先日、

中國の動向を発表した會社の半年報に加え、安踏、特歩、361度、ピケなど國內(nèi)のスポーツブランド6社が2012年上半期の「成績表」を提出しました。

在庫の圧力がまだ解決されていないため、市場の増加率の低下、注文量の減少などの要因を加えて、去年の同じ時期に比べて、今年上半期のほとんどのスポーツブランドの業(yè)績は下落しています。國內(nèi)ブランド六社の中で、李寧の純利益は最大で、85%の下落率は0.44億元だけで、安踏、361度、ピケなども全部利益を下げています。

営収と純利が同時に下落する。

8月6日、

上半期の売上高は39.34億元で、同11.6%下落した。純利益は7.7億元で、同17%減少した。

安踏氏は半年間の新聞で、在庫が高止まりしていることや製品の大幅な割引のため、利益が深刻な影響を受けていると指摘しました。

また、安踏は報告期間中に消費(fèi)の弱さを見込んでおり、販売元への出荷量を減少させたことも営業(yè)の落ち込みが深刻な原因となりました。

安踏はただ一つの首を開いただけです。

8月21日、361度、ピッカー、特歩の三大本土スポーツブランドが同時に発表した半年の新聞の業(yè)績はすべて楽観的ではありません。

データによると、361度の上半期の売上高は28.69億元で、同9.9%減少し、純利益は5.96億元で、同22.9%減少した。ピケの上半期の業(yè)績はさらに悪化した。その半年報によると、會社の総売上高は22.56億元から16.1億元まで減り、純利益は43.3%から2.4億元まで減少した。

その後、李寧と中國の動向が相次いで発表した業(yè)績報告は、更に業(yè)界全體の苦境を暴露しました。

李寧の中間業(yè)績によると、上半期の営業(yè)収入は前年同期比9.5%減の38.8億元、純利益は85%減の0.44億元だった。中國動向の業(yè)績報告によると、會社の上半期の収入は前年同期比29.4%大幅に下落し、純利益は56.9%大幅に減少した。

卸売りの割引は下がり続けています。

売上高の落ち込みと同時に、在庫は依然として國內(nèi)のスポーツブランドが直面する「頑固さ」である。

データによると、今年上半期、六大ブランドの総在庫は37.21億元に達(dá)し、昨年末の36.99億元の総在庫に比べ、やや増加している。

このうち、ピッカーの在庫総額は1.07億元増加し、平均在庫回転日數(shù)は前年度の49日間から86日間に拡大し、平均売掛金と受取手形回転日數(shù)は66日間から121日間に増加した。

また、李寧在庫は昨年末より0.5%増の11.38億元となり、平均在庫回転期間は72日間から95日間に増加した。上半期の平均在庫回転日數(shù)は50日間に達(dá)し、前年より14日間増加した。

在庫化を加速するために、いくつかのスポーツブランドは卸売りの割引を下げる方式をとって、ディーラーを刺激します。

361度は2010年12月に行われた2011年秋の注文會を皮切りに、卸売業(yè)者への割引は前の62%から60%に調(diào)整され、2011年7月に行われた2012年春/夏の注文はさらに58%に調(diào)整されます。

ピケもまた、リベートの金額と販売コストの増加は靴類と服裝の単品の価格の上昇を相殺して、それによって毛利率が2012年上半期にある程度下がることを招きます。

安踏も以前に発表しました。小売チャネルの潛在的な在庫と割引リスクを低減するために、グループは引き続きより弾力的な補(bǔ)足措置をとります。また、2013年から卸売りの割引率を下げることになります。

また、アン踏さんはより多くの工場店とアウトレットを開設(shè)してシーズン末の在庫を整理します。

小売ネットワークの最適化を開始します。

高企業(yè)の在庫の一方で、あまり力を入れない注文です。

安踏2013年第1四半期の注文會の狀況によると、注文額も年ごとに20%～30%の下落を記録しており、特に今年7月に開催された2013年第1四半期の注文會の注文金額は前年同期比15%～20%の下落となっている。

全體の市場の成長率が落ちる中、國內(nèi)のスポーツブランドは店舗の拡張においても、數(shù)年前のように高らかに発展できず、店舗の構(gòu)造調(diào)整にもっと力を入れています。

今年の上半期に、李寧は248店舗をオープンしました。同時に店舗の収益評価を行い、構(gòu)造調(diào)整を行いました。1200の非効率店舗を閉店しました。この閉店率は15%に達(dá)しました。

6月30日まで、李寧ブランドの常設(shè)店、旗艦店、工場店及びアウトレット店の店舗數(shù)は7303店舗で、昨年末より純952店舗減少しました。ディーラーは5店舗を切り落として52店舗となりました。

中國の動向上半期のKappaブランド全體の店舗総數(shù)も、昨年末の3119間から2550間に縮小され、569間減少し、18.2%に達(dá)した。

一方、會社は従來の販売モデルを変えて現(xiàn)物を向上させました。

売上高の在庫圧力を軽減しながら在庫構(gòu)造を最適化する。

ピッカーは6月末まで、中國の小売店の數(shù)は昨年末より747件から7059件減少しました。

會社の小売ネットワークの最適化計畫によれば、2012年末には、小売店の數(shù)も6500臺に減少する。