ここ數(shù)年、中國は「MADE IN CHINA」の國としての役割がますますはっきりしてきました。服飾業(yè)界はこのような潮流の中で特に明らかで、歐米日先進(jìn)國は伝統(tǒng)的な家庭服やブランド服に関わらず、よく中國製のラベルが付いています。

　　服飾マーケティングの新ルート

売り場(chǎng)という業(yè)態(tài)はここ數(shù)年の発展を通じて、國內(nèi)消費(fèi)者は日に日に好きになり、今は急速成長期に入っています。特に華南市場(chǎng)は配置と発展を加速します。ウォルマートは06年に店舗を新たに20店舗以上増やし、華東の立地と発展を加速させ、05年に上海店を初めてオープンした。06年に浙江初の店が金華で今年6月に開業(yè)した。中國に來て10周年のメトロは、その高層も新しい店の配置を速めると表しています。また、大きな売り場(chǎng)のチェーン性も一緒にフォローしています。大手売り場(chǎng)の新店の開業(yè)は、協(xié)力メーカーの新ルートの開拓と新規(guī)店舗の販売を意味しています。

　　服飾のマーケティングは新しいルートの中の位置付けになります。

売場(chǎng)でのアパレル販売のモデルとして、現(xiàn)在は主に統(tǒng)営と専門店の2種類があります。その中の売り場(chǎng)には自分の棚が陳列されています。これは統(tǒng)計(jì)表の中でこのような商品の需要価格に関する調(diào)査と呼応しています。マーケティング合理的な価格位置づけが必要で、その中の高い価格性能比は重要な原則である。消費(fèi)者の年齢調(diào)査によると、中年の人は51.9%、55歳以上の消費(fèi)者は27.2%を占め、特に高齢者の消費(fèi)者の割合は意外にもメーカーの重視を引き起こすべきだという。つまり、消費(fèi)者のターゲット年齢層は、商品は普通の商品を中心にすべきです。

　　服飾は新しいルートの中のマーケティング活動(dòng)にあります。

服は大きい売り場(chǎng)の中のマーケティング活動(dòng)で、売り場(chǎng)自體は一定の操作があります。メーカーは売場(chǎng)の経営活動(dòng)に協(xié)力する必要がある一方、これで十分という意味ではなく、自分のマーケティング活動(dòng)が必要です。服の種類の商品の特殊性にかんがみて、色のサイズなどの違いがあります。したがって、各システムのマーケティング活動(dòng)は共通性の中にその差がある。人員の販売促進(jìn)は、現(xiàn)在ほとんどの売り場(chǎng)で販売促進(jìn)員がいます。すでに消費(fèi)者にはっきりしたサイズが必要です?，F(xiàn)在、ほとんどの売り場(chǎng)に販促人員がいる場(chǎng)合、色別コード管理を?qū)g現(xiàn)したシステムでは、人員を置かない條件を備えています。色別コード管理システムによって合理的で適切な商品を補(bǔ)充することを含みます。色分けコード管理のシステムを?qū)g施していません。在庫と販売によって、店舗の従業(yè)員が相応のサイズを提供する必要があります。これは各システムの販売促進(jìn)が置かれているかどうかのマーケティングの違いです。

　　新しいチャネルのアパレルマーケティングの展望

売場(chǎng)の新しいチャネルの服飾マーケティングは合理的な位置づけを把握し、積極的な営業(yè)行為は伝統(tǒng)的なルートから新しい分野に連れて行き、企業(yè)に新たな発展をもたらし、企業(yè)に業(yè)界平均の利益をもたらすことができる。売場(chǎng)ルートは服飾マーケティングの新しいルートとして、スタートから今までの経験を通して、快速成長期にあります。その斬新なルートの特色は、絶えず強(qiáng)大な消費(fèi)群體になり、メーカーの関心と思考に値します。華南市場(chǎng)は良好な勢(shì)いを見せています。風(fēng)が北に吹くにつれて、必ず全國市場(chǎng)を席巻します。香港華潤グループの消費(fèi)行動(dòng)動(dòng)向調(diào)査によると、売場(chǎng)でアパレル類の商品を買うと、日に日に受け入れられ、消費(fèi)層もローエンドからハイエンドに伸び、メーカーの観察と思考も待たなければならない。発展の度合いを把握し、新しいチャネルより低いコストの操作は、消費(fèi)者の高いコストパフォーマンスを満足させ、さらには、より少ないお金で同じ商品を買うことを拒否することはありませんが、価値の法則を決定します。これは生命力の源です。