安踏に対しては晉江多くの靴工場(chǎng)では、その成功を広告の先行段階にまとめることが多い。方円の大きくない晉江市で、數(shù)千軒の大きい小さい靴工場(chǎng)はすべて同じ時(shí)間で創(chuàng)業(yè)の道に上がりました。十?dāng)?shù)年の浸淫は互いに根底を知っています。

アン踏の成功は広告が不公平だからです。なぜなら、無(wú)事成功の鍵はルートにあるからです。丁志忠とその父兄に頼って20世紀(jì)80年代から設(shè)立された市場(chǎng)ネットワークは、2002年前後までに全國(guó)（県）市級(jí)都市以上の専売網(wǎng)を基本的に形成し、現(xiàn)地の同業(yè)者の中で最大の本土市場(chǎng)カバー率を持っています。この土臺(tái)は、アン踏が広告を出した時(shí)に大きなエネルギーを放出した。

また、注目すべき點(diǎn)は、安踏の拠點(diǎn)拡張と淘汰は同時(shí)に行われます。これは安踏の拠點(diǎn)拡張がすでに成熟段階に入っていることを示しており、すでに単なる販売実績(jī)拡大ではなく、ブランド建設(shè)、市場(chǎng)影響、販売実績(jī)と長(zhǎng)期発展を有機(jī)的に結(jié)びつけている。

2006年以降、安踏の専売システムはいよいよ佳境に入る。安踏は全國(guó)的に安踏ブランドの旗艦店を建設(shè)し、スポーツ用品の小売店を建設(shè)し、スポーツ文化の大売り場(chǎng)時(shí)代に入った。また、安踏はまたスポーツ用品の小売分野に進(jìn)出して、総合的なチェーン店を作るつもりです。安踏募集説明書(shū)によると、安踏は上場(chǎng)後、5億5千萬(wàn)元を投資して國(guó)際スポーツブランド、小売店を開(kāi)設(shè)し、中國(guó)の主要都市に運(yùn)動(dòng)城と安踏旗艦店を開(kāi)設(shè)する。また、4.4億元を投資して、安踏の販売ネットワークをさらに拡充し、向上させる。

一人は丁志忠義身の回りで長(zhǎng)年働いていた高管は、丁志忠の最大の長(zhǎng)所は勉強(qiáng)が得意で、しかも反応がすばしこいと言っていました。安踏が発売された後に、丁志忠のは更に光の輪に包まれます。しかし市場(chǎng)には疑問(wèn)がないわけではないです。多くの人が知りたいです。丁志忠は戦術(shù)の達(dá)人ですか？それとも戦略家ですか？

安踏が上場(chǎng)してからは、資金はもちろん余裕があります。アンジェルスの発売後の計(jì)畫(huà)はハイエンドブランドを作ることも含まれています。このハイエンドブランドは安踏のブランド向上ではなく、より高級(jí)な國(guó)際ブランドの買収を考えていますが、まだ対象を決めていません。

過(guò)去數(shù)年間、自分を超えて歩み続けてきた。20世紀(jì)90年代の末に、アン踏の年間売上はまだ數(shù)千萬(wàn)しかなくて、雙星はすでに10億余りをやり遂げました。しかし、數(shù)年後、安踏は雙星を超えました。もう一つの本土の強(qiáng)敵、李寧の前で、安踏はもう劣勢(shì)にありません。

もちろん、スピードといえば安らかに踏みつけるこのような會(huì)社よりナイキのほうがましです。ナイキはわずか30年で世界500強(qiáng)の會(huì)社になりました。80年代半ばのナイキの生産開(kāi)始から約10年後、ナイキの年間売上高は37億ドルを超え、アメリカのスニーカー市場(chǎng)の半分以上を占めた。

ナイキは夢(mèng)から始まった。前世紀(jì)の60年代の初め、フェルト?ナイトがスタンフォードで修士の學(xué)位を取った時(shí)に、世界トップの運(yùn)動(dòng)靴會(huì)社を設(shè)立することが彼の目標(biāo)となりました。彼の學(xué)期論文のテーマは「スニーカーの分野に小型企業(yè)を設(shè)立し、安価な日本の労働力を利用して良質(zhì)で安価なスニーカーを生産し、市場(chǎng)の覇者アディダスを打ち負(fù)かす」です。商業(yè)環(huán)境の違いからか、フェルト?ナイトは最初から國(guó)境を越えて資源を動(dòng)かす目を持っていた。

1972年に「ナイキ」の製品が正式に生産されました。この時(shí)にもナイキは今後人気のあるバーチャル経営モデルを確立し、製品の研究開(kāi)発とブランドマーケティングの核心部分をしっかり把握し、自分で靴を作らないようにしました。ナイキは全世界で生産パートナーを探しています。その生産部門は靴製造業(yè)の世界的な階段移動(dòng)の過(guò)程を目撃しました。日本、韓國(guó)から臺(tái)灣に行って、中國(guó)大陸、インド、ベトナムなどに行きます。

また、安踏のような草の根出身の企業(yè)と違って、創(chuàng)業(yè)當(dāng)初のナイキはエリート會(huì)社だった。フィール?ナイトだけではなく、ナイキ社の製品開(kāi)発と技術(shù)革新の分野には數(shù)百人の研究者がいます。その中には生物力學(xué)、実験生理學(xué)、工程技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)、化學(xué)と各種の関連分野の博士號(hào)を持っています。また、會(huì)社は研究委員會(huì)と顧客委員會(huì)を設(shè)立しました。その中にコーチ、選手、設(shè)備経営者、足病醫(yī)師と整形醫(yī)がいます。

アン踏はナイキのアイルフォース技術(shù)にあまり感心しないかもしれません。結(jié)局は簡(jiǎn)単で分かりやすい靴の技術(shù)です。しかし、ナイキが提供した品質(zhì)保証能力は結(jié)局ナイキの成功の重要な支點(diǎn)であり、さらには、ガスケット靴とジョーダン時(shí)代の街頭流行文化同業(yè)は、ナイキの忘れられない文化的記憶となっている。また、ナイキはブランドマーケティングにおいても優(yōu)れた技術(shù)を體現(xiàn)しています。これらの全世界の光り輝くスポーツ界の巨星と全世界の各地のナイキの謎を見(jiàn)ていて、普通の會(huì)社は短期の內(nèi)に資源をここまで蓄積することができます。

中國(guó)市場(chǎng)ではナイキ、アディダス、李寧、安踏などのブランドがそれぞれ得られています。安踏もとても根気があるように見(jiàn)えます。安踏の大衆(zhòng)価格はまだ続いています。そのブランド価値は短期間で爆発的に上昇する場(chǎng)合を除きます。堅(jiān)持するのは1種の商業(yè)の知恵で、日本で、アディダスとナイキはミズノに越えないで、中國(guó)で、ミズノも安踏をすることができません。世界的なブランドになるのはもちろん丁志忠の夢(mèng)ですが、「企業(yè)はまず全國(guó)で、それから全世界です。」