福建省にあります泉州市西郊清蒙開発區(qū)特歩會(huì)社の工場(chǎng)の中で、巨大な鉄の扇風(fēng)機(jī)がぷんぷん回っています。各種の機(jī)械の音が鳴り響いています。一本の流水線がマジックのように、一枚の布片や皮などの原材料をおしゃれで洗練された運(yùn)動(dòng)靴に変えました。

これは普通の製靴會(huì)社で、泉州70社余りの上場(chǎng)會(huì)社の一つです。これは手作業(yè)から年収60億元の民間企業(yè)に発展し、毎年何萬人もの外來労働者を雇用する大規(guī)模労働集約型企業(yè)であり、資源コストの上昇、人口ボーナスの減少、國際経済情勢(shì)の暗い大環(huán)境の下で、転換とアップグレードの苦境に直面している企業(yè)です。

特に東南沿海の労働集約型民営會(huì)社として、構(gòu)造転換、民族ブランド建設(shè)などの面で典型的な事例として研究することができる。そのため、複數(shù)の中央國家機(jī)関から來た8人の青年幹部が特歩會(huì)社を調(diào)査地點(diǎn)として選定し、生産現(xiàn)場(chǎng)に深く入り込む一方、外國人労働者としての喜びと苦労を體得し、民間企業(yè)の活気を感じる一方、労働集約型業(yè)界の現(xiàn)狀を基層から深く観察し分析し、民間企業(yè)、民族ブランドの未來の発展方向を考える。

　　管理を強(qiáng)化して品質(zhì)を確保する

たくさんのようです製造業(yè)企業(yè)も同様に、何回かの拡張によって規(guī)?；bを?qū)g現(xiàn)し、市場(chǎng)優(yōu)位の地位を占めた後、企業(yè)の規(guī)模効果と利益は十分に発揮される。しかし、企業(yè)も國內(nèi)市場(chǎng)の開拓空間が大きくなく、利潤率の向上が難しい狀況に直面しています。特に近年原材料の価格が上昇し、労働力のコストも年々急速に上昇しています。労働集約型、製品付加価値が高くない製造業(yè)企業(yè)にとって、早く活路を求めなければなりません。

特歩會(huì)社は管理能力の向上に力を入れています。ワークショップ式の粗放管理方式から國際先進(jìn)的な精密化管理方式に転換し、品質(zhì)管理に対して厳格な要求を出しています。製品の品質(zhì)管理を強(qiáng)化し、「品質(zhì)は命」という意識(shí)を形成する。

特歩會(huì)社の生産ラインは新製品に切り替える時(shí)に、時(shí)間と労力を消耗します。高速モデルチェンジは最新の製品ラインに必要なモデルチェンジと他の動(dòng)作を最高速度で完成させ、生産効率を向上させます。以前は新製品ラインは二日目から生産が開始されましたが、今は一番早い一時(shí)間以內(nèi)に実現(xiàn)できます。

研究を通して、特に第一線の工場(chǎng)の生産管理は絶えず変化して発展しています。革新は科學(xué)技術(shù)の革新を含むだけでなく、生産管理モードの革新も含みます。

{pageubreak}

　　労働問題を適切に解決する。

特歩のような労働密集型企業(yè)は、東南沿海地區(qū)にまだたくさんあります。これらの企業(yè)の急速な発展は、大量の出稼ぎ労働者から切り離せない。特歩では、プレートを作るだけで現(xiàn)場(chǎng)の労働者が8000人以上います。どうやって適切に雇用問題を解決するかは、労働力のコストが日増しに上昇している今日において、とりわけ重要である。

この二年間の春節(jié)後、特に第一線の労働者の工場(chǎng)復(fù)帰率は90%に達(dá)したということです?！腹陀秒y」の大きな環(huán)境の下で、特歩はいったいどんな方法で人を引きつけ、人を引き留めるのですか？

特に保障制度を充実させ、社員の後顧の憂いを解決する。外來労働者の子女教育問題を解決するために、泉州開発區(qū)と協(xié)力して小博士幼稚園を設(shè)立し、従業(yè)員の未就學(xué)児童の保育ニーズを満たすために、泉州開発區(qū)実験學(xué)校（小學(xué)校部と中學(xué)部を含む）に投資し、特歩従業(yè)員の子供の入學(xué)ニーズを満足させ、特歩グループが授業(yè)料の50%を負(fù)擔(dān)し、従業(yè)員の後顧の憂いを確実に解決しました?，F(xiàn)在、全工場(chǎng)の入學(xué)子女はすでに500人を突破しました。

また、特に仕事環(huán)境の管理を重視しています。予防の面では、職業(yè)健康安全認(rèn)証と環(huán)境品質(zhì)認(rèn)証を?qū)毪贰⑽ｊ撛搐巫R(shí)別と全過程制御を行う。例えば、高周波部で放射源を物理的に隔離し、製造部では環(huán)境にやさしいノンベンゼンゴムを使い、上質(zhì)の人にマスクなどを施す。日常管理の面で、現(xiàn)地の環(huán)境保護(hù)部門と疾病コントロールセンターと長期的な協(xié)力を創(chuàng)立して、関係部門は半年ごとに一回の監(jiān)視測(cè)定を組織します。

　　技術(shù)改造は任重く道遠(yuǎn)し。

調(diào)査の過程で、私達(dá)はわざわざ職場(chǎng)に行って現(xiàn)地作業(yè)を行いました。生産ラインの流れは非常に多く、ほとんどの職種は出來高賃金を採用しています。靴ひもを履くなど、操作しやすい工程に參加しました。靴のかかとが定型化するインク?プリント、完成品の靴を靴箱などに入れる。このような一連の動(dòng)作は、労働者一人が一日に數(shù)十回以上繰り返し、千回以上繰り返します。このような工程は職場(chǎng)に百以上あります。

すべての労働集約型産業(yè)の労働環(huán)境はほぼ同じで、そのために人工の乾燥した労働を解決する肝心な點(diǎn)はまた産業(yè)の進(jìn)級(jí)を行うことにあります。

會(huì)社のトップと交流した後、産業(yè)の進(jìn)級(jí)の道は遠(yuǎn)いと感じました。労働密集型から知識(shí)密集型への転換は、企業(yè)の経営戦略のほかに、一國の科學(xué)技術(shù)水準(zhǔn)、労働力の知識(shí)レベルに依存するからである。

喜ばしいことに、特急社內(nèi)はモデルチェンジとアップグレードのために努力しています。新しい工場(chǎng)では、生産プロセスをより多く改善し、できるだけ労働者の數(shù)を減らして、自動(dòng)化のレベルを高めています。同時(shí)に、外地に研究開発基地を設(shè)立して、業(yè)界の優(yōu)秀な人材を引きつけて、設(shè)計(jì)能力を高めて、革新理念で製品の付加価値を高めます。

もっと多くの特歩のような企業(yè)も臺(tái)頭しています。様々な困難に直面しても、これらの企業(yè)は引き続き紆余曲折の中で前進(jìn)し、わが國の経済発展の中でより重要な役割を果たします。