グループ會(huì)長(zhǎng)の夏華女史は今日2012夏のダボス會(huì)場(chǎng)で記者のインタビューを受け、中國(guó)の製造業(yè)は引き続き優(yōu)位を維持したいと述べました。技術(shù)労働者に対する尊重意識(shí)を高めるとともに、成熟した労働力の収入水準(zhǔn)を高める必要があります。

夏華は、企業(yè)の労働力コストの増加が速すぎるのは、工場(chǎng)の労働力の流動(dòng)性が大きすぎるからだと思っています。

下流の小売市場(chǎng)に対して、夏華は現(xiàn)在の経済の下達(dá)は伝統(tǒng)的な小売業(yè)に影響を與えていると考えています。伝統(tǒng)的な売場(chǎng)の業(yè)態(tài)は変革の圧力に直面しています。

以下はインタビュー文のドキュメンタリーです。

記者：夏総來(lái)を歓迎してダボスインタビューに參加します。まずマクロの問(wèn)題について話(huà)していただきたいですが、今年のこの経済情勢(shì)についてどう判斷していますか？

　　夏華：我是覺(jué)得其實(shí)從消費(fèi)市場(chǎng)的總量上和剛性需求上其實(shí)沒(méi)有特別大的影響，因?yàn)槲矣X(jué)得身處時(shí)裝產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槲矣X(jué)得無(wú)論是時(shí)裝呀，還是這些生活用品呀，包括今天已經(jīng)應(yīng)該說(shuō)生活美學(xué)用品的消費(fèi)了，我看到包括其實(shí)老百姓都可以看到，你身邊的人換衣服的頻次都在提高，而且大家都在對(duì)于包括生活用品的這種消費(fèi)需求都在變化，喝茶也要用一個(gè)非常特別的杯子，我是覺(jué)得這個(gè)消費(fèi)的剛性需求就在這里，但是只是我是覺(jué)得，大家為什么會(huì)感受這么明顯，我覺(jué)得只是這種消費(fèi)方式的變化，因?yàn)槲艺娴氖怯X(jué)得從今年的五一之后，最有感受的其實(shí)是零售業(yè)，我大概接受了，真的是接到了幾十位零售業(yè)老總的電話(huà)，我覺(jué)得那個(gè)里邊有非常焦慮和恐慌在里面，覺(jué)得為什么商場(chǎng)突然沒(méi)人了，因?yàn)槲逡皇屈S金周，包括馬上到來(lái)的十一都是黃金周，但是黃金周以往是所有的商

業(yè)界全體の小売高がピークに達(dá)するこのような時(shí)間帯ですが、今年は確かに誰(shuí)もいません。土日を含めて、週末はいつものようにはないので、本當(dāng)の消費(fèi)力が落ちたと思います。

しかし、私はそうではないと思います。実は、これは新経済時(shí)代で、人々の生活様式の変化です。例えば、時(shí)間の支配方式は本當(dāng)に大きな変化がありました。今は二日間以上の休みの日であれば、人々はほとんど家にいないし、にぎやかに行くこともできません。人の多いデパートに行くと、家族と自然と一緒に旅行に行きます。

しかし、この旅行では、すべての旅行の過(guò)程で、旅行の買(mǎi)い物が発見(jiàn)されます。実は始まったのです。人々はどこに行っても買(mǎi)い物があるということです。だから、元のような方式が発見(jiàn)されます。中國(guó)の消費(fèi)の反映の大きい部分はデパートにあります。集中した地域で、彼の數(shù)字が下がっていることが分かります。しかし、実際には、人々はどこで買(mǎi)うべきかについて、全體の需要が統(tǒng)計(jì)的になってきていないかもしれません。全體の量が落ちていないからだと思います。

二つ目は技術(shù)の進(jìn)歩によって、人々の今の購(gòu)買(mǎi)方式とルートが本當(dāng)に大きく変化しています。若いこのグループは娘を含めて、ほとんど外に出ないで買(mǎi)い物しています。特に小さいヘッドカードでもネットで消費(fèi)しています。しかし、成熟したこれらの消費(fèi)者は30歳以上のこれらの消費(fèi)者で、まだこんなに大きな影響を受けていません。でも、一部の製品はネットで買(mǎi)います。の変化はますます大きくなります。

この過(guò)程の中で、中國(guó)のすべての消費(fèi)財(cái)の企業(yè)に新たな課題を提起したと思います。つまり、私達(dá)はどのような方式で消費(fèi)者をもう一度來(lái)させますか？それともどのようなルートで本當(dāng)の消費(fèi)と購(gòu)買(mǎi)を達(dá)成しますか？

記者：だからこのような伝統(tǒng)的な小売業(yè)は変革しなければならない時(shí)期に來(lái)たと思いますか？

はい、そうです。

あなたがみんなに理由をあげなければならないので、私はなぜ來(lái)ましたか？

ただ一つの商品の購(gòu)買(mǎi)だけで、今は多くのルートがあります。小売業(yè)の本當(dāng)の體験サービスの水準(zhǔn)と體験はまだ達(dá)していません。今は消費(fèi)者に理由を與えたら、きっといいサービス體験です。いい感情體験があれば、みんなが行くと思います。甚だしきに至っては、全體のしょうがない時(shí)代は、多くの人が一つの空間に行きます。

そして小売業(yè)はこの面でここ數(shù)年の革新と突破が足りないと思います。

その上、政府は実は全體の革新の激勵(lì)の上でも大部分が技術(shù)ハイテク産業(yè)、技術(shù)産業(yè)に偏っていると思います。

彼の革新的な行動(dòng)は産業(yè)の発展を牽引すると思います。そして、このラウンドでもし中國(guó)の小売業(yè)、或いは中國(guó)の小売ブランドの企業(yè)が本當(dāng)に消費(fèi)體験を凝縮するような新たなサービスモデルとマーケティングモデルを推進(jìn)できれば、世界のこのような産業(yè)の変革過(guò)程でリードできると思います。

記者：ブランド商として、このような小売業(yè)の將來(lái)のこのような変化傾向に対して何か期待がありますか？

夏華：期待だけでなく、試してみました。このような小売業(yè)の革新的な研究開(kāi)発を六年間やってきました。例えば、時(shí)間と空間を超えて、私は今までずっと人々の実際の時(shí)間に対する価値はますます高くなったと思います。

原來(lái)說(shuō)大家一定要花時(shí)間去你的地面店、空間店去轉(zhuǎn)店，但是我是覺(jué)得現(xiàn)在這個(gè)要求其實(shí)對(duì)于消費(fèi)者變得越來(lái)越高了，因?yàn)榻煌ㄔ絹?lái)越堵塞，然后大家去一趟就要半天的時(shí)間，這個(gè)半天的時(shí)間他大可以去享受享受自然，曬曬太陽(yáng)，然后看本書(shū)，他可能都覺(jué)得喝杯茶都是種享受，然后這時(shí)候你怎么樣去打破時(shí)間和空間的，所以我覺(jué)得像我們的著裝顧問(wèn)服務(wù)的業(yè)態(tài)，然后像我們的管家服務(wù)的，一對(duì)一或者是一對(duì)幾的這樣的一個(gè)業(yè)態(tài)，就是不需要你真正的到我的店鋪里，我就可以規(guī)劃你一個(gè)季節(jié)的完美衣櫥的業(yè)態(tài)，我覺(jué)得遲早會(huì)到來(lái)的，就是消費(fèi)者他沒(méi)有大把的時(shí)間為買(mǎi)一套衣服去你的空間店，而是我覺(jué)得你有沒(méi)有一種服務(wù)可以跨越時(shí)間，在機(jī)場(chǎng)等飛機(jī)的時(shí)候，然后在一個(gè)大的會(huì)議中心等待會(huì)議開(kāi)始的時(shí)候，然后在很多高爾夫球場(chǎng)的休息廳休息的時(shí)候，然后你解決他需要

解決するには、このような必要な問(wèn)題が必要です。

このような消費(fèi)の需要は消費(fèi)者が減少しないばかりか、むしろ高くなると思います。組み合わせについては、私の職業(yè)背景、文化背景と一致しているので、誰(shuí)がこのような業(yè)態(tài)変革を解決できるかと思います。

記者：このような將來(lái)の消費(fèi)も買(mǎi)い物もデブリになると思いますが、それはどう見(jiàn)てもいいです。実は今はこのような服裝のブランドが多いです。ネット上のこの販売方法についてはまだ意見(jiàn)を保留しています。シェアが小さいので、彼も広げたくないです。

　　夏華：我覺(jué)得最大的保留的意見(jiàn)是因?yàn)橹袊?guó)的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)還只是一個(gè)渠道，沒(méi)有做內(nèi)容，我覺(jué)得這是一個(gè)最大的問(wèn)題，包括這個(gè)跟馬云的團(tuán)隊(duì)我也談過(guò)這個(gè)問(wèn)題，你比如說(shuō)淘寶現(xiàn)在一年的很大的一個(gè)銷(xiāo)售額來(lái)自于這些重大的活動(dòng)，聚劃算這些活動(dòng)，這些活動(dòng)對(duì)于品牌商而言，真的是傷筋動(dòng)骨的，真的是很可怕的，他第一回影響地面店，第二我真的是覺(jué)得無(wú)論如何算不出利潤(rùn)的，那這樣的一些，我覺(jué)得這是中國(guó)網(wǎng)銷(xiāo)暫時(shí)的一個(gè)情況，真正的品牌商，真正的網(wǎng)銷(xiāo)要想在品牌里邊占有份額是因?yàn)槟阌歇?dú)特的內(nèi)容，你比如說(shuō)現(xiàn)在也有很多做的很好的，像時(shí)尚領(lǐng)域的(09：17 英文)，做的很好的，就是他真的是時(shí)尚編輯的一群人，然后他能夠把真正的時(shí)裝的這種混搭和時(shí)裝跟一個(gè)人之間的吻合度做的非常好的這樣的一個(gè)內(nèi)容性的，整個(gè)的購(gòu)買(mǎi)的方式。

その后、あなたがこのネット上で、彼があなたにこのシーズンを作ってくれます。どのように著るべきかが一番合理的です。今シーズンはどのように著るべきですか？どのようなブランドがどのようなブランドに乗りますか？

ネット販売は本當(dāng)にコンテンツを作る時(shí)代に入るしかないと思います。電子商取引はブランド企業(yè)に対して力を発揮することができると思います。今はブランドを処理するか、在庫(kù)を処理するか、あるいは今はネット販売のローエンドブランドがたくさんあります。彼はまだ黒字の方形が見(jiàn)つけられないと思います。彼はいつ収益方式を見(jiàn)つけられますか？

ですから、私は本當(dāng)に電気商というところだと思います。本當(dāng)にどのブランドもその真のネット販売の內(nèi)容チームがあると思います。良性の発展と競(jìng)爭(zhēng)があると思います。

記者：だから、このような電気商の悪性競(jìng)爭(zhēng)がブランドに拉致と傷害をもたらすことを心配しているのですか？

　　夏華：我覺(jué)得現(xiàn)在其實(shí)如果說(shuō)，如果說(shuō)傷害現(xiàn)在已經(jīng)構(gòu)成了，對(duì)，因?yàn)楝F(xiàn)在為什么現(xiàn)在品牌企業(yè)其實(shí)很懼怕電商這件事，就是真的那是一條，我跟陳焱(音)也有幾次對(duì)話(huà)，談到這個(gè)問(wèn)題了，那真的是一條血路，就是誰(shuí)進(jìn)去誰(shuí)就會(huì)沾血，但是不進(jìn)去你又會(huì)覺(jué)得那是很有誘惑力的一條路，你會(huì)覺(jué)得這是這么多人生活方式的變革中，就是你又覺(jué)得是必須要走的一條路，所以在這個(gè)時(shí)候我就覺(jué)得也是這樣，因?yàn)槲覀兤鋵?shí)花了幾年的時(shí)間一直在研究?jī)?nèi)容，就是怎么樣去真正的做一個(gè)好的特別的網(wǎng)上銷(xiāo)售的這樣一個(gè)內(nèi)容渠道，就是在網(wǎng)上買(mǎi)東西和這不一樣，你能有機(jī)會(huì)，因?yàn)樗夹g(shù)上現(xiàn)在越來(lái)越成熟，你能跟我全球的設(shè)計(jì)師有溝通，然后你能有一些特殊的這樣的一些對(duì)于著裝的指導(dǎo)和購(gòu)買(mǎi)方式，我覺(jué)得這個(gè)跟地面店之間一定要真正形成區(qū)別，就是產(chǎn)品本身不一定要形成區(qū)別

購(gòu)入方法と內(nèi)容は本當(dāng)に違っていると思います。結(jié)局、今日まで來(lái)たのです。LVグループを含めて、シャネルを含めて、全世界の成熟ブランドを見(jiàn)てもいいです。これらのブランドは全部彼の中の一部です。彼の全部ではなく、その中のルートの一つです。甚だしきに至っては多くの（12：09英語(yǔ)）がそれより大きいです。だから、ブランドは電子商取引の中で冷靜に直面しなければならないと思います。

記者：だから、あなたの理解は電子商取引で、電子ネット小売は実體に取って代わることができなくて、補(bǔ)充を形成することしかできませんか？

夏華：まったく代えることができないと思います。

記者：まったく代替は不可能ですか？

夏華：はい、アメリカでもヨーロッパでも、彼らの電子商取引は私たちよりまだ早いと思いますが、今日も見(jiàn)られます。実は一部だけです。みんなはまだ世界中に地上の店を広げています。人々は消費(fèi)過(guò)程で永遠(yuǎn)にかけがえのないものがあると思います。特に今の都市人と人の間のこのような、人はますます忙しくなりました。それとも家に帰らなければならないですか？なぜネットでコップを觸ってみないといいですか？雰囲気と體験です。これはかけがえのないものだと思います。

地面店里給你的藝術(shù)的感受，給你的服務(wù)的感受，然后給你的今天中國(guó)做的不好，我覺(jué)得依文也是第一個(gè)沖出來(lái)做這樣，明年就會(huì)開(kāi)業(yè)一家，我覺(jué)得像游戲一樣的感受，其實(shí)時(shí)裝就是一種游戲，尤其我覺(jué)得男人對(duì)于游戲的興趣，男人時(shí)裝更是一種游戲，其實(shí)每一個(gè)男人沒(méi)時(shí)間的時(shí)候，都在玩商業(yè)游戲，有時(shí)間的時(shí)候一定會(huì)玩玩自己的時(shí)尚游戲，怎么樣搭出來(lái)以后是一個(gè)什么樣效果的，就像為什么依文這幾次成功的，其實(shí)這樣的一次讓我們的消費(fèi)者，或者是讓這些商業(yè)里最有影響力的這些領(lǐng)袖，卷進(jìn)了這場(chǎng)游戲，一起去走秀，在T臺(tái)上，其實(shí)大家覺(jué)得很好玩，很有意思，就是你可以看到你在另一個(gè)舞臺(tái)上，或者是另一種時(shí)尚態(tài)度里生活方式里的那個(gè)你，我覺(jué)得也是很有意思的一件事，我覺(jué)得未來(lái)的地面店也要更有游戲感。

記者：この下流を話(huà)してから、上流について話(huà)しましょう。今年の前の段階では、アディダスが彼の製造業(yè)の工場(chǎng)を全部中國(guó)に徹しているということです。自分の気持ちから見(jiàn)て、中國(guó)のこのような製造業(yè)の優(yōu)位性が失われていると感じましたか？

　　夏華：我覺(jué)得中國(guó)的制造業(yè)的這種優(yōu)勢(shì)漸漸清晰，但是如果這個(gè)機(jī)會(huì)抓不住，那對(duì)中國(guó)制造業(yè)真是一次徹底的打擊，如果這個(gè)機(jī)會(huì)抓住了，我們就可以說(shuō)我們現(xiàn)在是能夠看到隧道盡頭的光芒，因?yàn)橹袊?guó)制造業(yè)，其實(shí)不是今天了，其實(shí)是一直面臨著一個(gè)巨大的這種夾縫中生存的這樣一個(gè)非常惡劣的環(huán)境，上面其實(shí)是歐美，歐美其實(shí)這幾年都在重?fù)Q制造業(yè)，重整制造業(yè)，歐美的制造業(yè)它非常成熟是它的工藝優(yōu)勢(shì)，就是有很多我們今天也有很多下在歐洲的單，是中國(guó)的工藝時(shí)限不了的，他已經(jīng)形成他獨(dú)特的工藝優(yōu)勢(shì)了，也很多高級(jí)產(chǎn)品我們做不了，為什么?因?yàn)樗膭趧?dòng)力的這樣的一個(gè)穩(wěn)定性，因?yàn)樗墓S(chǎng)里你去一看，就是會(huì)有奶奶的，然后母親的，然后孫女的這一輩，就是他已經(jīng)是在高級(jí)工藝?yán)镆呀?jīng)形成了很獨(dú)特的這種高水準(zhǔn)和特殊型工藝的這樣一些水平了，那

次は新興國(guó)の価格が非常に優(yōu)位であるという製造業(yè)の臺(tái)頭ですが、中國(guó)の最大の問(wèn)題はこの相対的な価格優(yōu)位から品質(zhì)優(yōu)位への転換です。

但是在這一點(diǎn)上我恰恰覺(jué)得，我們應(yīng)該樂(lè)觀的去面對(duì)，因?yàn)槟阌袃?yōu)勢(shì)，為什么?這十幾年來(lái)歐美的整個(gè)高級(jí)訂單在中國(guó)，下進(jìn)了中國(guó)的工廠(chǎng)，中國(guó)成為世界工廠(chǎng)這個(gè)過(guò)程中，其實(shí)整個(gè)對(duì)于中國(guó)制造業(yè)的管理上一個(gè)非常重要的提升，因?yàn)樗麄兌际菐е腝C來(lái)的，每一個(gè)單下來(lái)中國(guó)工廠(chǎng)的時(shí)候，他都不是完全放心的，都是帶著他的一些流程的管理模式，還有工廠(chǎng)的管理模式來(lái)的，甚至他們還有給工人做培訓(xùn)，在這個(gè)過(guò)程中，真的是大大的提升了中國(guó)工廠(chǎng)的制造業(yè)工廠(chǎng)的管理水準(zhǔn)，而在這一點(diǎn)上，新興的發(fā)達(dá)國(guó)家跟我們之間還有很大的差異，因?yàn)檫@是靠時(shí)間和靠具體的這樣的一個(gè)過(guò)程的歷練的，所以我覺(jué)得在這一點(diǎn)上，恰恰這是中國(guó)的制造業(yè)的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)非常高端商品的那樣一個(gè)嚴(yán)格的工藝流程或者工藝管理的考驗(yàn)了，那其實(shí)已經(jīng)成型了一批的

優(yōu)れた製造業(yè)の工場(chǎng)というのは、トンネルの先にある光はどのようにしてこれらの製造業(yè)の工場(chǎng)を本當(dāng)に製造業(yè)の中のハイエンドの優(yōu)秀なものにするかということです。

製造業(yè)のブランド化は中國(guó)では非常に遅いスピードで行われています。製造業(yè)はすべて工場(chǎng)化されていますので、彼の名前は誰(shuí)も知られていません。ヨーロッパにある有名な工場(chǎng)では、たとえ小売ブランドがなくても、彼が世界中のパートナーとして追いかけているアイドルとして知られています。

中國(guó)では、これらの新興國(guó)に対する製造業(yè)のいくつかの管理優(yōu)位と技術(shù)を素早く利用しなければならないと思います。

　　第二個(gè)我覺(jué)得中國(guó)的制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)是中國(guó)和其他新興國(guó)家不一樣的是，我們真的是有這么五千年的文化底蘊(yùn)沉淀下來(lái)的一些手工藝的藝人和匠人，我剛才跟記者就談到這個(gè)問(wèn)題，這些手工藝的藝人和匠人你真正接觸的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)真的他沒(méi)有贏得社會(huì)的尊重，第二個(gè)他們真的是沒(méi)有轉(zhuǎn)換成他自己的手工工藝的這些工匠的這一些記憶沒(méi)有轉(zhuǎn)換成價(jià)值，他們還都是低保戶(hù)，還吃著低保呢，就是如何讓這些手工匠人和民族形成的這些非常有價(jià)值的工藝，真的轉(zhuǎn)換成就像意大利和英國(guó)那樣的，轉(zhuǎn)換成一些和制造業(yè)結(jié)合的工藝特質(zhì)，也有自己獨(dú)特的這樣的一些工藝技能的制造業(yè)，未來(lái)才不可替代，今天因?yàn)榭商娲褪且驗(yàn)槟銢](méi)有什么獨(dú)特的，你都是一樣的，大機(jī)器的操作，你沒(méi)有一些手工藝的流程嫁接進(jìn)來(lái)，讓這個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)到性只有在中國(guó)的工廠(chǎng)能實(shí)現(xiàn)，在印尼的工廠(chǎng)

ベトナムの工場(chǎng)ではとても実現(xiàn)できません。

本當(dāng)の獨(dú)特な技術(shù)優(yōu)勢(shì)を形成してこそ、あなたの製造業(yè)は本當(dāng)にこの中で不敗の地に立つことができます。

ですから、この二つのことについては政府の支持が必要だと思います。

記者：あなたはこのような成熟した労働力の収入水準(zhǔn)を徐々に向上させるべきだという政策を呼びかけていますか？

夏華：はい。

記者：しかし、今は企業(yè)もストレスに直面しているかもしれません。労働力のコストが上昇するのはとても速いです。この二つの面の矛盾はどのようにバランスが取れていると思いますか？

　　夏華：我覺(jué)得這兩方面的矛盾其實(shí)最后其實(shí)他是一件事，就是他不是一個(gè)矛盾的，你比方說(shuō)現(xiàn)在為什么我們的勞動(dòng)力成本高呀，其實(shí)因?yàn)楸确秸f(shuō)依文現(xiàn)在品牌的支撐力非常強(qiáng)，我們上下游連接了600家工廠(chǎng)，哪怕從紗線(xiàn)，一個(gè)細(xì)小的零件，我一個(gè)服裝品牌就會(huì)連接600家工廠(chǎng)，那這里邊很大很大的一個(gè)問(wèn)題是什么?就是中國(guó)的勞動(dòng)力不穩(wěn)定造成了這樣的一個(gè)高成本，為什么不穩(wěn)定?其實(shí)我覺(jué)得這里邊有一個(gè)社會(huì)價(jià)值觀的問(wèn)題，這不是某一個(gè)企業(yè)可以解決的，你比方說(shuō)為什么在歐洲可以，一個(gè)藍(lán)領(lǐng)工人可以一輩子在這樣一個(gè)崗位上非常自豪的工作下去，因?yàn)槲沂怯X(jué)得他在整個(gè)的社會(huì)地位上，他雖然是一個(gè)縫紉工人，但是我覺(jué)得他絲毫不影響他的幸福感，自豪感，但是在中國(guó)三四年的縫紉工就一定希望我出去哪怕不做點(diǎn)兒小買(mǎi)賣(mài)都沒(méi)出去，我哪怕去賣(mài)水果，賣(mài)瓜子，我可

これより全部いいです。

実は今日の中國(guó)のこのような基礎(chǔ)のブルーカラー労働者の収益は本當(dāng)に低くないです。今の平均のように上流の工場(chǎng)は平均3000から5000までの給料をもらっていますが、このような給料でも他の仕事をしたいと思っています。これは社會(huì)価値観の問(wèn)題だと思います。これは全社會(huì)がこのような基本的な製造労働者の尊重を必要とします。の社會(huì)価値観の形成。

このことがいったん形成されたら、労働力が本當(dāng)に安定してくると思います。人々はこの賃金の変動(dòng)と取捨選択においてこれらの要素を考慮しないことがとても重要です。

今、上流の多くの工場(chǎng)は飽和していません。多くの良い工場(chǎng)は実はとてもいいです。注文がいっぱいで、飽和していない生産の原因は労働者が機(jī)會(huì)があれば、他の仕事をすることです。彼はこのことは彼の一生の職業(yè)ではないと思っています。これはとても怖い現(xiàn)象です。本當(dāng)に労働者の給料が上がると言っています。商品の価格もずっと続いています。これは螺旋の上昇で、工場(chǎng)の賃金が上昇します。

労働者のために彼は3ヶ月から4ヶ月間の安定したトレーニングがないので、彼は持ち場(chǎng)に上がることができません。今は工場(chǎng)に聞いてみてもいいです。労働者の変動(dòng)によるこのようなコストの暴走は非常に深刻です。

したがって、なぜ私は最初のグループを安定させることができると思います。皆さんは以前、安居楽業(yè)と言っていましたが、彼がこのような仕事をする時(shí)に、すべてのコストがコントロールできるようになりました。

我的一個(gè)最基本的工人，每一年的年薪的增長(zhǎng)比例，和我的零售價(jià)的增長(zhǎng)比例是可以成比例的，但是你不可控的是這些人隨意就走，而且今天的保障，社會(huì)保障性，從某種角度上又驅(qū)動(dòng)了這一點(diǎn)，因?yàn)榇蠹易呤瞧髽I(yè)要付錢(qián)的，我沒(méi)關(guān)系的，所以在這一點(diǎn)上，我還是覺(jué)得需要完善，我覺(jué)得無(wú)論是這種雙方的契約關(guān)系上需要完善，還是整個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀上去需要，我覺(jué)得有一個(gè)更好的價(jià)值引導(dǎo)上，我覺(jué)得這真的是需要企業(yè)和社會(huì)和國(guó)家共同努力才把這一件事情，因?yàn)闉槭裁次艺f(shuō)這件事情不應(yīng)該成為問(wèn)題，在一個(gè)整個(gè)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，這是每一個(gè)國(guó)家的每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都必須面臨的問(wèn)題，如果最基本的勞動(dòng)力，然后最基本的勞動(dòng)力成本，最基本的稅收，然后最基本的運(yùn)營(yíng)成本你都覺(jué)得是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的真的限制和瓶頸的話(huà)，那未來(lái)你想想你花在品牌和營(yíng)銷(xiāo)上的成本會(huì)更

大、どのようにその関所を通りましたか？その関係はまだ始まったばかりです。中國(guó)のブランド企業(yè)は本當(dāng)に消費(fèi)者にお金を使って、サービスの分野でお金を使って、そのブランドのマーケティングに使って、ブランドが知られていないと認(rèn)識(shí)されて、尊重されて、この過(guò)程のお金はやっと始まったばかりだと思いますが、どうして國(guó)際的なブランドになることができるのでしょうか？だから、この過(guò)程は一番最初に関わってきた時(shí)に、この能力を決めないと思います。これは基本的な能力です?？朔扦毪猡韦诵肖蓼?。

記者：今の狀況を見(jiàn)ると、労働者は止められません。社長(zhǎng)も走っています。この上半期にはこのような東部地區(qū)のボスがたくさん走っている事件があります。これは何かの原因で発生した現(xiàn)象だと思いますか？

夏華：これはもっと事実だと思います。中國(guó)にとって、必ず話(huà)さなければならない話(huà)題です。これは一番大きな不確かな話(huà)題だと思います。つまり、企業(yè)家の心理狀態(tài)です。これは企業(yè)家の心理狀態(tài)と狀態(tài)の問(wèn)題だと思います。中國(guó)企業(yè)で最大の違いを感じます。

中國(guó)の企業(yè)家はお金がないからお金がないというのが普通だと思います。多くの企業(yè)が歩いてきましたが、お金があるから本當(dāng)に社會(huì)的責(zé)任を持つ企業(yè)家になりました。他の人を助けて、社會(huì)に影響を與えます。この過(guò)程の心理狀態(tài)の変化はとても大きいと思います。

私はやはり、起業(yè)家の心の回帰が重要だと思います。この數(shù)年は中國(guó)で二つの問(wèn)題があって、二極化がとても深刻です。一つは企業(yè)家が頭をもたげてお金を稼いでいます。とにかく、どんな方式でもお金を稼いでいます。お金を稼いでいます。後半のことを考えてみます。一つは一部は巨大な責(zé)任を負(fù)った企業(yè)家です。本當(dāng)に社會(huì)にはこれらのエネルギーを入れるべきだと思います。周りの人にあげるのは、社會(huì)の前向きなエネルギーです。

しかし、正のエネルギーが非常に不確実になっているのは、すべての企業(yè)家に疑問(wèn)を持たせる重要な原因の一つです。

だから私は企業(yè)家がこの社會(huì)に対する期待の基準(zhǔn)を下げるべきだと思います。実は國(guó)民も企業(yè)に対してこのような基準(zhǔn)を下げるべきだと思います。実は企業(yè)家が本當(dāng)の企業(yè)家に戻るには責(zé)任があると言っています。

企業(yè)をうまくできないなら、いい生活を送ることは自分に影響を與えるだけでなく、周りのすべての人が企業(yè)をやることに対する価値の認(rèn)識(shí)や見(jiàn)方にも影響を與えます。だから、企業(yè)家の本當(dāng)の社會(huì)責(zé)任は気楽にいい人になれると言っています。今日はもう大変だと思います。昨日はいい人だったので、明日は悪い人になるかもしれません。

第三個(gè)我覺(jué)得能夠持續(xù)的做件好事，我覺(jué)得今天的中國(guó)企業(yè)的，我覺(jué)得企業(yè)也好，企業(yè)家也好，守住這個(gè)底線(xiàn)非常非常重要，我覺(jué)得這三好，做個(gè)三好的，做個(gè)三好生非常重要，這三好就會(huì)讓你覺(jué)得其實(shí)他的做到并不難，如果每一個(gè)企業(yè)都這樣的做到，每一個(gè)企業(yè)家都這樣做到，我覺(jué)得這個(gè)氛圍自然就會(huì)好一些，因?yàn)橥饷娴氖澜缯f(shuō)一些大的這樣的一個(gè)氛圍和環(huán)境不是我們做企業(yè)的人可以決定的，但是至少我們可以在我們這一個(gè)圈子里面，企業(yè)家的這個(gè)圈子里面，我覺(jué)得都有這樣的心態(tài)，那么你各自都做好了這三件事，我覺(jué)得可能你就會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人的心變得穩(wěn)定下來(lái)了，一定是穩(wěn)定下來(lái)了以后，才能夠真正持續(xù)的向前發(fā)展，否則大家一直在這個(gè)過(guò)程中去動(dòng)蕩，去被影響，所以我是覺(jué)得在這一點(diǎn)上，我覺(jué)得這是一個(gè)企業(yè)家心理環(huán)境的調(diào)控過(guò)程，我覺(jué)得這不是完全是政

策は解決できます。もちろん政策は企業(yè)家でもあります。これらの年間は純粋な空間を持ち、そして安全な空間を持つと呼びかけています。

だから、環(huán)境に対して少し要求が少ないと思います。自分に対してもっと要求して、この心理コントロールの過(guò)程を短縮させるかもしれないと思います。そして、この過(guò)程は中國(guó)経済の発展にとって本當(dāng)に重要だと思います。