2012年以來(lái)、アパレルブランドの企業(yè)利益の下落はすでに多くの華南地區(qū)のアパレル企業(yè)に東南アジアへ視察に赴き、生産センターの移転を計(jì)畫(huà)している。

ナイキ、アディが相次いで中國(guó)工場(chǎng)を閉鎖した後、中國(guó)最大のB 2 C服裝ブランドの凡人誠(chéng)品も一部の製品の生産ラインを移しました。

生産コストを削減し、海外市場(chǎng)を開(kāi)拓する。

他のアパレル企業(yè)と同じように見(jiàn)えますが、服B 2 C集団沈沒(méi)という大きな推力も含まれています。

2012年8月、凡客誠(chéng)品董事長(zhǎng)

今後は一部の注文の生産を海外に移し、2015年ごろには50%の生産能力をベトナムに移し、20%以上をインドやスリランカに移し、中國(guó)に殘るのは30%に満たないという。

これは間違いなく、國(guó)內(nèi)の衣料品業(yè)界に再び大型爆弾が投下されました。

実は2010年の下半期に、凡客誠(chéng)品はかつてバングラデシュを試水してそしてコストを成功的に5%-10%下落させました。その中の3%は人件費(fèi)です。

2012年以來(lái)、中國(guó)のアパレル企業(yè)の利益はあまねく下落し、生産コストを下げるために、多くの企業(yè)も生産センターを東南アジアに移して考慮の範(fàn)囲に入れます。

多くの外國(guó)貿(mào)易服裝企業(yè)と違って、凡客誠(chéng)品は生産能力を東南アジアに移転する予定で、生産コストの上昇以外に、もう一つの大きな原因は我が國(guó)の服裝B 2 Cの沈沒(méi)で、利潤(rùn)の空間が狹くなります。

2012年8月最新のB 2 C活力データの中で、凡人の誠(chéng)品、麥考林、夢(mèng)のバルサ、マサマルソなどの有名な服裝企業(yè)の活力が低下し、一部に下敷きの兆しが現(xiàn)れました。

2011年には、V客誠(chéng)品はまだ高い流量データを保持しています。2011年の2つのピーク期には2波ブームを起こしました。2012年に入ってから、その流量は全體的に下降傾向にあります。7月、8月は2年以內(nèi)の低水準(zhǔn)まで下がりました。マサマルソ2012年の全體の流量は2011年と比べて明らかに2つの箱の中の下箱體に揺れ運(yùn)行されました。マコリン流量の動(dòng)きは2012年の年初からずっと下がり続けています。マコリントラフィックは2012年の減少になりましたが続いていました。2010年の年初になりました。憂慮の色を示す。

前景産業(yè)研究院服裝行研究グループは、國(guó)內(nèi)服裝B 2 Cの沈沒(méi)の背景には主に以下の3つの原因があると分析しています。

一つは、ユーザーは百貨化プラットフォームと伝統(tǒng)ブランドによって分岐されます。

ワセリの誠(chéng)品、マサマルソは2年前の市場(chǎng)爆発の過(guò)程で、位置付けがはっきりしていて、風(fēng)格がはっきりしていて、迅速に多くのユーザーを蓄積しました。

麥考林、夢(mèng)のバルサのこのような垂直のプラットフォーム、更にプラットフォームの百貨化の過(guò)程の侵略を避けにくいです。

第二に、市場(chǎng)の在庫(kù)超過(guò)により、服B 2 Cは長(zhǎng)期的に圧力を受けています。

伝統(tǒng)的な服裝の企業(yè)にとって、新商品が発売されたら、単にラインの下の店に頼って商品を仕入れると、高いコストとコストに直面します。

リスクを山積みする。

2012年にこれらの伝統(tǒng)的な服裝のブランドは自分の線の下で長(zhǎng)年形成したブランドとワークシェアリングを持ってインターネットに入る時(shí)、土生の長(zhǎng)いインターネットのブランドは一時(shí)に誘致しにくいです。

伝統(tǒng)的なルートは現(xiàn)在のネットの舗裝ルートで、主に公式旗艦店の開(kāi)設(shè)と大型百貨店の進(jìn)出を主としています。これも夢(mèng)のバルサ、マッコーリンのような二級(jí)プラットフォームを困惑させました。

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2012年6月までに、全國(guó)の各大在庫(kù)の紡績(jī)布地市場(chǎng)は約億トンの布地在庫(kù)がありますが、これらの在庫(kù)を完全に消化するには1年以上かかります。

また、多くのアパレル企業(yè)の在庫(kù)商品は、たとえ2年間生産を再開(kāi)しなくても、現(xiàn)在の市場(chǎng)販売速度では完全に消化するのが難しいです。

インターネットのアパレル企業(yè)にとって、自分が在庫(kù)の滯積が深刻かどうかに関わらず、これらの伝統(tǒng)的なブランドのオンライン、オフラインに直面して気が狂って在庫(kù)を振っている時(shí)、ついていかないという狀況に陥っています。

第三に、企業(yè)資金チェーンの圧力が大きいため、ブランド広告の投入量が大幅に減少しました。

2012年の初めから、多くのブランドのアパレルは戦略的な収縮や利益を追求するため、広告の投入を厳しくコントロールしています。凡人の誠(chéng)品、マーサマーソーなどの自社ブランドの広告も露出していません。

2012年我が國(guó)

ブランドのネット広告の投入規(guī)模は6月以來(lái)ずっと下がり続け、2012年8月は55.4%下落しました。

このうち、オンライン小売服飾およびブランドイメージ広告の投入額は前月比67.6%下落し、7月の52.7%から8月の38.2%に減少した。

凡客誠(chéng)品の8月の広告の投入金額は7月の7098.8萬(wàn)元から819.7萬(wàn)元まで下がって、88.5%の下げ幅に達(dá)して、訪問(wèn)量もこれによって暴落が現(xiàn)れて、2011年の訪問(wèn)ピークより半下がりました。