はまだ任重くて道遠(yuǎn)です」と述べました。

関係者によると、この5年以內(nèi)に実施する予定だったプロジェクトは、すでに10年まで延長されており、著工の気配はないという。

鶴山市政府の構(gòu)想の中で、すでに5000ムーの鶴山男靴工業(yè)園を計畫しており、製靴、製革企業(yè)の集中生産を誘導(dǎo)し、國際、國內(nèi)の有名ブランドの生産メーカーを?qū)毪筏茍@に入り、工業(yè)園區(qū)を生産、研究開発、物流、倉庫、展示會を一體化にして、男性靴のハイエンド資源の総合的なセットサービス機(jī)能を持つ近代化工業(yè)園區(qū)に作り上げています。

同時に、靴製品の品質(zhì)検査センター、研究開発センター、靴市場などの組み合わせ建設(shè)を絶えず改善し、鶴山靴業(yè)が生産基地化に向けて、マーケティングネットワーク化、製品ブランド化、市場國際化、規(guī)模集団化の方向に発展するよう推進(jìn)します。

しかし、2年が経っても、これは多くの靴工場のオーナーを感動させたプロジェクトはまだ相応の土地指標(biāo)を獲得していません。

これは多くの靴工場のオーナーに殘念な思いをさせました。鶴山靴業(yè)の「動作が一番大きい」二つの項目は短期間では効果がないです。

「資本」の流失

黃志洪は銅仁の工場ですでに生産を始めました。今は皮の加工しかできません。しかも靴ごとの運(yùn)送コストは8角以上です。

「鶴山で靴のペアを作るなら、10元ぐらいです。貴州では5元しかかかりません?！?/p>

黃志洪は最初の「蟹を食べる人」ではなく、梁遠(yuǎn)光も彼の前に銅仁で自分の靴工場を建てました。

銅仁市は貴州の靴業(yè)の基地を造るつもりで、2つの企業(yè)が定住する前に、市委員會市政府の指導(dǎo)者はわざわざ鶴山に來て企業(yè)を募集します。

銅仁に行ったばかりですが、適當(dāng)な土地がありません。銅仁市は何とかして工場を二つくれました。この二つの工場は一緒ではないですが。

黃志洪は銅仁市政府のサービスにとても満足しています。

黃志洪と梁遠(yuǎn)光の「出奔」は企業(yè)自身の発展ロジックの駆動と解釈できるかもしれません。一方銅仁は企業(yè)の発展に必要な安価な労働力を提供するだけではなく、一方で、ここには良好な扶助政策と「資」を求めている政府があります。

これは個人的な事件ですか？鶴山で2000萬元以上の生産額がある靴工場は政府の統(tǒng)計範(fàn)囲に入ります。

「政府の支援と労働者の両方がなければ解決できない。永遠(yuǎn)にボトルネックだ」

鄧任宜氏によると、2004年から、鶴山労働者の賃金は毎年15%から20%増加し、労働者の平均賃金は4500元を超えている。

鄧任宜さんは帳簿を計算したことがあります。工場が操業(yè)しないと、一ヶ月の費(fèi)用は50萬元近くかかります。

私たちは労働局とこの問題を話し合ったことがあります。宣伝が足りなくて、労働局はお金がありません。

実はこれらの靴工場は一つで二千元をあげます。三十萬円では足りません。一年前の月と一ヶ月後の広告をしてくれます。

しかし、労働局は承諾しませんでした。

しかし、多くの製造業(yè)の都市政府はとっくに多くの管理を始めています。四川、湖南などの労働力資源の大省に労務(wù)機(jī)構(gòu)を派遣して、外地の労働力を引きつけて高いアルバイトに來させます。

黃志洪氏は「実際には利益のあるものはみんながやりたいのですが、政府はまだ分かりたいとは思わないかもしれません」と話しています。

実際、「鶴山製造」は紙の數(shù)字の下に隠されているのは驚くべき生産額であり、誰も自ら言及したくないだけである。

どの工場でも接ぎきれない注文があります。労働者は一日に4組の靴を生産できます。8萬人の労働者はいくら生産できますか？

素人には分からないかもしれませんが、彼らはデパートの売り場に並んでいる靴の種類に対して、それぞれ區(qū)別できないかもしれません。どれが鶴山製ですか？鶴山の工場主たちは靴のデザインや仕事から分かりやすいです。

しかし、今日でも価格戦から成長した「鶴山製造」は貿(mào)易商やブランド商の圧搾による「自殺式」の生産は明らかに行われません。溫州商人とその代理人の「自由裁量権」を長期にわたって掌握し、一定の付加価値と交渉能力を持つ「鶴山製造」に転向し始めました。

納品する前に、私はおじいさんです。納品後、彼らはおじいさんです。

一ヶ月の間に貿(mào)易商と取引している狀況が違っています。鄧任宜さんは「おじいさんになってから孫になる」という心理の落差を感じられます。

鄧任宜さんたちの中には貿(mào)易商の存在もあります。企業(yè)や政府にとっては、これらの貿(mào)易商は鶴山企業(yè)と他の地域の會社と貿(mào)易関係を築いています。一方、彼らの存在は多くのお金と稅金が靜かに流れていくことを意味しています。

「鶴山靴業(yè)の稅収の流出は非常に大きいです。このサプライヤーに他のところに領(lǐng)収書を発行しました?！?/p>

黃志洪はこれらの稅金は鶴山では全く取れないと感じています。

殘念なことに、ほとんどの鶴山ブランドの男性靴は「鶴山」の表示が見えません?！秆ハ浃先骏芝楗螗蓵绀樘峁─丹欷皮い蓼?。上には彼と協(xié)力している會社の名前と住所しか書かれていません?！?/p>

契約はあるが、鶴山の靴の代金は商品に反映されておらず、「異郷生産」によるリスクが心配されている。

まだ靴工場の社長がいないかもしれませんので、ブランド商と代理店のために「板ばさみ」をしていますが、このような狀況が変わらないなら、「板ばさみ」は遅かれ早かれのことです。

「政府はフランチャイズ商會、または靴業(yè)弁という形で“鶴山製造”のブランドを統(tǒng)一管理することができます?！?/p>

業(yè)界內(nèi)の人は政府、商會がリードしてブランドの商と代理店を鶴山に集めて、鶴山靴工場からブランドの商を選んで、過去のブランドの商が鶴山企業(yè)の構(gòu)造を選ぶことを変えますと提案しています。

しかし、これは將來の「鶴山製造」ブランドが響き渡るかどうかによって決まる。集団発言権がないと、元の秩序に挑戦できない。

もちろん、この道はまだ長いです。鶴山が「鶴山製」の輪を磨いてくれますか？

鶴山市市委員會書記郭偉：

「製造資本」を大きくします。

2012年2月23日、半年ぶりに、郭偉は再び鶴山市委員會全會報告臺に登り、市委員會常務(wù)委員會を代表して仕事報告を行った。

鶴山市委員會第11回総會の全方面報告と違って、今回の郭偉の報告は「問題點(diǎn)を指摘する」と指摘しました。

この就任3年未満の市黨委員會書記は鶴山の「班長」として自負(fù)しており、昨年9月の市委員會第11回総會で「職務(wù)を全うし、率先垂範(fàn)してこれまでと変わらず自分の情熱と力を鶴山に捧げ、勤労の知恵を持つ鶴山人民に捧げ、委員の支持と監(jiān)督を心から希望する」と述べました。

前任の初めに、郭偉は土地利用の全體計畫の調(diào)整に著手し、シンガポール計畫大師を誘って都市と農(nóng)村の全體計畫、都市計畫、濱江新區(qū)計畫など三つの計畫を作成し、全市を北部商業(yè)貿(mào)易プレート、中部工業(yè)プレート、西部生態(tài)プレートの三つの機(jī)能區(qū)に分けます。

彼の構(gòu)想の中で、鶴山は精致な都市、低い炭素の都市、幸福な都市を建設(shè)して、1基の文化の味に富んだ都市。

今回、郭偉は同席した委員に「5つのなぜ」を投げました。なぜ鶴山の経済規(guī)模は地縁優(yōu)勢と一致しないのですか？なぜ鶴山は産業(yè)クラスタを形成していないのですか？なぜ鶴山の経済発展効果が低いのですか？なぜ鶴山の都市の様相は大きく変化しないですか？なぜ社會不安要素が増えているのですか？

「鶴山はかつて栄えた時期で、全國百強(qiáng)県にランクされています。

私たちは長年の急速な成長を維持していますが、今は百爭流が新たな地域競爭において、後継者の體力がないことを示しています。

郭偉氏は。

“5つのなぜ”は多少鶴山が江門として広仏経済圏の橋頭堡に行き失位するという気まずさと殘念さを反映していますが、気まずい思いの裏には、郭偉が足止めを切って踏み出した第一歩です。

郭偉の意図は明らかであり、「モデルチェンジを加速し、幸福の共有を促進(jìn)する」という報告テーマからも端緒がうかがえます。

この地方の主な政治家は臺山市委員會の書記を擔(dān)當(dāng)しています。

いつものやり方では、袋小路で困ってしまうかもしれません。

結(jié)局は、道が決まっています。

明らかに、モデルチェンジアップグレードは簡単なスローガンではなく、巨大なシステム工學(xué)である。

しかし、鶴山の次の一歩については、どのように「問題に対処する薬」を開発して立ちますか？実は「班長」としての郭偉の心の中には早くも勝略があります。

彼の韜略は何ですか？將來の鶴山はどのような姿で包囲を突破しますか？これらの話題をめぐって、鶴山市委員會の郭偉書記をインタビューしました。

三大戦爭を仕掛ける

記者：あなたが市委員會書記を務(wù)めた三年間に、鶴山は一連の著しい変化を遂げました。

主な政治家として、鶴山経済社會の発展?fàn)顩rを具體的に紹介してもらえますか？

郭偉：鶴山市は珠江デルタの新興工業(yè)都市です。

長年の発展を経て、現(xiàn)在はもう紡績服裝、印刷、靴製造、電子電器、化學(xué)工業(yè)、五金ステンレス製造の六大柱産業(yè)を形成し、一定の規(guī)模の工業(yè)生産體系を形成しています。

金屬と浴室の製造企業(yè)は主に所在地の山鎮(zhèn)に分布しています。全部で発展した歴史は10年しかないですが、金屬と風(fēng)呂企業(yè)が380社以上あります。

鶴山には「中國印刷産業(yè)基地」という稱號があり、印刷業(yè)界の二大巨頭である投資額が15億香港元に達(dá)した鶴山雅図仕印刷有限公司と投資額が5億香港元の鴻興印刷（鶴山）有限公司がいずれも鶴山市に定著した。

伝統(tǒng)産業(yè)を発展させた上で、鶴山市委員會、市政府はここ數(shù)年來先進(jìn)的な製造業(yè)、新興産業(yè)などを?qū)毪工敕矫妞肆Δ蛉毪欷啤ⅩQ山工業(yè)城は更に「國家トーチ計畫江門新材料産業(yè)基地」に選ばれました。

2011年、鶴山市の総生産額は188.75億元で、前年同期比12%増加した。規(guī)模以上の工業(yè)増価は112.66億元で、14.8%伸びた。地方財政の一般予算収入は14.08億元で、21.3%伸びた。固定資産投資は91.28億元で、12%伸びた。

鶴山経済の総合実力は江門市の上位に躍進(jìn)し、2009年は広東省の県域経済総合発展力の第4位にランクされた。

記者：あなたはいますか

市委員會第11期第2回総會では、産業(yè)がクラスタ、土地指標(biāo)の制限などの要素を形成していないため、鶴山氏は新たな地域競爭において、後継者の無気力さを示していると述べました。

私たちもあなたの報告からキーワードを獲得しました。つまり、モデルチェンジアップです。

次はどうやって鶴山のモデルチェンジを計畫しますか？

郭偉：モデルチェンジアップの戦いの中で、鶴山は現(xiàn)在三方面の仕事を行っています。

第一に、二大市級発展プラットフォームを構(gòu)築することである。鶴山低炭素谷は、鶴山中部谷地生態(tài)環(huán)境に頼り、鶴山工業(yè)城と鶴城、共和工業(yè)園區(qū)を整合し、新光源、新エネルギー、新材料、新裝備、新醫(yī)薬など戦略的新興産業(yè)を重點(diǎn)的に発展させる。

五年間の低炭素谷工業(yè)の生産高が300億元を超えることを目指して、鶴山工業(yè)の第一エンジンになります。

鶴山物流港は、物流、倉庫、保稅、先進(jìn)製造業(yè)及びセットサービスを一體化した國際物流港區(qū)の建設(shè)を計畫しており、世界最大の物流企業(yè)であるアメリカのプロスプロジェクト及び鋼材、農(nóng)業(yè)副産物、紡績などの専門市場に重點(diǎn)的にフォローし、千億物流市場の発展を牽引し、次第に鶴山を珠江西岸の中樞都市に建設(shè)していく。

第二に、ハイエンドの産業(yè)を育成し、経済効果を追求する。

珠江デルタ一體化の趨勢を把握し、産業(yè)チェーンのハイエンド環(huán)節(jié)を占拠し、積極的に各種類の企業(yè)を?qū)毪筏弃Q山に本社と財務(wù)センターを設(shè)立し、地域的な本部経済を発展させる。

新濠畔國際靴革五金購買センター、所在地の山衛(wèi)浴五金商業(yè)貿(mào)易城の建設(shè)を加速し、鶴山に「商品生産地」から「商品集散地」への転換を促しました。

「鶴山市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)発展全體計畫」を?qū)g施し、高効率の生態(tài)農(nóng)業(yè)の発展に力を入れ、農(nóng)業(yè)の転換と農(nóng)民の収入増を促進(jìn)する。

第三に、ハイエンドの人材を集め、革新経済を発展させることです。

鶴山生態(tài)と地域の複合優(yōu)位により、良好な仕事と生活環(huán)境を創(chuàng)造し、高レベルの人材導(dǎo)入計畫を制定し、革新創(chuàng)業(yè)特別基金を設(shè)立し、人材、技術(shù)、資金、情報などの生産要素の集積を促し、鶴山が「アルバイト者楽園」から「創(chuàng)業(yè)者天國」に昇格させることを促進(jìn)する。

今後5年間は、鶴山が発展の鍵となる時期を超えて、特に珠江デルタ一體化が加速して推進(jìn)され、産業(yè)移転、要素流動がより頻繁になり、より便利になります。これは鶴山という橋頭堡の転換とアップグレードに新たなチャンスをもたらします。

「製造資本」を大きくします。

記者：あなたの報告書の中で「なぜ鶴山はずっと産業(yè)クラスタを形成していないのですか？」

具體的に靴業(yè)にとって、この鶴山の一番早い産業(yè)は一定の規(guī)模を形成しただけではなくて、その上全國に名聲がある美名を持って、しかし今なお靴業(yè)企業(yè)は依然としてそれぞれ戦います。

鶴山の舵取りとして、あなたは力を入れて転換して進(jìn)級する戦略計畫の中で、靴業(yè)の未來の発展に対してまたどのような思考を持っていますか？

郭偉：政府の目標(biāo)は企業(yè)の転換を希望するので、鶴山製靴業(yè)は産業(yè)政策調(diào)整のチャンスを捉えて、グリーン生態(tài)、品質(zhì)安全と循環(huán)経済の新たな発展の道を歩むべきです。

鶴山は「中國男子靴生産基地」のエリアブランドを持っています。

鶴山市制靴業(yè)の産業(yè)クラスター効果は明らかである。

現(xiàn)在は沙坪街道弁、雅瑤鎮(zhèn)、古労鎮(zhèn)、共和鎮(zhèn)を主とする特色のある産業(yè)帯を形成しています。男裝靴ブランドは國內(nèi)の同業(yè)者の中でリードしています。

ほとんどの靴工場はまだ生産代行ですが、他の地域の靴業(yè)と違って、簡単な加工ではなく、研究開発と加工のバンドルで、工業(yè)「製造資本」を形成しています。

毎日鶴山は1000組以上の靴を開発できます。この研究開発の設(shè)計能力は世界のどの靴製造基地の研究開発能力よりも強(qiáng)いです。

良い仕事と強(qiáng)い研究開発を持っているので、世界の市場価値が一番大きい靴企業(yè)の百麗集団は鶴山易高靴業(yè)の30%の株式を取得しました。

現(xiàn)在、市委員會、市政府は5000ムーの鶴山を敷地する計畫を立てています。

工業(yè)園では、製靴、製革企業(yè)の集中生産を?qū)Г?、國際、國內(nèi)の有名なブランドの生産メーカーを園に導(dǎo)入し、工業(yè)園區(qū)を生産、研究開発、物流、倉庫保管、展示會を一體化にし、男性靴のハイエンド資源の総合的なセットサービス機(jī)能を持つ現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)に作り上げる。

靴製品の品質(zhì)検査センター、研究開発センター、靴市場などの組み合わせ建設(shè)を絶えず改善し、鶴山靴業(yè)が生産基地化、マーケティングネットワーク化、製品ブランド化、市場國際化、規(guī)模集団化の方向に発展することを推進(jìn)します。

政府の指導(dǎo)、園區(qū)の委託、企業(yè)の運(yùn)営を通じて、より多くの國際、國內(nèi)の有名なブランドの生産企業(yè)を工業(yè)園に入らせたいです。一方で、鶴山の経済発展を促進(jìn)します。一方で、鶴山靴企業(yè)の産業(yè)のグレードアップと構(gòu)造調(diào)整を促進(jìn)します。