會議プロジェクトマネージャーは以下の3つの能力を備えている必要があります。

1、

。

會議のプロジェクトマネージャーはまず必ず1つの合格したチームの指導(dǎo)者でなければならなくて、彼の背負った責任は彼のチームを指導(dǎo)して定刻に、優(yōu)良品質(zhì)はすべての仕事を完成して、予算を超えない狀況の下でプロジェクトの目標を?qū)g現(xiàn)します。

これは、會議のプロジェクトマネージャーは、良好な信用を持っていなければならないと思います。プロジェクトチームのメンバーは誠実さと効率性、有能なプロジェクトマネージャーです。彼は柔軟な人間関係を持っていなければなりません。各チームメンバーの間で、會社の各サポート部門と協(xié)力して調(diào)整します。幅広い経営常識があります。各チームメンバーが擔當する仕事の機能と経営管理方法を知っています。正確にどのような仕事がチーム內(nèi)のスタッフに完成されますか？環(huán)境を革新し、革新観念を推進するキーパーソン。

最後に最も重要な點は彼がチームの士気を奮い立たせ、チームメンバーのために仕事の意義を創(chuàng)造する能力を備えていることです。

2、

。

多くの會議プロジェクトマネージャーは自分は計畫者ではなく実行者だと思っています。一つの任務(wù)を受ける時、最初の反応はこの問題の解決に著手します。

しかし、會議経済が國際化し、グローバル化している今日において、會議プロジェクトの成功は革新精神と革新能力に依存しなければならない。

プロジェクトマネージャーはまだコンベンションプロジェクトのデザイナーです。

プロジェクトマネジャーは、プロジェクトのライフサイクル、ワークシェアリングの開発、管理プロセスの変動の実施など、大きな畫面に焦點を當てなければならない。

3、

。

企畫技術(shù)が必要です。

プロジェクトマネージャーはプロジェクト実行に入る前に、まず整った作業(yè)進捗表を作成し、展覧會前、展覧中、展覧後の各段階に対して、いつ何を完成するかを詳細に計畫し、プロジェクト実施中に監(jiān)督執(zhí)行する。

會議?展示項目の各項目の仕事は環(huán)を整えています。どの仕事が「並行」できますか？どの仕事が「シリアル」でなければならないのですか？どれぐらいの資源が必要なのか？真剣に計畫しなければなりません。そして実行過程で任務(wù)、進捗、資源の3つを?qū)g行します。

また、完璧な計畫も時々不測の事態(tài)に遭遇することがわかっています。プロジェクトマネージャーは変化を予測し、変化に適応できるはずです。

プロジェクトマネージャの一番重要な特徴は問題を認識し解決する能力です。

プロジェクトマネージャーにはリスク管理能力があり、情報が不備な場合には決定し、リスク確定、リスクショック分析及びリスク対応計畫を事前に行い、クライシスイベント発生時には適切に処理することができる。

また、品質(zhì)管理能力もあります?；镜膜势焚|(zhì)管理技術(shù)を熟知しています。例えば、品質(zhì)管理図を作成し、説明し、全力を盡くして欠陥ゼロに達するなど、契約管理能力が強いです。