戦略目標(biāo)

　　戦略目標(biāo)行動(dòng)の永遠(yuǎn)のテーマです。目標(biāo)がなければ、アパレルマーケティングの意思決定、行動(dòng)はどうでもいい。アパレルマーケティングの意思決定は、外部環(huán)境、內(nèi)部條件、行動(dòng)目標(biāo)の間で動(dòng)的なバランスを求めることであり、行動(dòng)は目標(biāo)を達(dá)成するための主観的な努力である。希望する目標(biāo)に貢獻(xiàn)するアパレルマーケティングの意思決定と行動(dòng)だけが価値を持つ。

目標(biāo)は指揮曲であり、方向から1つのシステムの行為を?qū)Г?、実際には1つのシステムの行為を指導(dǎo)することができる。目標(biāo)是協(xié)調(diào)曲，可以溝通系統(tǒng)內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，保證內(nèi)部各種力量的良好配合，達(dá)到上下左右的和諧平衡，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體優(yōu)化;目標(biāo)は行進(jìn)曲であり、組織メンバーの士気を鼓舞し、彼らの積極性と主動(dòng)性を引き出し、彼らがさまざまな狀態(tài)で共通の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために創(chuàng)造的な思考と活動(dòng)を行うことを刺激することができるため、調(diào)査研究に基づいてアパレルマーケティング戦略の目標(biāo)を確定する。極めて重要な一環(huán)である。

アパレル企業(yè)は方向を見(jiàn)失うと競(jìng)爭(zhēng)に負(fù)けてしまうので、アパレル企業(yè)のオーナーとして會(huì)社の長(zhǎng)所と短所をはっきり知っておくべきで、さらにアパレル企業(yè)の実際の狀況と結(jié)びつけて、ブランドの位置づけ、市場(chǎng)の位置づけ、発展の位置づけ、年間販売目標(biāo)の位置づけ、イメージの位置づけ、製品の位置づけ、価格の位置づけなどを具體的に明確にしなければならない。

アパレル企業(yè)は3年から5年の発展目標(biāo)を明確にしなければならず、アパレルのために年間販売目標(biāo)を合理的に制定しなければならない。マーケティング人員は自分の目標(biāo)を明確にして実現(xiàn)に努力する。アパレル営業(yè)マンは戦場(chǎng)の戦士であり、戦士が身を顧みずに突き進(jìn)んでこそ、勝つことができる！アパレル企業(yè)は必ず責(zé)任と権利のバランスを取り、業(yè)務(wù)員の稼ぎが多いことを恐れないで、アパレル企業(yè)は合理的で激勵(lì)性のある政策を大いに制定して、業(yè)務(wù)員が狂ったように市場(chǎng)を走ることを奨勵(lì)しなければならない！ほとんどのアパレル企業(yè)には、アパレルマーケティング戦略目標(biāo)の位置づけ、位置づけが不明確であるか、むやみに位置づけられていない。例えば、昨年は売上高1億を達(dá)成したのに、來(lái)年は根拠のない3億を要求しても、結(jié)局うやむやになるしかない。目標(biāo)是方向是旗幟，合理的定位和合理的目標(biāo)，才能明確工作的目的性，調(diào)動(dòng)服裝營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。

戦略的実施

アパレルマーケティング戦略方案の実施は、アパレルマーケティング戦略目標(biāo)を達(dá)成し、期待される効果を得る重要な段階である。この段階の仕事をうまくやるために、アパレルマーケティング管理制度はアパレル企業(yè)の內(nèi)功を訓(xùn)練しており、大手ブランドのアパレル企業(yè)は必ず管理規(guī)範(fàn)化されたアパレル企業(yè)である。服裝のマーケティング管理制度の建設(shè)を軽視し、伝統(tǒng)的な縄張り、指標(biāo)を分け、結(jié)果を待つ粗放式管理モデル、それはただ花拳刺繍が退き、風(fēng)雨の洗禮に耐えられないだけだ。まず、すでに確定した大きな目標(biāo)をめぐって、各段階の小さな目標(biāo)をさらに提出し、一歩一歩前進(jìn)し、小さな勝利を収めて大勝し、千里を積み重ね、大きな目標(biāo)を徐々に追い込む。次に、各アパレルマーケティング戦略段階で具體的に実行可能な措置を制定し、人員の実行、物資の実行、時(shí)間の実行、方法の実行を?qū)g現(xiàn)しなければならない。

アパレルマーケティング戦略的実施また、さまざまな緊急対策案を作成すると同時(shí)に、情報(bào)のフィードバックに注意し、新しい矛盾、新しい狀況に基づいて、既存の衣料品マーケティングの意思決定案をタイムリーに調(diào)整、修正、補(bǔ)充しなければならない。根據(jù)事物的新發(fā)展和情況的新變化，適時(shí)調(diào)整甚至改變?cè)ǖ姆b營(yíng)銷(xiāo)決策方案，是實(shí)施服裝營(yíng)銷(xiāo)決策過(guò)程中應(yīng)該注意的重要問(wèn)題。