の発展は伝統(tǒng)ブランド企業(yè)のルート変革を推進(jìn)するだけでなく、加工型企業(yè)の伝統(tǒng)的な運(yùn)営パターンにも影響を與えました。

內(nèi)外の需要が続くにつれて、原料や労働者の賃金などの各種のビジネスコストが上昇し、ますます多くの伝統(tǒng)的な労働者企業(yè)が電子商取引のサプライチェーンに參入し始めました。

電気商のブランドのために代行します。

代行企業(yè)にとって、その転換は二つの方向があります。一つはインターネットブランドの発展に続いて、いくつかの大手電子商取引の注文を受けます。二つは自社ブランドを創(chuàng)造し、電子商取引を利用して國(guó)內(nèi)販売を?qū)g現(xiàn)します。

20年以上のアルバイト経験を持っています。

キンイルカ島服飾有限公司はこのような転換期に直面しています。キンイルカ島はジーンズを主な商品として、長(zhǎng)期にわたって石獅子の丁伊奴、麥根などの國(guó)內(nèi)ブランドの代役をしていました。

ジーンズの生産は閑散期がはっきりしていますので、シーズンオフの注文を補(bǔ)うために、キンイルカ島は電気メーカーの代理注文を受けてみます。

「これがVIISHOWの今夏のネット爆発です?！?/p>

キンイルカ島の陳列室で、電子商取引マネージャーの甘_偉さんが指しています。

記者に告げる。

これは、甘偉の口の中のviishowが急速に興っている廈門(mén)の電気商のブランドです。

「エレクトビジネスブランドの注文は通常、伝統(tǒng)的な閑散期の中に現(xiàn)れています。工場(chǎng)の生産計(jì)畫(huà)に対して、大きな補(bǔ)充作用があります?！?/p>

キンイルカ島の擔(dān)當(dāng)者によると、また、代行企業(yè)にとっては、電子商取引企業(yè)からの注文に大きな変更は必要なく、サプライチェーンの微小な変化や生産ラインの調(diào)整が最も多いという。

私たちの市はオンライン販売者の重要な商品の集散地となりました。

統(tǒng)計(jì)によると、凡人の誠(chéng)の品物の靴の服の商品は60%以上が私の市で注文して、寶を洗うネット上の綿の服と羽毛ジャケットは80%近くが自分の市を産します。

モデルチェンジエレクトビジネスブランド

モデルチェンジ以外にも、もう一つの道はブランドに転換することです。

しかし、ブランドを作るには、自主的な研究開(kāi)発能力が必要である以外に、巨大なマーケティングとルートコストはすべて代行企業(yè)を試しています。

エレクトビジネスの発展は、OEM企業(yè)のブランド転換の可能性を提供しています。

業(yè)界の試算によると、ネット販売に頼って、伝統(tǒng)的な方式の1/5の時(shí)間と1/40の投入だけで、有名なネットブランドを育成することができます。

ケル製の服は成功的にモデルチェンジされた事例です。

2010年の下半期、対外貿(mào)易の代行者を主とする凱爾の服裝はモデルチェンジの上でオンラインブランドの格男仕を製造することを選びました。

抱きしめてたから

優(yōu)勢(shì)、オンラインは一年以上で、売上高は一億元を超えて、知名度の高い「淘ブランド」になります。

シンイルカ島は電気商取引の一部を受注しようとするとともに、新たなブランドのポスコープも登録し、今年9月に正式にオープンしました。

最初からオンラインブランドを作っている企業(yè)を除いて、多くの企業(yè)はライン下のブランドを作ってみてから、オンラインブランドの再計(jì)畫(huà)を始めます。

1996年から海外ブランドの下請(qǐng)けを始めた東興バッグは、5年前に自主ブランドのカーディ奴隷を発売し、主に學(xué)生カバンを販売しています。

しかし、數(shù)年の試みを経て、ルートの高コストと學(xué)生カバンの短い販売サイクルはずっと企業(yè)を悩ませています。

このため、今年の3月から、カーディ奴隷はネット販売をラインとして補(bǔ)充しようと試みました。製品生産の利點(diǎn)に加えて正規(guī)のキャラクターネットワークの授権があり、カーディ奴隷は3～5月の模索期間を経て、7月からネット販売が急速に伸び、8月の単月で300萬(wàn)元以上に達(dá)しました。