ユーロ危機(jī)、世界経済の下達(dá)、國(guó)際需要の低迷、國(guó)際貿(mào)易の減速の影響を受けています。

今年以來(lái)、輸出の見(jiàn)通しは楽観的ではなく、輸出に関心を持つようになりました。

経済、私達(dá)はこの湖南の輸出シリーズの調(diào)査を通して、湖南の輸出の4つの見(jiàn)本を選んで、問(wèn)題と機(jī)會(huì)を探求して、湖南の未來(lái)の輸出の構(gòu)造を透視します。

當(dāng)時(shí)、湘に夢(mèng)を抱いていた湖南工靴企業(yè)は、集団的な迷いに陥っています。

これらの內(nèi)に靴の企業(yè)に移るのは大陸の人件費(fèi)の優(yōu)位性が薄いことに従って、アディダス、ナイキなどの世界ブランドは注文書(shū)を中國(guó)大陸の南から東南アジアを撤退させます。

アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の李鵬秘書(shū)長(zhǎng)は「このような狀況で、アディダスやナイキなどの企業(yè)の注文に依存して生きていくなら、一緒に東南アジアに転戦しなければならない」と指摘しています。

何度もドリフトを経て、渡り鳥(niǎo)のように、また大きな岐路に入りました。

特に人工的な上昇などを回避するために、湖南に移転した代行靴企業(yè)は、二つの戦爭(zhēng)に直面しています。沿海と內(nèi)陸部の他の省靴企業(yè)の爭(zhēng)奪戦、東南アジアの代行靴企業(yè)の狙いがあります。

現(xiàn)狀

人手が足りないので、企業(yè)は受注できません。

8月19日正午、衡陽(yáng)白砂洲工業(yè)園內(nèi)では、多くの企業(yè)の入り口に求人情報(bào)が貼られています。

湖南省

募集シーズンに入っています。

陽(yáng)南陽(yáng)靴業(yè)は今年の前の7ヶ月の輸出総額は去年の同じ時(shí)期に比べて約20%減少しましたが、去年と同じように人が足りなくて、今は約200人足りません。

南の郴州宜章欣_靴の注文は11月になりました?！腹?chǎng)の規(guī)模、工場(chǎng)の建物、設(shè)備の設(shè)計(jì)と注文の量によって、400人にも消化できます?！?/p>

同社管理課の劉學(xué)良主任は記者に語(yǔ)った。

湖南に來(lái)た當(dāng)初は、労働者募集が容易で、人件費(fèi)が低くなりました。今は募集が難しくなり、賃金も多くなりました。

これは最近、記者が衡陽(yáng)工靴企業(yè)を訪問(wèn)した時(shí)の情報(bào)です。

人件費(fèi)は靴の生産コストの半分以上を占めています。労働者募集易＋人件費(fèi)の優(yōu)位性は沿海労働集約型企業(yè)の移転の核心動(dòng)力を引きつけています。

5年ぐらいの時(shí)間で、湖南に引っ越した代行靴企業(yè)はすでに衡陽(yáng)、永州、岳陽(yáng)、郴州、邵陽(yáng)、婁底などの立地にあります。

労働力の資源の優(yōu)位の明らかな衡陽(yáng)、南陽(yáng)の靴業(yè)、巨大な盛んな靴業(yè)、寶が靴業(yè)に上がって、陽(yáng)の靴業(yè)を得て、栄誠(chéng)の靴業(yè)などを招きました。

意外なことに、近年の沿海労働密集型企業(yè)の移転に伴い、湖南省の代行靴企業(yè)はすでに「病」になっている。

白砂洲工業(yè)園管理委員會(huì)の統(tǒng)計(jì)によると、7月までに、園區(qū)はすでに生産を始めた68社の中に、15社の企業(yè)の「要人」がいます。

また、雙峰興昂靴業(yè)は1000人欠けています。雙峰栄誠(chéng)靴業(yè)は90人欠けています。永州湘威靴業(yè)は300人欠けています。

労働力不足のため、一部の企業(yè)は受注できなくなりました。

「私たちは流れ作業(yè)です。仕事ができないと、特に影響が大きいです。」

陽(yáng)寶昇靴業(yè)有限公司の工場(chǎng)主任の黃少忠さんは深い感銘を受けました。

巨大な旺靴業(yè)行政部の専従員の黃_さんは、もし注文が多くなったら、労働者は時(shí)間通りに納品できないか、それとも航空便の費(fèi)用を出すか、あるいは遅延費(fèi)用を弁償すると言いました。

人を募集するために、各會(huì)社は敷居を下げました。

私たちはすでに労働者募集に対する要求を緩和しました。

雙峰栄誠(chéng)靴業(yè)の滕協(xié)理は「以前は16～45歳と規(guī)定されていましたが、今は16～55歳まで緩和されました。以前は女性だけでした。今は男性も必要になりました?！?/p>

巨大な旺靴業(yè)界の人力資源部のリーダーである龍莉元三管がそろって、推薦費(fèi)などの奨勵(lì)金を提示し、內(nèi)部の従業(yè)員は一人の生者や熟練者を推薦し、現(xiàn)金の奨勵(lì)を與えます。

同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)をできるだけ避ける

「今年は2008年よりも狀況が悪いかもしれません。

歐米、特にヨーロッパのお得意様は今年はほとんど注文がありません?！?/p>

中國(guó)軽工業(yè)工蕓品輸出入商會(huì)靴類(lèi)分會(huì)秘書(shū)の王穎さんは言います。

厳しい狀況の下で、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)をできるだけ避けるために、各代行靴企業(yè)のブランド、等級(jí)はそれぞれ違っています。

衡陽(yáng)栄陽(yáng)靴業(yè)の9割ぐらいはアディダスから注文しました。雙峰興昂靴業(yè)、祁陽(yáng)凱盛靴業(yè)の主な代行ナイキブランド、_陽(yáng)寶昇靴業(yè)はKEEN、fitflopなどのハイエンドブランドを作っています。

南陽(yáng)靴業(yè)の社長(zhǎng)の謝曙光さんは言います。

理解によると、位置付けが違っていますので、下端の靴の一部は湘企業(yè)の感じがいいです。

湖南彩星スポーツ用品有限會(huì)社の社長(zhǎng)のジェームズ?華さんは、「私達(dá)の會(huì)社は主に海外の中間注文を受けています。今年の注文はまだできます?，F(xiàn)在の平均毛一本當(dāng)たりの利益は4-5元ぐらいで、もう少し高ければ、利益も少し高いです。

また、國(guó)內(nèi)の有名ブランドの代行業(yè)務(wù)も新たな爭(zhēng)點(diǎn)となりました。

祁陽(yáng)凱盛靴業(yè)も安踏ブランド、雙峰栄誠(chéng)靴業(yè)に代わって361°加工して、湖南三岱靴業(yè)も少し李寧製品の加工をします。

湘威靴業(yè)の関連責(zé)任者の陳鏡伊さんは、次は國(guó)內(nèi)ブランドのリストを作る予定であることを明らかにしました。

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挑戦する

PK沿海部：社員の管理が難しくなり、コストが高くなります。

東南アジアと比べて、わが大陸にはあまり優(yōu)位がありません。今いくつかの國(guó)際ブランドが注文を変えていないのは、東南アジアでこのような大きな生産能力を受けられないからです。

王穎の言葉は內(nèi)遷靴企業(yè)の神経を刺激します。

內(nèi)転の靴企業(yè)も集団思考に陥りました。

巨大な旺靴業(yè)の黃_ははっきりと覚えています。

しかし、現(xiàn)在は人件費(fèi)などのソフト面の優(yōu)位性が薄れているほか、管理の難しさが増していることも、內(nèi)転靴企業(yè)の新たな狀況となっています。

記者の調(diào)査によりますと、內(nèi)転靴企業(yè)の従業(yè)員の80%以上は現(xiàn)地の従業(yè)員です。

「今の社員は地元の人です。文化レベルが低く、動(dòng)作が遅く、管理が難しいです?！?/p>

黃少忠さんも勘定したことがあります?！竿笗r(shí)間、同じ人數(shù)です。今のチームは東莞チームの加工製品の數(shù)量より30%ぐらい少ないです?！?/p>

衡陽(yáng)得陽(yáng)靴業(yè)有限公司の生産工場(chǎng)長(zhǎng)の滕建青さんは「沿海は普通外來(lái)の労働者です。彼らはいったん出勤しないと、生存の圧力があります。家の前で出勤すると、彼らはこのような感じがありません。だから、私達(dá)はこれまで沿海で90年代の高圧式管理を変えて、家政婦式管理に変えて、まずしっかりとした人に言ってください?！?/p>

謝曙光も明らかにコストの上昇を感じています?！纲U金の上昇が速く、現(xiàn)在はすでに移転時(shí)の2倍になりました。それに、內(nèi)陸の既成工場(chǎng)も多くないので、土地を買(mǎi)って建てなければなりません。コストが増えました。また、沿海と比べて、付帯産業(yè)が遅れていますので、物の流れなどのコストも相対的に増加しています?！?/p>

しかし、湖南內(nèi)に移転した靴企業(yè)は未來(lái)に対して自信があります?！竷?nèi)遷湖南はここ數(shù)年、安定成長(zhǎng)期に入りました。今は郴州桂陽(yáng)で新しい工場(chǎng)を開(kāi)くつもりです?！?/p>

劉學(xué)良さんは言います。

PK東南アジア：差異化とハイエンド化または活路化

代工企業(yè)は他の製造業(yè)と違って、コストと利益の透明性が高いです。コストが上がると、移転の考えがあります。

大陸に殘るか東南アジアに撤退するか、多くの靴企業(yè)の前に置く選択になります。

人件費(fèi)の面では東南アジアの優(yōu)勢(shì)が際立っています。

劉學(xué)良さんは「グループ會(huì)社はバングラデシュとベトナムに全部で3つの工場(chǎng)があります。主に人力が安いです。湖南の今の給料はバングラデシュの3倍、ベトナムの2倍です?！?/p>

滕建青氏によると、現(xiàn)在のグループはベトナム、カンボジア、インドネシアにも會(huì)社があります。會(huì)社の財(cái)務(wù)諸表によると、東南アジアの會(huì)社の利益は中國(guó)大陸の會(huì)社の利益よりも高いです。

東南アジア地區(qū)の労働者の全體の生産効率は中國(guó)人労働者に及ばないが、國(guó)內(nèi)の人件費(fèi)の高騰が速すぎると、給料が低いと、これらの國(guó)際ブランドは誰(shuí)も注文書(shū)を移転したくないです。彼らの移転のコストも高いからです。

王さんは言います。

東南アジア諸國(guó)の短板に関しては、內(nèi)転代の靴加工企業(yè)が一番多く生産効率をあげています。

「正直に言って、東南アジアの労働者は簡(jiǎn)単で、頭が回らないです。」

滕建青は言った。

衡陽(yáng)栄陽(yáng)靴業(yè)財(cái)務(wù)総監(jiān)の唐針山氏によると、短期間で、一部の國(guó)際ブランドは注文書(shū)を全部中國(guó)から撤退しないという。國(guó)內(nèi)の加工靴の産業(yè)チェーンが非常に完備されているため、ベトナムとインドネシアの産業(yè)チェーンが比較的悪い。

「中國(guó)の現(xiàn)在の生産能力はこんなに大きく、國(guó)際市場(chǎng)のシェアも大きく、一気に回ることは不可能です。

回しても比較的低い注文です。」

現(xiàn)在、靴企業(yè)は沿海、內(nèi)陸、東南アジアの階段の分布の構(gòu)造を形成しました。

例えば、栄誠(chéng)グループはハイエンド注文を殘しています。

現(xiàn)在、広州にはゴルフシューズや登山靴などの2つの會(huì)社が殘っています。中高級(jí)靴の注文は中國(guó)本土に配置されていますが、少し簡(jiǎn)単な注文は東南アジア地區(qū)に転向しました。

王穎氏は、低レベルの注文が次第に東南アジアに流れてきますが、中高級(jí)注文は引き続き中國(guó)大陸に転送されますと指摘しています。

差異化とハイエンド化はまさに當(dāng)面の內(nèi)転代理靴企業(yè)の活路である。

背景

紹介によると、今年1-7月、湖南加工貿(mào)易の輸出入額は25.4億ドルで、貢獻(xiàn)率は前のものはそれぞれ南車(chē)株機(jī)、藍(lán)思科技、衡陽(yáng)勝添、國(guó)達(dá)有色、三一重工などである。

現(xiàn)在、代行靴企業(yè)の貢獻(xiàn)率はそんなに大きくないですが、湖南加工貿(mào)易の新たな成長(zhǎng)點(diǎn)と言えます。

今年1-7月、いくつかの重點(diǎn)の靴企業(yè)の中で、永州湘威靴業(yè)の輸出入貿(mào)易額は4000萬(wàn)ドルで、陽(yáng)南陽(yáng)靴業(yè)の輸出入額は1990萬(wàn)ドルで、陽(yáng)の巨大な靴業(yè)の輸出入額は1300萬(wàn)ドルです。