記者：段総監(jiān)：こんにちは、今年の初めの年に、小売端末から業(yè)績の低下や成長の減速が伝えられました。服裝販売にも大きなストレスがあり、在庫が大きいです。この問題をどう思いますか？今年の上半期に販売圧力の問題がありますか？もしあれば、どう解決しますか？

　　段亜東実は、去年の在庫と販売の圧力を受けて、まず影響を受けたのは秋冬の注文です。各ブランドはみんな違う程度に下落しています。次は小売端末で、メーデーシーズンが不人気で、販売業(yè)績は去年に比べて、それぞれのブランドに「冬」の存在を感じさせました。この時、歌の表現(xiàn)はダンスができます。例えば、広州の服裝の部分は去年より30%以上伸びています。開店の目的と収益力を聞きます。端末とチャネル管理も細かくして、今の危機に適応できます。

記者：段総監(jiān)：今年の下半期のアパレル市場について、歌はどう思いますか？去年の秋冬服が発売された時、多くの消費者の反応価格が高くて、今年の秋冬服の価格は去年と比べてどのような調(diào)整がありますか？

段亜東さん：今年は物価が上がり、人工的に上昇しましたが、歌の価格は機械的に上昇していません。精密化管理で、內(nèi)部は多くのコストを消化しました。司歌価格は上がっていません」と、今年の秋冬服會社はこの戦略を続けました。

記者：多くの國內(nèi)のアパレルブランドはハイエンド化、逸品化を始めて、価格で同じブランドの同類の服であることを體現(xiàn)しています。価格は倍以上になりました。多くの消費者は、デパートや専門店の服が買えないと驚いています。この現(xiàn)象はどう思いますか？

段亜東さん：ブランドがあって、市場の懲罰を受けました。消費者は勘定を認めず、加盟者は認めません。価格は合理的に成長しなければならないと思います。

記者：司歌ファッションはなぜ2012年の大多數(shù)のブランドの発展が停滯している狀況で、突飛の勢いがあるのですか？

　　段亞東先生：：司歌產(chǎn)品有延續(xù)性，有獨特性，版型非常適合中國絕大多數(shù)城市消費者，且段亞東先生：價格是具有定位較為合理，借助直營店及加盟店的銷售業(yè)績做到口碑相處，方可得到良好的發(fā)展勢頭，因為我們司歌直營店的銷售都是非常好的，且加盟商的生意都不錯，很多加盟商都從1家店鋪，發(fā)展到2家至3家司歌專柜;以銷售數(shù)據(jù)說話，是最具有市場說服力的，所以司歌發(fā)展勢頭較好，當(dāng)然和很多品牌知名品牌比較，我們還是需要繼續(xù)加強的產(chǎn)品開發(fā)能力及市場運作能力，做到即可功又可守，同時必須做到開店前期的市場正確評估，包括選址、人流、消費能力等方面的評估，司歌會不求快，只求穩(wěn)，寧缺毋濫的原則來經(jīng)營司歌品牌;

記者：司歌は2012年から2013年までどうやって市場戦略の発展をしっかりと行いますか？

段亜東さんは、対外歌會「點輻射から面へ」の経営方針で市場を運営していると答えました。

記者：司會者の位置付け、消費者グループを紹介します。司會者の服裝消費の主流の人たちは何ですか？

段亜東さん：司歌製品の位置づけ：ヨーロッパの古典風(fēng)と中國の特色を合わせたブランドを集めて、同業(yè)界の中で私達の製品は獨特な風(fēng)格を持っています。もちろん製品の獨特な行は私達の追求です。私達の顧客は獨立して、知恵があり、ファッションを追求し、優(yōu)雅を尊び、ファッションセンスに対して極めて要求される都市新知女です。