マーケティング消費(fèi)需要を満たすために、今後10年間、特に3～5年以?xún)?nèi)の消費(fèi)者の特徴は何かを理解しなければなりません。未來(lái)の10年、今の80後は中國(guó)の「主流」になります。彼らは中國(guó)の最主力の消費(fèi)者です。80後世代は普通一人っ子です。彼らの育った環(huán)境は60年代、70年後とは全く違っています。80後は獨(dú)特な思考方式と価値観があり、自分の見(jiàn)解と取捨選択があり、獨(dú)立した自己を持ち、個(gè)性を尊び、獨(dú)特な風(fēng)格と個(gè)性に合った製品を求めることが好きです。情報(bào)技術(shù)の進(jìn)歩に従って、80後に情報(bào)を得るルートがますます多くなりました。これは彼らの生活を更に「破片化」させ、注意力を分散させ、伝統(tǒng)的なメディアへの依存をさらに低下させます。同時(shí)に、彼らは製品體験をもっと重視します。

成功したブランドは、消費(fèi)者の個(gè)性的なニーズを最大限に満たすだけではなく、感情を通じてターゲット消費(fèi)者にブランドの価値観を認(rèn)めさせ、ブランドとの距離を縮めます。服裝企業(yè)が短い數(shù)年間でGoogle、マイクロソフトを超えて世界で最も価値のある會(huì)社になれるのは、感情的に多くの人の共感を引き起こしているだけでなく、服裝企業(yè)が世界の設(shè)計(jì)資源、開(kāi)発資源、製造資源、コンテンツソースを統(tǒng)合して、アパレル企業(yè)の製品をファッション、トレンド、先頭マークにして、ユーザーに想像を超える個(gè)性的で完璧な體験を與えているからです。

　　アパレル企業(yè)なぜ中國(guó)の服裝の第一ブランドから中國(guó)全體の服裝の第一ブランドまでの飛躍を?qū)g現(xiàn)できますか？三つの重要な要素があります。これはまさに未來(lái)のマーケティング革新の3つの方向だと思います。

クロスボーダーマーケティングの目標(biāo)はブランドと製品を最小の投入で目標(biāo)の消費(fèi)者を迅速に接觸させ、インタラクティブにして、服裝の販売を達(dá)成させることです。どの企業(yè)も市場(chǎng)で獨(dú)闘して巨人に成長(zhǎng)するのは難しいです。産業(yè)チェーンの各方面をウィンウィンさせてこそ、飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)できます。"チャンピオンシップ"は良い実証され、アパレル企業(yè)がリードし、統(tǒng)合されたサービスプラットフォームと完全な品質(zhì)保証プラットフォームをインストールします。提攜した企業(yè)はチャンピオン連盟を通じて最小の投入で消費(fèi)者と迅速かつ効果的、幅広いコミュニケーションを行います。

個(gè)人化體験マーケティングはアパレル企業(yè)の急速な成長(zhǎng)の第二の要因である。服裝企業(yè)は標(biāo)準(zhǔn)化された方法で高度に個(gè)性化された製品體験を?qū)g現(xiàn)し、マシンの世界を?qū)g現(xiàn)します。服裝企業(yè)は規(guī)?；b、個(gè)性化によってカスタマイズされ、一戸一世界を?qū)g現(xiàn)しました。この點(diǎn)において、アパレル企業(yè)とアパレル企業(yè)は似ているところがあります。今後、個(gè)人化體験マーケティングは大きなトレンドに違いない。

アパレル企業(yè)が成功した第三の重要な要素は感情マーケティングです。成功したブランドはブランド理念を目標(biāo)とする人々の主流価値観にしなければならない。最近パサートの広告用語(yǔ)を見(jiàn)ました。「未來(lái)を予測(cè)する人はいませんが、未來(lái)を決める人がいます?！工胜激趣いΔ?、アパレル企業(yè)の広告用語(yǔ)は「ある家にファッション企業(yè)があります。」成功の道にいる人であれ、成功した人であれ、家族の愛(ài)が必要です。成功した人ほど、このような価値観を理解し、認(rèn)められます。ブランドの価値観がターゲット消費(fèi)者の価値観になると、ブランドにファンがいる。

　　新味を出す未來(lái)を変えて、マーケティングの革新の方向を把握して、未來(lái)を把握しました。