記者：二代目の社長として、お父さんと企業(yè)運(yùn)営には何か違いがありますか？

私たちの時(shí)代は違っています。企業(yè)の運(yùn)営の考え方には違いがあります。

前世紀(jì)80年代に、私の父は創(chuàng)業(yè)して、更に多くのは歴史の機(jī)會と閩南人のよく勝負(fù)する精神によってです。

しかし、今はどうやって企業(yè)を持続的に発展させるかを考えています。

これは単に必死に頑張る精神だけに頼ってまだ足りないで、また各方面の資源、優(yōu)秀な人材と科學(xué)的な管理に頼って、やっと友達(dá)に近代化の企業(yè)の道に行くように助けることができます。

ですから、今は自分の知識と能力の向上を重視しています。例えば、清華大學(xué)の総裁クラスを読んだり、北京大學(xué)でブランド運(yùn)営管理コースを勉強(qiáng)したりします。

記者：今は、足友將アニメです。

キャラクターに変換して使います。

同時(shí)に、今後は漫畫への依存度が薄れていくという提案もあります。

漫畫を完全に離れたら、スター推薦のブランドも採用しますか？

楊敬平：足友は業(yè)界で初めてアニメのライセンスブランドを立ち上げたというべきです。

企業(yè)の後で、相前後してウルトラマンなどの5大漫畫のイメージのブランドを契約します。

アニメは企業(yè)の発展段階で非常に重要な役割を果たしました。

しかし、毎年のアニメのライセンス料の向上と子供の成人化の現(xiàn)実に従って、もし私達(dá)は更に企業(yè)の発展をすべて漫畫のブランドの上で頼るならば、それはとても危険です。

ライセンスがキャンセルされたり、キャラクターが時(shí)代遅れになったりすると、企業(yè)は非常に受動(dòng)的になります。

同時(shí)に、私達(dá)はすぐに漫畫を放棄するのではなく、アニメのブランドをキャラクターに変えて使っています。6歳以下の子供用の靴でしかキャラクターを使えません。

今後は、徐々にアニメのイメージを薄めていきます。

スターに代わってもらうかどうかはまだ分かりません。

でも、足友はきっと自分の発展に適した新しいブランドのモデルを見つけます。

記者：アン踏、ピケなどのスポーツ用品のブランドは、次から次へと子供用品の産業(yè)に足を踏み入れて、あなたは圧力があると感じますか？

楊敬平：これは子供用品産業(yè)の潛在力が無限であり、將來きっと大いにやりがいがあると説明しています。

実は、アン踏、ピケなどのスポーツブランドの介入に対して、私達(dá)はむしろもっとうれしくなりました。この産業(yè)を大きくするためには、一、二軒の企業(yè)だけで孤軍奮闘すればいいのではないです。

また、彼らの加入があって、より速く、よりよく産業(yè)全體の発展を促進(jìn)し、業(yè)界內(nèi)の相互學(xué)習(xí)、參考になる。児童用品関連産業(yè)の成熟にとって、有益な推進(jìn)である。