最近、成都會(huì)社、済南會(huì)社と雙星集団の間の持ち株権爭(zhēng)いについてメディアに報(bào)道された後、ネット上で炒められました。

これらの報(bào)道に対して、青島雙星集団は4月11日午後、「雙星市場(chǎng)改革真相記者會(huì)見(jiàn)」を開催しました。雙星集団総裁汪海、雙星集団黨委員會(huì)副書記王増勝、雙星集団副総経理生錫順は発表會(huì)に出席しました。

汪海総裁は、今回の「競(jìng)爭(zhēng)」の雙星市場(chǎng)體制改革の背景について、雙星集団黨委員會(huì)の王増勝副書記が今回の改革の背景を説明した。1999年に雙星総裁の汪海が「市場(chǎng)の一線に対して販売體制を変更する」という政策を打ち出し、國(guó)有の経営公司がグループの傘下企業(yè)から民営代理に変更された。

王増勝という言葉を使うと、汪海が「國(guó)有資産の流失、監(jiān)獄、処分を受ける」というリスクを冒して積極的に市場(chǎng)體制改革を行ったのです。

しかし、今回の市場(chǎng)での販売が途絶えると同時(shí)に、一連の不和な現(xiàn)象が現(xiàn)れました。一つは代理が獨(dú)闘して、それぞれ自分の利益に気を配り、ブランドの長(zhǎng)期的な発展を顧みず、経営上で互いに慘殺し、価格の上で価格を抑え合い、サービス上でブランドのイメージが現(xiàn)れないことです。

第二に、いくつかのエージェントは、ダブルスターの資源を利用して、元石家莊代理経営の"パーラス"ブランド、元の蘭州代理店経営の"五洲馬"ブランド（以上の2つのエージェントは、代理資格をキャンセルされている）は、元のブランドは、元の石家荘ブランドのように、元の蘭州代理店は、元のブランドの"5つの洲馬"ブランドのブランドを運(yùn)営しています。商標(biāo)、申請(qǐng)番號(hào)は4183582で、グループの商標(biāo)の許可範(fàn)囲を超えた靴墨、歯磨き、歯ブラシなどの生活日用品を勝手に生産して経営しています。

雙星集団の生錫順副総経理は発表會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)で権利侵害商品がこれらの現(xiàn)象と問(wèn)題に直面していることを展示し、雙星集団もこれを制止し、具體的な措置と要求を提出した。

しかし、制度が改められた後の代理とグループはすでに財(cái)産権関係がないため、グループはこれらの行為に対しても効果的に制約しにくく、グループが制定したブランド発展計(jì)畫も効果的に実行しにくいです。

このような背景の下で、雙星集団は今回の市場(chǎng)體制改革を行いました。

王増勝氏は今回の市場(chǎng)體制改革について、雙星集団の態(tài)度は非常に明確であり、改革の目的はみんなの利益を一つに統(tǒng)合することであり、工場(chǎng)と市場(chǎng)の資源を一つに統(tǒng)合し、雙星長(zhǎng)年培った人材資源を一つにまとめ、共同で雙星事業(yè)を大きくし、「樹百年ブランドを達(dá)成し、百年老舗を建設(shè)する」という長(zhǎng)期戦略目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することです。プラットフォームが稼いだお金はすべて現(xiàn)地のネットワークの建設(shè)に使い、広告宣伝を行い、ハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出し、ブランドの知名度と含金量を高める。

論爭(zhēng)されている51%の概念と由來(lái)の王増勝氏は、市場(chǎng)で暴露された「単獨(dú)戦獨(dú)闘、各自政、雙星の資源を利用して自分のブランドを経営する」問(wèn)題を解決するために、雙星集団は2007年4月に劉樹利をリーダーとする市場(chǎng)整理順発展指導(dǎo)グループを設(shè)立し、劉樹利から提案されたグループ研究で確定された「雙星名人公司代表雙星集団ホールディングス市場(chǎng)51%の改革案」を採(cǎi)択した。

ダブルスターの有名人會(huì)社と市場(chǎng)代理店によって再建され、市場(chǎng)代理はダブルスターの有名人會(huì)社に出資し、よく働いている市場(chǎng)代理はツインスターの有名人會(huì)社のトップに勤めることができます。

改革再編を通じて、力を合わせ、競(jìng)爭(zhēng)力を高め、経済力を強(qiáng)め、協(xié)力とウィンウィンを?qū)g現(xiàn)したい。

王増勝氏は、この改革の構(gòu)想は雙星の現(xiàn)在の現(xiàn)実に符合し、ブランド発展の法則に符合し、現(xiàn)代企業(yè)制度の要求に符合し、実際の操作においても、各地域と代理の実際狀況を十分に考慮し、各方面の利益を十分に考慮した上で、心系雙星全體の発展の各地代理の支持と支持を得たと考えている。

調(diào)査によると、現(xiàn)在9つの地區(qū)（東北3省、天津、湖北、湖南、陝西、山西、蘭州、青島、臨沂）の代理と雙星有名人會(huì)社が株式の変更を完了しました。これは51%の由來(lái)です。

51%の概念について、王増勝氏は成都會(huì)社と済南會(huì)社の言うように、「有名人會(huì)社は一銭も投資しないで西南51%を持株したいのです。彼らの財(cái)産を橫取りして、自分の利益を奪うためです」と考えています。

之所以要這樣做，是因?yàn)殡p星作為老的國(guó)有企業(yè)，在1999年市場(chǎng)賣斷改制過(guò)程中，自然形成了工廠、代理商、連鎖店三個(gè)利益體，而目前的經(jīng)營(yíng)方式是由隸屬于集團(tuán)管理的工廠直接給地區(qū)代理所設(shè)的平臺(tái)鋪貨銷售，地區(qū)代理可以在不投錢的情況下，僅僅依靠自己所搭建的平臺(tái)，按炤工廠在平臺(tái)的銷貨額來(lái)提成，而其中提成比例最高的是成都公司，綜合統(tǒng)計(jì)在16%至18%之間，濟(jì)南公司也在12%以上，王增勝還給記者算了一筆賬，按炤成都公司自己所講的西南市場(chǎng)年銷售額3億元計(jì)算，成都公司一年的毛利潤(rùn)就在4800萬(wàn)到5400萬(wàn)之間，這還不包括成都公司每年未經(jīng)集團(tuán)許可私自從2000家連鎖店收取的5000元/年、合計(jì)1000萬(wàn)元的廣告費(fèi)和每個(gè)連鎖店1萬(wàn)元的保證金，他認(rèn)為這都是非常不合理的，連鎖店也是怨聲載道，敢怒不敢言。

成都の會(huì)社と済南會(huì)社はこれらの年制を変えた後に、雙星のブランドに頼って、物流のプラットフォームを利用して、巨額の利潤(rùn)を儲(chǔ)けて、王増勝はこれも成都の會(huì)社と済南會(huì)社が百方手を盡くしてグループの市場(chǎng)改革を行う最も重要な原因だと思っています。

成都會(huì)社の前身は雙星集団の南西で本社を経営しています。

雙星集団が実施した代理體制改革では、全國(guó)の大手地域の経営會(huì)社が、「年賦で、借りた集団による譲渡割引の資金の返済」という形で制度を変え、雙星集団の傘下の國(guó)有経営會(huì)社から民間企業(yè)代理に変更し、雙星集団との投資や所屬関係はなくなった。

成都會(huì)社は雙星集団の他の地域の代理會(huì)社と同様に、雙星集団が実施する代理體制改革の中で成立したもので、その制度変更案は雙星集団によって制定され、直接実施されたものです。

ただ、西南の経営本社には固定資産があり、この部分の資産は同時(shí)に雙星集団が所有する國(guó)有資産に屬しています。だから、雙星集団は西南會(huì)社の制度変更案に対して青島市の國(guó)家資産委員會(huì)が承認(rèn)した後に行います。本當(dāng)に成都會(huì)社と制度変更協(xié)議を締結(jié)したのはまだ雙星集団です。

王増勝は成都會(huì)社の一部の狀況を紹介しました。制度変更前は雙星集団の下にある地區(qū)的経営會(huì)社で、國(guó)の資産委員會(huì)の直接監(jiān)督管理の対象ではありません。制度変更後は民間企業(yè)で、雙星集団の製品の一つの地區(qū)的な代理です。その法人の劉樹利は改制後の成都會(huì)社とその部下會(huì)社で51%以上の株式を持っています。絶対ホールディングスに屬して、一票の拒否権を持っています。

雙星集団は改制後の成都會(huì)社とその傘下會(huì)社の株式を保有していません。成都會(huì)社とその傘下會(huì)社は雙星集団を代表する権利と資格を持っていません。

2004年には、デュオ星グループは成都會(huì)社に対して販売體制を変更し、成都市會(huì)社に「4年間の経営権料を免除し、4年間のブランド使用料を無(wú)料にする」という優(yōu)遇政策を與え、成都市會(huì)社全國(guó)の他の代理店にはない許可で「ダブルスター」、「DBSD」などの集団ブランドを使用する権利を與えました。

商標(biāo)のライセンス契約の規(guī)定により、成都會(huì)社は西南地區(qū)でダブルスターの製品を販売するだけでなく、自分で「ダブルスター」や「DBSD」などのブランドを持つ服裝と一部の靴類の製品を生産販売することができます。

成都會(huì)社にこんな大きな優(yōu)待條件を與えたのは、雙星総裁の汪海自身も私的感情があることを認(rèn)めています。

王増勝氏によると、長(zhǎng)年にわたって、劉樹利は自分が雙星製品を生産できる便利さを利用して、各種の方法を通じてグループの他の企業(yè)の生産した製品を排除し、グループの一部のコストが比較的高い製品を西南プラットフォームに入れることを制限し、いくつかの不合理さを提出し、さらにはグループメンバーの企業(yè)利益を損ない、多くの代理店、チェーン店及び経営者の経営條件を損なった。

當(dāng)時(shí)雙星集団は市場(chǎng)の安定のために、劉樹利に譲って、成都市會(huì)社と関連會(huì)社が経営する西南市場(chǎng)に更に多くの他の地域の代理店にない優(yōu)待條件を獲得させました。

王増勝も劉樹利及び持っている西南市場(chǎng)経営會(huì)社が雙星ブランドの発展のために一定の成長(zhǎng)を遂げたと認(rèn)めていますが、彼はその成果がグループの授権のおかげで、雙星ブランドの価値があり、汪海総裁が劉樹利全國(guó)の他の代理店にない特殊な政策を與えたからです。

彼は汪海総裁が極めて大きな個(gè)人リスクを冒して行った市場(chǎng)の第一線の販売體制の中で、個(gè)人の利益が一番大きいのは西南會(huì)社の責(zé)任者の劉樹利と済南會(huì)社の責(zé)任者の韓俊芝だと言いました。

成都會(huì)社との「51%」問(wèn)題での困難な協(xié)議王増勝氏は、成都會(huì)社の體制転換について、雙星集団黨委員會(huì)と汪海総裁は非常に重視し、成都會(huì)社の実際狀況についても十分に考慮した。

2007年4月から正式に51%の問(wèn)題を提出した後、ずっと雙星集団は今年2月に成都會(huì)社に対する授権を解除しました。雙星グループのリーダーはそれぞれ去年の6月、7月、10月と今年の1月、2月に劉樹利と韓俊芝と何度も疎通と協(xié)議を行いました。

王増勝は劉樹利が51%に同意し始めたと言いましたが、その後は同意しませんでした。先に評(píng)価することに同意し始めましたが、その後は評(píng)価に同意しませんでした。

今年の1月初め、劉樹利は汪海社長(zhǎng)に向かってはっきりと態(tài)度を表明し、新たな経営會(huì)社を設(shè)立し、新たな物流プラットフォームを構(gòu)築することに同意した。また、雙星有名人會(huì)社によって新しいプラットフォームを持つ51%を保有する。この場(chǎng)合、1月中旬に、雙星集団は3人の副総を派遣して、わざわざ成都に駆けつけた。

しかし、雙星集団が西南に人を派遣して評(píng)価をしようとした時(shí)、劉樹利さんは「春節(jié)前は仕事が多すぎて、春節(jié)が終わったらまたやります」という理由で評(píng)価に同意しませんでした。

春節(jié)後、劉樹利と韓俊芝は正月初九に汪海総裁を見(jiàn)つけました。また節(jié)前に同意した51%の意見(jiàn)にも同意しません。

王増勝氏はこのような狀況下で、早く問(wèn)題を解決するために、雙星集団から副総書記を成都に派遣して劉樹利と協(xié)議を続け、「成都市會(huì)社と劉樹利に二日間で明確な返答を求める」という公書を持って行ったが、これは本來(lái)は2つの會(huì)社の間の正常な文字確認(rèn)であると考えていたが、劉樹利氏と韓俊芝氏に「ダブルスター會(huì)社が51%を強(qiáng)制的に持ち株を持つ」と言われた根拠という。

王増勝は雙方の話し合いの過(guò)程で、劉樹利が雙星集団の代表に改めて彼の承諾した51%の意見(jiàn)を否定したことを明らかにしたため、雙星集団と雙星有名人會(huì)社は成都會(huì)社に対してさらなる譲歩をし、「まず成都會(huì)社に対して資産評(píng)価を行い、評(píng)価結(jié)果に基づいて事実に基づいて西南市場(chǎng)を整合する。

成都の會(huì)社が損をするなら、まず損失を補(bǔ)ってから改革します。成都の會(huì)社は資産が大きいなら、改革の進(jìn)捗を遅らせることができます。

なぜ成都會(huì)社に対する授権を解除したのか？関心のある成都市會(huì)社の授権を解除することについて、王増勝も説明しました。

彼は雙星集団が成都會(huì)社の発展を支持するために成都會(huì)社と商標(biāo)を締結(jié)したが