同じように在庫の問題を受けて、業(yè)績が下がることがあります。

ブランドの起源はカナダですが、本當(dāng)に成長したのは中國に根を下ろした後です。

その主な業(yè)務(wù)は設(shè)計、製造及び中國、香港及びマカオ市場の小売販売に及ぶ男女のファッションと靴類、ハンドバック、マフラー及び香水などのアクセサリーです。寶姿は世界で唯一の勇気を持って設(shè)計、生産から販売までの全部のプロセスを中國の贅沢品グループに置いて、贅沢品ブランドの中國の奇跡を上演しました。

寶姿の成長過程を振り返ってみると、重要な四つの発展段階（1）1961-1988年を経験しました。カナダから來たのは、歐米市場（2）1989-2002年です。ブランドの持ち主で、中國の繁栄を定著させています。

その中の第二段階は會社の発展の歴史の上で最も重要な段階で、しっかりとその國際的なブランドイメージを打ち立てました。

2007年の今までの発展は會社が重要な調(diào)整期間を経験していることを示して、経営の挑戦は日に日に増大して、衰退の兆しは日に日に明らかになります。

寶姿の早期成功の要因は主に以下のいくつかの方面から來ていると分析しています。（1）高級ブランドの位置づけを守ります。（2）小売端末の管理能力を絶えず強化しています。（3）中國資源を統(tǒng)合したものです。

動作します。

分析では、寶姿がここ數(shù)年徐々に衰退している主な原因は、（1）業(yè)界の競爭が激化しているブランドの老化（2）店舗の飽和狀態(tài)が経営品質(zhì)の低下（3）會社の管理問題がブランドの名聲に影響すると考えています。

寶姿発展史は國內(nèi)の中高級に対して

ブランドの啓発：（1）高品質(zhì)を堅持することは中高級ブランドの立身の本である（2）中高級ブランドの店舗効果の向上と新店の成功率は開店速度よりも重要である（3）多ブランドの協(xié)調(diào)性が非常に重要である（4）垂直一體化の経営モデルはブランドの地位と生命力の保障に役立つ（5）進まないで後退することはブランド発展の永遠(yuǎn)の挑戦である。

本土の中でハイエンドの婦人服ブランドは製品の特色、版型とサービスなどの面ですでに自分の優(yōu)位を確立したと考えられています。將來は小売端末の精密化した管理能力とサプライチェーンの効率を絶えず向上させ、持続的な生命力を獲得する必要があります。

現(xiàn)在、上場會社の中で唯一の純粋な婦人服企業(yè)朗姿株式は、マルチブランドの構(gòu)造が基本的に構(gòu)築されました。この數(shù)年間、會社の運営管理システムの構(gòu)築における展望レイアウトも相対的に向上しました。小売環(huán)境全體がよくない狀況下での経営安定性は、上市がもたらした先発優(yōu)勢も第二段隊のリーダー企業(yè)から第一段隊に入る可能性を提供しました。