デザイナーは3ヶ月間の購(gòu)買者の運(yùn)営知識(shí)の育成訓(xùn)練を?qū)g施して、これらのデザイナーに短い時(shí)間でバイヤーの知識(shí)技能を持たせます。ZARA服飾デザイナーがバイヤーになるのは彼ら自身の先覚條件を持っています。それは彼らが服飾製品のフォーマットに対する鋭敏性と當(dāng)時(shí)のファッションに対する慣性の把握です。アパレル製品のデザインは普通のデザイナーの中で情報(bào)の使用に基づいています。情報(bào)の収集はZARAデザイナーが市場(chǎng)で探しています。私たちはInditexグループの改制運(yùn)営案件の例を通して、バイヤーの運(yùn)営標(biāo)準(zhǔn)様式の改制過(guò)程とアパレル會(huì)社のバイヤーの運(yùn)営過(guò)程を最も直接的に見(jiàn)ることができます。

バイヤーに対する市場(chǎng)情報(bào)ネットワークの構(gòu)築は主に買い手がそれぞれの市場(chǎng)運(yùn)営の中で自分のオリオンを確立し、全體を探ることである。今のザラザラの製品が発売されている中から、OYSHO北京初の専門(mén)店が開(kāi)幕します。ZARAは當(dāng)時(shí)のファッション情報(bào)がまだ他の服のブレスレットに適切だと思われていない時(shí)に、その店舗の中にすでにこのような製品が現(xiàn)れました。また、その少量多フォーマットの製品の開(kāi)発によって、個(gè)性的に消費(fèi)時(shí)間を消費(fèi)する消費(fèi)者に心理的な需要を満足させることができます。バイヤーに対して市場(chǎng)の中で自分の地位を確立した情報(bào)収集購(gòu)買ルートを育成訓(xùn)練しています。一方、ZARAの異なるアパレル制品のフォーマットは、マーケティングの知識(shí)が必要とされる可能性がありますが、これらのアパレル制品の発明者は、これらのバイヤーであり、需要のあるバイヤーは、アパレル制品のフォーマットを発明すると同時(shí)に、ZARAはアパレル制品のマーケティングの概念を発明し、市場(chǎng)の消費(fèi)を促進(jìn)します。

市場(chǎng)情報(bào)は購(gòu)買者が最も速い最短の時(shí)間でアパレル製品の研究開(kāi)発の主要な源を得ることができます。バイヤーのアパレル市場(chǎng)の運(yùn)営に関する知識(shí)の育成訓(xùn)練は非常にタイトになります。これもバイヤーの違いです。アパレル製品のデザイナーはデザインだけを知っています。ザラ中國(guó)の公式サイトによると、購(gòu)入者の運(yùn)営標(biāo)準(zhǔn)様式の改訂を?qū)g施する中で、まず必要なのは企業(yè)のバイヤーに専門(mén)化されたバイヤー操作を?qū)g施する訓(xùn)練である。猟師は全體的に買い手のために市場(chǎng)の新製品の開(kāi)発情報(bào)を得るのです。バイヤーは服飾市場(chǎng)運(yùn)営の知識(shí)を必要とし、異なるブランドの市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)位置づけ、価格戦略及び消費(fèi)の行動(dòng)を明確にすることができる。これはzaraにとって、ブランドだけの200數(shù)名の専門(mén)デザイナーがバイヤーの育成訓(xùn)練を?qū)g施します。このように自分で開(kāi)発した製品に対応性を持たせて、Zara Homeは愛(ài)し合っている方の節(jié)限定品を出します。もっと明白に競(jìng)爭(zhēng)相手の市場(chǎng)運(yùn)営情報(bào)を把握します。服飾市場(chǎng)運(yùn)営に関する知識(shí)技能の育成訓(xùn)練。

いくつかのデザイナーは、ブランドのためのサービスも多くの年がありますが、その多くのデザイナーは、ファッションの分野では、非常に優(yōu)秀なパフォーマンスを獲得していますが、王士はまだしっかりとそのブランドのすべてのデザイナーの知識(shí)を維持して訓(xùn)練を?qū)g施しており、そのトレーニングの要領(lǐng)は、アパレル製品のデザイン、色の意識(shí)、流行色の発見(jiàn)技法などいくつかの重要な操作の知識(shí)は、企業(yè)のデザイナーがより明確になりました。ZARAが成功した理由は、完璧な管理基準(zhǔn)様式によるものです。スカートスタンダードスタイルをアレンジ！この2つの全體がバイヤーの情報(bào)ネットワークを構(gòu)成しています。