今年以來、國內(nèi)の國際経済の発展速度は緩やかになり、

未曽有の困難に直面して、國際市場の需要が低迷し、生産要素のコストが高止まりしています。

このような狀況の下で、武漢紡織企業(yè)の経済効果は普遍的に下がり、一部の小さいアパレル企業(yè)は閉店します。

困難は武漢紡績?nèi)摔蛟囼Yして、彼らに自分の発展の道を探させます。

現(xiàn)在の狀況をどう見ていますか？未來の発展はどうなりますか？「自信をつけて、考えを転換して、素晴らしいことを見せてくれます」は紡織服裝企業(yè)の回答です。

自信を強(qiáng)くすることは、困難を恐れることではない。

紡織服裝業(yè)界は人々の基本的な生活ニーズを満たす機(jī)能を擔(dān)っています。永遠(yuǎn)に市場があると言えます。

裕大華會社の社長の萬由順さんは、紡績業(yè)界が直面しているのは主に自信の問題だと思っています。

業(yè)界に対する自信が十分であれば、思い切って投入し、政府の支持力が大きいので、従業(yè)員に対する魅力が強(qiáng)く、企業(yè)は難関を平穏に乗り切ることができます。

武漢裕大華公司、博奇自動車裝飾布有限公司などの企業(yè)は東風(fēng)自動車會社の急速な発展のチャンスを摑んで、組み合わせて自動車の裝飾布を生産して、製品の供給が需要に追いつかないです。

萬由順さんは、自分の企業(yè)の発展に自信を持つだけでなく、もっと重要なのは社會の各方面が紡織服裝業(yè)に対しても自信を持っていなければならないと考えています。

もちろん、業(yè)界に対する自信は根拠がなくて來たのではなく、政府と社會からの支持、企業(yè)の発展基礎(chǔ)、従業(yè)員の支持から來ました。

これだけあれば、いくら大きな困難でも企業(yè)は倒せません。

発想を転換して経営モデルを革新する。

武漢にあります

1600以上の店舗がありますが、本當(dāng)に自分のブランドを持っているのはわずかです。

一部のアパレル企業(yè)の責(zé)任者は「今は商売は悪くないですが、差ブランド、差方向、差人気があります。」

前の二年間、多くの紡績會社は30%、40%のスピードで成長しましたが、今年は橫ばいでいいです。

特に加工を主とするアパレルメーカーは、今年のプレッシャーを感じています。

紡織服裝業(yè)界の冬がまた來たのではないですか？ある業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在の武漢の主流デパートの中のブランドの服裝は、強(qiáng)弱の勢いが極めてはっきりしています。

5年前に主流のカウンターを占めていた十?dāng)?shù)個の古いブランドが、今は徐々に後にシフトしています。単獨(dú)のブランドの専門売り場は一年に三五百萬元の販売ができます。

これらのブランドの多くは古い企業(yè)で、設(shè)計、工場があります。

現(xiàn)在主流の売り場を占めている十?dāng)?shù)個の新興ブランドはほとんど工場がなく、デザインだけがありますが、年間販売は千萬元ぐらいです。

この人は殘念ながら、この中には漢服がないと言いました。

彼から見れば、紡織服裝企業(yè)は難関を乗り越えて、考えを転換して、ブランド作りに力を入れて、新しい経営モデルを作る上で努力しなければなりません。

亮絶活は同質(zhì)競爭を避ける

紡績企業(yè)の社長は「外部の圧力は業(yè)界の再編を加速させる一方、企業(yè)に再生の方向を探させることになる」と話しています。

企業(yè)が一番難しい時は、企業(yè)の転換とアップグレードの一番いいチャンスです。

企業(yè)は一歩踏み出すごとに強(qiáng)くなりますが、激しい市場競爭の中で生き殘るためには、企業(yè)は自分の特技を見せて、同質(zhì)競爭を避けるべきです。

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武漢の多くの繊維企業(yè)は獨(dú)自の技術(shù)を持っています。

武漢江南グループの工業(yè)用布、革基布は國內(nèi)紡績市場で有名です。武漢氷川集団は羽毛ジャケットの生産に自分の発明特許を採用しました。國際華3509會社の竹繊維シリーズの製品は市場で愛顧されています。

経営の中で、多くの企業(yè)も自分の特技があります。

武漢一綿集団は綿花の価格が不安定な場合、全額武漢銀翔綿有限公司を買収しました。

この買収によって武漢綿は伝統(tǒng)的な綿紡績業(yè)界の基礎(chǔ)の上に綿の買い付けと綿の加工業(yè)務(wù)を増加させ、産業(yè)チェーンを拡張し、企業(yè)の競爭力と生存能力を高めました。

武漢江南グループは専門の省エネサービス會社と協(xié)力して、省エネ會社の資金と設(shè)備を投入し、省エネルギー効果と利益を共同で分ける方法で省エネルギー改造を行う。

このような方法は企業(yè)の排出を減らして、大量のエネルギーを節(jié)約しただけではなくて、その上工場は1銭の投入を必要としなくて、毎年さらに中から600萬元利益を得ます。

紡織服裝業(yè)を発展させると同時に、多角的な経営を行い、企業(yè)収益を高めると同時に、リスクを効果的に防いできた企業(yè)もあります。

企業(yè)は自分の絕活があって、逆境の中でチャンスを捕らえてとらえることができて、有利な要素を発見して、目の前の難関を越えて、発展の新しい局面を創(chuàng)始します。