服裝

販売の仕事の中のルートの沈下はますます明らかになってきました。以前のいくつかの省からディーラーを置いて、地級(jí)市の単位にディーラーを設(shè)置して、今まで県城では単獨(dú)でディーラーを開設(shè)しています。

服のメーカーにとって、この服のディーラーが不安定で、市場の操作能力が悪い、忠誠度が低いなどの問題もありふれた話です。

同時(shí)に、服のディーラーに発生した問題は、地級(jí)ひいては省級(jí)の総代にも現(xiàn)れます。服裝のディーラーだけがこれらの問題があるのではなく、或いは、當(dāng)面の服裝のディーラーも、地級(jí)のディーラーの早期の形態(tài)です。

どのように解決するかについては、多くの専門家も何度も言っていますが、何度も繰り返して、十?dāng)?shù)年も話していましたが、ずっとその場所を回っています。根本的な問題はまだ解決されていません。

不安定とは何ですか？市場操作能力が悪いというのは何ですか？忠誠度が高くないというのは何ですか？責(zé)任をディーラーの頭に押しつけているように見えますが、ディーラーは遅れていて、ディーラーの目が淺いので、ディーラーは教育され、管理される必要があります。

服のメーカーは自分を管理者にして、ディーラーを部下と見なして、管理者になるので、根本から矛盾が現(xiàn)れ始めました。販売店も自分を地元の市場の管理者にすることが好きです。

メーカーは言うことを聞く部下になります。あなた達(dá)の服裝メーカーは費(fèi)用を負(fù)擔(dān)します。

誰が一番上の人ですか？この問題で衝突が発生し始めました。両方とも自分を管理者だと思っています。これはけんかしないとおかしいです。

筆者はディーラーで、最低限度はアパレルメーカーとディーラーで、平等な商業(yè)協(xié)力関係であるべきです。雙方は平等であり、誰も相手の管理者になろうとしないでください。

大きな趨勢から見れば、アパレルメーカーの販売業(yè)務(wù)におけるルートの沈下がますます明らかになり、早くのいくつかの省にディーラーを置いて、そして地級(jí)市の単位にディーラーを設(shè)置して、今までは県城で単獨(dú)でディーラーを開設(shè)しています。アパレルメーカーが直接にアパレルディーラーと協(xié)力しても、地級(jí)ディーラーによる管理を?qū)g施しています。

了解は協(xié)力の基本前提です。

の理解は一體どれぐらいありますか？地級(jí)ディーラーと長年の慣れ合いがあって、少し分かりましたが、今また服裝のディーラーとの深い協(xié)力を展開して、仕事の位置を理解していますか？簡単に地級(jí)ディーラーの考え方で服裝のディーラーに対応することができません。この両者の間は市場背景、規(guī)模、経営形態(tài)、管理特徴などの方面でまだ多くの違いがあります。

だから、これは仕事を理解して先に所定の位置に著かなければならなくて、同時(shí)にまた地級(jí)の販売店と服裝の販売店があれらの相違點(diǎn)が存在することをはっきりさせなければならなくて、簡単なのはもとの販売店の管理政策を採用することができません。