「2012年は2008年よりも難しい」という見方が、昨年末には多くの人に質(zhì)問されましたが、今は予言が現(xiàn)実になりつつあるようです。

國際市場の縮小、國內(nèi)市場の減速、生産要素のコスト上昇などの一連の要因に直面して、中國

利益が下がり、利益の空間がさらに縮小される。

現(xiàn)在、日に日に緊迫している市場環(huán)境は中國を試練しています。

中國の服裝ブランドは「大躍進(jìn)」式の発展過程での問題もだんだん明らかになりました。

ここ數(shù)年來、「チャネル王」の理念の扇動の下で、端末をコントロールするために、國內(nèi)のアパレルブランドは次々とルートの開拓力を強めて、そして絶えず直営店の數(shù)量と店の規(guī)模を増加します。

しかし，この高速チャネル拡張は短い。

継続的に下り坂にある世界経済及び継続的に上昇する総合原価は企業(yè)の販売不振を引き起こし、

深刻な業(yè)績の落ち込みで、企業(yè)は資金繰りの圧力にさらされている。

2011年以來、企業(yè)の「閉店事件」が相次いでいます。その中、李寧は今年上半期に會社の純閉店店が952件に達(dá)しました。

8月20日、ダファニーは大規(guī)模に300人の人員を削減しました。その中で電気商部門の三大責(zé)任者は同時に裁斷されました。會社は「組織構(gòu)造を調(diào)整し、次の挑戦を迎えます?！?/p>

複雑で変化に富む総合環(huán)境に直面して、一部の企業(yè)は保守的な主観主義と悲観主義思想を生み出しています。

しかし、経験は私達(dá)に教えて、政策の支持はすべて臨時で、企業(yè)は発展の主體です。

未來の道は自分たちの足元にあります。「政策」の「杖」を持って乗り越えることはできません。私たち自身で內(nèi)功を磨いて、発展の新しい道、新しい方法を見つけるしかないです。

もちろん、発展を超えていくということは製造業(yè)を放棄するということではなく、低コスト競爭から差別化競爭に転じることであり、労働力の比較優(yōu)位から核心技術(shù)サポートの競爭に向かうことであり、技術(shù)追従型、技術(shù)導(dǎo)入型から技術(shù)革新、自主的創(chuàng)造革新に向かうことである。

もっと重要なのは、企業(yè)が発展の方向を考える時、流れに従うことを避けて、自分の生存の優(yōu)位を探して、狀況を調(diào)べて発展の方略を制定して、順序を追って漸進(jìn)して、変化の予測できない未來に適応することができます。

実際には、社會が発展すればするほど、分業(yè)が明細(xì)になり、自分の従事している分業(yè)を精確にし、細(xì)かくし、優(yōu)れた仕事をすることは、企業(yè)の発展の根本です。

「志」は紡織サプライチェーンを統(tǒng)合し、チェーン上の企業(yè)と緊密に協(xié)力し、リスクを負(fù)擔(dān)し、利益を共有することを選択し、自身の利益を追求する以外に、サプライチェーン全體の競爭力と収益力を改善する職責(zé)を擔(dān)い、総合競爭力を強化します。晨風(fēng)グループは業(yè)界ブランドの狂潮が氾濫する中で依然として「世界で最も競爭力のある縫縫製工場を作る」目標(biāo)を守り、國際ハイエンドブランドの大量注文を獲得しました。

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これは堅持する勝利で、これは革新の勝利で、更に新しい優(yōu)位を再構(gòu)築する勝利です。

彼らは朝の光のように業(yè)界の進(jìn)路を照らし、業(yè)界の手本となっています。

未來を展望して、私達(dá)は自信に満ちています。

私達(dá)は信じています。経済が回復(fù)した時、私達(dá)はより速く谷底を出ることができます。