李寧、安踏などのブランド服裝企業(yè)が次々と高在庫などの問題に直面している時、一部

メーカーはオーダーの方向から、高在庫、資金チェーンの緊張などを回避する方法を模索しています。

中投顧問の軽工業(yè)研究員の熊暁坤さんは記者に対して、市場の細(xì)分化、カスタム生産などの方式は消費(fèi)者の差異性の需要を満たすだけではなく、企業(yè)が市場機(jī)會を発見するのにも役立ちます。

最近、記者は専門的な仕事を訪問しました。

オーダーメイド生産の上場企業(yè)の際華集団は、総経理の李學(xué)成、副総経理の楊朝祥などの業(yè)界人士がアパレル業(yè)界內(nèi)での探求は市場に新たな構(gòu)想を提供するかもしれません。

問題1：競爭が激化しているアパレル業(yè)界では、どのように職業(yè)服を位置づけていますか？その市場空間と規(guī)模はどれぐらいですか？

まず職業(yè)服の範(fàn)囲が広いです。ビジネスのスーツも職業(yè)服といいます。軍人が著る服も職業(yè)服といいます。

國家が統(tǒng)一して服裝をする業(yè)界はたとえば商工業(yè)、稅務(wù)、検察院、裁判所、鉄道などで、これもすべて各業(yè)界の特有な職業(yè)が詰めます。

現(xiàn)在のところ、服裝協(xié)會はざっと職業(yè)服の市場規(guī)模を統(tǒng)計して3千から5千億元になります。

問題二：オーダーメイドのキャリアとしての生メーカーとして、ナイキ、李寧などのブランドが直面する高在庫などの問題がありますか？またどのように回避しますか？

李學(xué)成：業(yè)界內(nèi)に高在庫がありますが、多くはB 2 Cモードです。

私たちはそれらと違って、注文式で生産しています。大得意先に作ったこれらのものは全部あなたの何人ですか？具體的にどの人がいますか？名前があります。そして服を量ります。

楊朝祥：今はたくさんのB 2 Cの企業(yè)もB 2 Bに方向転換しています。私の知る限りでは、いくつかのブランド企業(yè)も回っています。

私達(dá)のこのオーダーメード市場に方向転換していますが、なぜですか？先ほどの問題で、在庫が大きくて、回転ができなくなりました。

問題三：激しい市場競爭の中で、どのように市場の個性的な需要と大量生産の中でバランスが取れていますか？

李學(xué)成：お客様、業(yè)種によって、職業(yè)服に対する要求は違っています。私達(dá)は企業(yè)の要求によって、オーダーメイドを行います。

企業(yè)は要求を出して、私達(dá)は要求によって設(shè)計を行って、デザイン、色、組み合わせからファブリックの設(shè)計に著いて、設(shè)計した後に企業(yè)に適當(dāng)かどうかを見させて、あるいは、私達(dá)の設(shè)計は事前に考慮があって、取引先の基本的な情況を理解した後に、あなたに製品を設(shè)計します。

問題四：アディダス、凡人などのアパレルメーカーはコストを下げるために、生産ラインを東南アジアに移すことを選択します。この計畫がありますか？

楊朝祥：去年はこのような現(xiàn)象が明らかになりました。原材料、人件費(fèi)などの価格が上昇したため、服裝業(yè)界は海外で衝撃を受けました。

しかし、海外のハイエンド製品はやはり中國で作られています。東南アジア、インドでは高レベルの製品が作れないので、その製品の品質(zhì)はまだ要求に達(dá)していません。

現(xiàn)在、市場の変化の下で、國內(nèi)のアパレル企業(yè)は、私達(dá)自身を含めて、徐々にモデルチェンジとアップグレードを求めています。

しかし、東南アジアに工場を設(shè)置しないということは絶対に理解できません。必要があれば、いくつかの流通があるかもしれません。セット加工、ステッカー生産があります。

いつするかは、可能性があるとしか言えません。今後の発展が必要かどうかを見ます。

問題の5：職業(yè)は注文して生産を注文して、輸出の狀況はどのようですか？

李學(xué)成：今の輸出狀況はとても良くなくて、私達(dá)の企業(yè)に対してとても不利です。この方面に私達(dá)は圧力があって、輸出の割合は大體企業(yè)の10%-15%の割合しか占めません。

もちろん、私たちは主に國內(nèi)市場に向けています。軍需品や民品など海外市場もありますが、一定の圧力に直面しています。