この10年間を回顧する

歴歴を通じて、十年の発展のチャンスをつかんだアパレル産業(yè)は急速な発展の様相を呈している。

特に、アパレル業(yè)界は紡績業(yè)の中の柱産業(yè)として、紡績業(yè)全體を牽引する経済効果において極めて重要な役割を果たしています。

服裝業(yè)界の発展は特に激しいです。

2002年のWTO加盟から、アパレル業(yè)界は全體の大産業(yè)の中の表現(xiàn)が非常に際立っています。

世界経済の発展の趨勢を見ると、経済のグローバル化の加速に伴って、過去10年間の中國服裝産業(yè)の発展は貴重な歴史的チャンスに直面しているだけでなく、國內(nèi)外からの二重の競爭と挑戦にも直面しています。

國際環(huán)境から見て、WTOに加入して、中國の服裝企業(yè)はもっと広い市場の見通しに直面しています。

國內(nèi)の環(huán)境から見ると、中國の服裝市場の構(gòu)造は迅速に全面的な統(tǒng)合期に入り、國內(nèi)のアパレル企業(yè)が群雄紛爭し、國際的に有名なアパレル企業(yè)とブランドが続々と上陸し、競爭は日に日に激しくなります。

この十年間のアパレル業(yè)界の急速な発展は、主に二つの面から得たものです。

一つは國內(nèi)市場の需要がさらに高まり、2012年には少なくとも1.5兆元の國內(nèi)消費(fèi)市場が推計(jì)され、中國は名実ともに服裝消費(fèi)大國である。

第二に、國際市場貿(mào)易體制の自由化による復(fù)帰によって、服裝業(yè)界の比較優(yōu)位がより十分に発揮されるようになりました。

世界貿(mào)易機(jī)関WTOが発表した統(tǒng)計(jì)によると、2002年の世界服裝貿(mào)易額は1790億ユーロで、4%伸びた。

中國は第二位で、金額は368.7億ユーロで、13%伸びました。

2012年中國紡織品輸出入商會が最新発表したデータによると、1-7月の全國服裝輸出額は829.4億ドル。

まさに國內(nèi)外の市場需要の牽引のもとで、アパレル業(yè)界は急速な発展を遂げました。

十年間、國家の経済発展が全體的に上昇している時(shí)期に、服裝業(yè)も日進(jìn)月歩の様相を呈しています。

しかし、同時(shí)に、我が國の服裝の構(gòu)造レベルは高くなく、服裝産業(yè)の構(gòu)造品質(zhì)も比較的に低く、生地、補(bǔ)助材料の設(shè)計(jì)生産段階は依然として比較的に薄弱であり、これは未來の服裝産業(yè)の発展に早急に解決すべき課題を提出しました。

21世紀(jì)の競爭はサプライチェーン間の競爭であり、サプライチェーンの管理を強(qiáng)化することは世界的な企業(yè)の競爭力をさらに高める戦略的選択となっています。

現(xiàn)在、経済のグローバル化によって、世界中の國際貿(mào)易と投資の政策的障壁が減少し、國際輸送と通信コストが持続的に減少し、世界各地の市場がより入りやすくなり、サプライチェーン管理の條件がより成熟した。

過去10年間に、多くの國際服裝企業(yè)はZARA、H&Mなどこれらの條件を十分に利用して、積極的に下流企業(yè)と連絡(luò)し、それぞれの優(yōu)位資源を整合し、調(diào)整し、十分に発揮し、絶えず自身のサプライチェーンを拡大し、より多くの新しい収入源を求め、企業(yè)とサプライチェーン競爭力を強(qiáng)め、國際市場競爭の有利な地位を急速に占めています。

中國アパレル業(yè)界の內(nèi)部では、多くの企業(yè)もコア競爭力の強(qiáng)化に努めており、電子商取引環(huán)境を構(gòu)築し、新たな業(yè)務(wù)能力を増加させ、アウトソーシング非主導(dǎo)業(yè)務(wù)を統(tǒng)合し、サプライチェーンを拡張し、國際市場での自分の競爭力を大いに強(qiáng)化しています。

中國ひいては世界の服裝は今日まで発展しました。市場の構(gòu)造は明らかに分化されました。どの服裝企業(yè)もすべての分野で優(yōu)位を占めることができません。専門化は今後の服裝企業(yè)の生存発展の重要な選択です。

技術(shù)と管理が長足の進(jìn)歩を遂げた。

十年間、服裝業(yè)界は技術(shù)と管理の面で突進(jìn)的な進(jìn)展を遂げました。

技術(shù)面では、服裝標(biāo)準(zhǔn)化の仕事と服裝基礎(chǔ)科學(xué)技術(shù)研究はアパレル業(yè)界の発展の基礎(chǔ)と頼りであり、業(yè)界規(guī)範(fàn)化管理と持続的健康発展に対して無視できない支えと推進(jìn)作用を果たす。

人體測定、サイズ、服裝CAD応用など

重點(diǎn)技術(shù)を幅広く応用し、産業(yè)のレベルアップが進(jìn)んでいる。

労働力資源の問題を緩和するために、新しい技術(shù)改造設(shè)備の更新の風(fēng)がアパレル業(yè)界で靜かに起こっています。

科學(xué)技術(shù)の貢獻(xiàn)の作用は本船の産業(yè)の進(jìn)級の中で明らかに示しています。

成熟した中國アパレル企業(yè)は技術(shù)改造の中で買い手の役割だけではなく、先進(jìn)設(shè)備を?qū)毪筏乒こ踏去抓恁互工蜃钸m化して配置する設(shè)計(jì)者であり、企業(yè)が設(shè)備やソフトウェアメーカーに対してオーダーメイドを要求している。

これはアパレル産業(yè)にもたらした技術(shù)の進(jìn)歩だけではなく、産業(yè)全體のアップグレードをもたらしました。

労働生産性の向上、雇用難の解消、熟練した技術(shù)者不足の問題の解決、製造過程における人的要因による品質(zhì)問題の解決、製造水準(zhǔn)の向上と管理水準(zhǔn)の向上は技術(shù)改造の主な目的である。

生産ライン、コンピュータの縫製設(shè)備、コンピュータ制御の専門技術(shù)設(shè)備、製品情報(bào)バーコード選別設(shè)備、後整理設(shè)備、製品検査測定設(shè)備などが導(dǎo)入された人気となり、技術(shù)革新が新たな成長點(diǎn)となりました。

同時(shí)に、管理情報(bào)化は広さと深さに発展しています。情報(bào)管理は全體管理の中で地位を高めています。

管理は人を中心にして、人の素質(zhì)を高めて、人間関係を処理して、人の需要を満たして、人の主動性、積極性と創(chuàng)造性の仕事を動かすことを第一に置く。

管理の方式の上で、近代的な管理は更に“柔らかいです”の方法を使うことを強(qiáng)調(diào)して、個(gè)人の価値と能力を尊重して、激勵(lì)、激勵(lì)を通じて、感情で従業(yè)員の積極性、主動性と創(chuàng)造性を動かします。

社會の発展に従って、管理は固定的な組織システムから弾力性のある組織システムに発展します。

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社會環(huán)境の継続的な変化のため、組織機(jī)構(gòu)は柔軟で弾力性に富んでいるべきで、情報(bào)の円滑化と行動の敏捷さを求めて、とても強(qiáng)い環(huán)境に対する適応能力を持つことができます。

號令と意思疎通のルートを簡略化するために、組織管理者は機(jī)構(gòu)を縮小し、階層を減らす。

企業(yè)の下の各機(jī)関が小さくなると同時(shí)に、大きな自主権を與え、経営権と管理権を下に置く。

これは部下の専門と創(chuàng)造精神を発揮することに役立つだけでなく、企業(yè)のリーダーに主要な力を高層戦略決定問題に集中させることにも役立つ。

十年間、服裝企業(yè)は現(xiàn)代管理において、先進(jìn)業(yè)界と統(tǒng)合しつつあります。

年間、技術(shù)の壁に直面して、中國の服裝の企業(yè)も同様に軽視してはいけなくて、EUは相次いで関連している法案を公布して輸入の制品に対する要求を高めました。

2006年にアメリカが自國のアパレル製品のリコールを?qū)g施して以來、明らかに頻度が高くなりました。特に「安全性」という名目で、自國の子供服やベビー服、用品のリコールが頻繁に行われています。

これは高速発展の服裝企業(yè)にもっと高い技術(shù)要求を提出しました。

インターネット技術(shù)の普及に伴って、電子商取引はアパレル業(yè)界の中でここ10年の最大のスポットライトとなりました。

服裝の電子商取引の盛んな発展は2007年から始まって、これからの數(shù)年の間に多くの企業(yè)は転換して、転換を?qū)g現(xiàn)しています。

PPGネットマーケティングの成功は企業(yè)に長期安定的な収益モデルと持続的成長の秘訣を考えさせ、その後PPGが勢いよく倒れますが、電子商取引の種はアパレル業(yè)界に根を下ろして発芽します。

2007年第4回中國ネットビジネス大會で、アリババグループ事務(wù)部の高級研究員だった梁春暁氏は、中國のネットビジネスは抗?fàn)帳壬妞蚪U験した後、ネットビジネスの新たな段階に入り始めたと考えています。

「2007年上半期だけで2000社以上のブランドメーカーがタオバオに入居しています。」

梁春暁氏によると、この現(xiàn)象は販売商品にも現(xiàn)れており、淘寶ネットの取引額のトップ10の商品種類の中で日常生活用品は6種類を占めており、取引額は1/5を超えており、そのうち服裝販売はその中の6種類の中にランクされている。

服裝の電子商取引は勢いよく発展し始めました。

國內(nèi)外の市場から様々な兆しが見えてきます。これからはオンラインアパレルの販売が未曾有の春を迎えます。その間にも大きなビジネスチャンスが含まれています。

未來のアパレル業(yè)界のチャンスと挑戦が共存しています。

過去10年間、中國アパレル産業(yè)は大きな歴史的チャンスに直面しており、過去10年間のアパレル業(yè)界の発展について言及した際、中國服裝協(xié)會の陳大鵬常務(wù)副會長は「中國アパレル業(yè)界は改革開放30年余りの間に、非常に速い発展を遂げた。

30年余りのアパレル業(yè)界の発展は順調(diào)であり、大前提は中國の改革開放と市場化の二つの背景であり、私達(dá)は80年代から世界の産業(yè)移転を受けて、経済分業(yè)に參與しています。

また、中國経済の発展に伴って、都市化のプロセス、特に一人當(dāng)たりのGDPが3000ドルに達(dá)した後、內(nèi)需の駆動、全體の消費(fèi)の発展は服裝産業(yè)の高速発展を促進(jìn)しました。

多くの企業(yè)家は、過去10年と20年の間に、服をうまく作れないといけないと言っています。いずれも簡単ではないです。

未來のアパレル業(yè)界の発展を予測する時(shí)、數(shù)量成長時(shí)代はほぼ終わったと認(rèn)識しました。

中國の衣料品市場のアップグレードは、製品の供給量に対する要求が大幅に減少しており、多くの企業(yè)はすでに製品のマーケティングから、つまり大量の在庫を生産して卸売り市場での販売を待つモデルから、商品のマーケティングに移行しています。つまり、市場の需要と注文の需要に応じて、計(jì)畫的に生産と販売を手配しています。

服裝業(yè)界は20世紀(jì)90年代の中末期から21世紀(jì)初頭にかけて「大爆発」の時(shí)代が終わり、服裝業(yè)界は安定期に入った。

新たな発展時(shí)期において、チャネルネットワークの拡張、物流システムの整備、ブランド普及の戦略などの面で新たな取り組みが展開されます。

市場価格が相対的に安定しており、供給コストが絶えず上昇する矛盾の下で、市場供給が相対的に飽和しており、有効供給が相対的に不足しているという矛盾の下で、価値革新はアパレルブランドの生命力の大きな柱となっている。

服裝企業(yè)間の競爭は獨(dú)創(chuàng)から協(xié)力まで共に勝ち、成功と失敗の経験を積み重ねた後、企業(yè)は自分の力といくつかの不安定なきずなで結(jié)ばれた協(xié)力によって企業(yè)の持続的な健康発展を維持できないことを意識しました。

アパレル産業(yè)はすでに製品経済から豊富な分野に転入し、専門的な運(yùn)営と複合運(yùn)営を特徴とするコンテンツ産業(yè)時(shí)代である。

アパレル業(yè)界の現(xiàn)代運(yùn)営モデルの発展は今後さらに発展する傾向にあります。

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未來の中國のアパレル業(yè)界の発展傾向は依然として上昇の様相を呈しています。中國の紡織服裝業(yè)界は十分に完備した産業(yè)チェーンを持っています。そして中國は世界最大の綿と化繊生産國です。原料資源は非常に豊富です。

しかし、同時(shí)に我々は、中國の衣料品業(yè)界の全體的な狀況は、産業(yè)が構(gòu)造調(diào)整とアップグレードに直面していることを認(rèn)識する必要があります。どのように創(chuàng)意を核心にして、製品価値のブランド貢獻(xiàn)率と科學(xué)技術(shù)貢獻(xiàn)率を向上させるかを目標(biāo)に、品質(zhì)をベースに、イノベーションを魂にし、迅速に活力に反映し、社會的責(zé)任を?qū)g現(xiàn)する過程である「4つの一體」の良好なブランドの生態(tài)優(yōu)位性のブランドは、未來の発展の重要な課題となります。

將來のアパレル産業(yè)の発展について、陳大鵬は「市場にとって、『幸?！护媳容^的大きい。

今の市場は以前のように30%、20%の成長率はありませんが、少なくとも10%の成長率があります。ヨーロッパのマイナス成長と比較して、私達(dá)の狀況はとてもいいです。

私達(dá)の市場の需要は変化しています。企業(yè)はこのような変化に適応して、新しい期待、新しい需要を満たしています。

したがって、全體の産業(yè)は調(diào)整すべきものであり、変更と調(diào)整が必要な場合、

産業(yè)形態(tài)と発展方式は変えなければならない。

モデルチェンジとアップグレードの構(gòu)造調(diào)整は、概念ではなく、実踐の中でしなければならない。

服裝産業(yè)は數(shù)量の、規(guī)模の発展ではなく、価値駆動、內(nèi)包式の発展に転換します。

大きいのではなく、強(qiáng)いのです。

私たちの創(chuàng)造力と創(chuàng)造力を向上させます?！?/p>