服のストックは倉庫いっぱいにありますが、少しあります。

社長(zhǎng)は秋冬の服裝の生産を徹底的に減らし、季節(jié)の在庫を亂打しながら、秋冬の新しい服の

商品を売る

最近、ある百貨店の社長(zhǎng)からこのニュースを聞いて、服裝企業(yè)は一體どうなっているのかと疑問になりました。高企業(yè)の在庫が倉庫に積まれているにもかかわらず、新しく登場(chǎng)した秋冬の新商品を見てみたら、ついでに一つを持ち上げたら、全部四桁の値段が付いています。

同じように

まず、他の不動(dòng)産メーカーを見て、「限定購入」の政策の下で販売量を維持するために、不動(dòng)産企業(yè)たちは続々と「?jìng)幭陇病工筏?、低価格の販売促進(jìn)をしています。価格が上がりません。

鋼材企業(yè)を見てみてください。安定した市場(chǎng)価格を維持するために、鋼材企業(yè)は減産して価格を安定させます。

ブランド服だけは値上げで高姿勢(shì)を維持し、「パクリ贅沢品」の役割を果たしている。

実際には、贅沢品自體は、市場(chǎng)シェアの収縮に弱い需要があります。

プラダが発表した財(cái)政報(bào)告によると、中國(guó)でのシェアは12カ月ぶりの高値から25%減少した。バーバリーグループの第1四半期のアジア太平洋地域（中國(guó)を中心に）の販売増率は前年同期の67%から16%に急落し、5割を超えた。ルイ?ヴィトンやティファニーなどのブランドも最近中國(guó)でのシェアは低下している。

贅沢品のバッグや服裝だけでなく、ジュエリーや腕時(shí)計(jì)業(yè)界にも需要が弱まっている兆しが見られます。

毎年固定的に値上がりするいくつかの贅沢なブランドに直面して、消費(fèi)者もすでに自身の識(shí)別能力があって、もう簡(jiǎn)単に買いません。

関連調(diào)査によると、3分の1の高級(jí)層は今年はぜいたく品の購入予算を縮小すると表明しており、3分の1は買い控えの姿勢(shì)を示している。

服裝企業(yè)は今年の生活が苦しいのは爭(zhēng)わない事実で、販売量がよくなくて、商売が難しくて、服が売れなくて、その他に各コストの支出の増加も企業(yè)のコストを増大しました。

値上げは仕方ないとこぼしている社長(zhǎng)も多いが、価格が高ければ高いほど、消費(fèi)者の購買意欲が低くなり、より多くの新商品が在庫になるのは死の循環(huán)だ。

企業(yè)は更に製品の販売量とブランドの口コミを重視するべきで、利益が高くて人気がありますが、結(jié)果として厚利が少ないです。

利益を軽く見てこそ、価格が合理的にお客さんができます。