人民元の切り上げ、原材料の値上がり、マクロコントロールの引き締め、労働コストの上昇、募集難などの諸要素の影響を受けて、晉江はこの年に10億足の運動靴を生産しています。市場シェアは全國の40%を占めています。

周りにはたくさんの同行者がいますが、まだ方向が分かりません。

丁思源氏は「多くの企業(yè)が受注を敢行していますが、もし受けてもお金が足りないなら、古いお客様を保つためだけです?！?/p>

本當に苦しい日が來ました。中國の靴は福建省晉江で苦境の中で変化を求めています。

4月19日に開幕し、4日間の第10回中國（晉江）國際靴博覧會は、その10歳の誕生日のために二倍に加熱されたわけではなく、その反対に、世界60カ國以上と地域の1500數(shù)名の専門バイヤーが參加したと言われていますが、參加した企業(yè)數(shù)や見學した業(yè)界の人數(shù)は、以前より激減しました。

人民元の切り上げ、原材料の値上がり、マクロコントロールの引き締め、労働コストの上昇、労働難など多くの要素の影響を受けて、晉江はこの年に10億足の運動靴を生産して、市場シェアは全國の40%を占めて、全世界の20%の中國最大の靴業(yè)基地を占めて、2007年に続々と數(shù)百軒の輸出型の中靴企業(yè)を倒産しました。

しかし、明らかに晉江はすでに苦境の中で変化を求めています。特有の政府と企業(yè)のインタラクティブがますます強化され、政府はより大きなプラットフォームを創(chuàng)造し、靴業(yè)の発展を誘導しています。企業(yè)は自ら研究開発を強化し、実務に基づいてブランドを確立し、管理を昇格させ、業(yè)務の方向を重點的に國內市場に変えています。

次の産業(yè)統(tǒng)合とアップグレードの幕が開いた。

「シャッフルのチャンスだと思います！」

晉江検査検疫局局長の趙勇氏が記者に語ったように。

注文しない年に晉江はまだ運動靴企業(yè)が3000社余りありますが、その中の80%以上は輸出型企業(yè)です。

多くの輸出企業(yè)にとって、今は誰が「最後まで支えてこそ勝ち」ですか？

九割近くの靴として歐州連合に販売され、年産二千萬元ぐらいの靴會社の社長である康泰克體育用品有限公司の代表取締役の丁思源は焦慮しています。

周りにはたくさんの同行者がいますが、まだ方向が分かりません。

丁思源氏は「多くの企業(yè)が受注を敢行していますが、もし受けてもお金が足りないなら、古いお客様を保つためだけです。」

その紹介によると、去年は原材料の一部が大幅に上昇し、包裝費は30%から50%まで上がり、靴の底は30%まで上がりました。雑用労働者の給料は950元から1150元まで上がりました。

今最大の期待は環(huán)境の改善です。

丁思源説

海外販売、國內販売がそれぞれ半分を占める吉祥鳥（中國）有限公司は、國際一流ブランドにOEMサービスを提供するため、衝撃が比較的小さい。

そのマーケティングディレクターの肖作発は記者に対して、ハイエンドの海外顧客を主として、一定のブランド優(yōu)勢を備えた靴企業(yè)は、靴のコストに対して10%～15%の影響を與え、大多數(shù)の中小企業(yè)（相場株）にとって、最高の影響コストは30%以上に達すると伝えました。

肖作発が印象深かったのは、去年晉江は少なくとも200の靴企業(yè)を潰しました。広東では千軒以上の靴會社が倒産しました。吉祥鳥は広東で50社以上のサプライヤーが10%以上倒産しました。

肖作発から見ると、晉江靴企業(yè)の倒産件數(shù)は明らかに少なく、晉江市政府の強力な支援と関係があります。晉江靴業(yè)はまだ資本の蓄積段階にあります。

去年晉江は毎週靴企業(yè)が倒産しました。今年ももっと倒産します。

晉江の本土の専門の靴企業(yè)を指導する會社として、博思企業(yè)管理コンサルティング有限會社はこの経験が深くて、そのプロジェクトマネージャーの沈成英はこのように言って、およそ晉江の靴企業(yè)の総數(shù)の80%を占める対外貿易型靴企業(yè)は引き続き厳しい試練を受けます。

趙勇氏によると、2007年の晉江靴の輸出額は20億ドルに達したが、人民元の切り上げは企業(yè)心理に大きな影響を與え、企業(yè)の受注數(shù)は急激に減少し、第一四半期の企業(yè)の輸出利益は10%減少した。

局からのデータによると、人民元の切り上げ、原材料の上昇及び中小製靴企業(yè)の內陸移転の影響を受けて、今年の第1四半期の晉江は輸出靴類の製品12832バッチ、10685萬ペアを検査して、それぞれ12.12%と0.42%下落したが、平均製造コストの増加により、輸出単価が上昇した。

アリババ市場部福建大區(qū)の沈思_から見ると、今年の晉江靴博は規(guī)模が小さくなり、一部の企業(yè)と注文を取る勇気がないです。

苦境の中で包囲を突破して、晉江の中小企業(yè)はすでに努力して包囲を突破しています。

丁思源は記者に対し、次は90%近くの輸出比率を調整し、対外貿易會社に人民元で決済するように要求する予定です。

また、高級アウトドアシューズやビーチシューズを中心に商品を調整します。

しかし、完全に國內市場に転向するかどうかについては、まだ懸念があります。

彼は晉江靴企業(yè)が國內市場に積極的に関心を持っているため、國內販売の飽和度が高く、リスクも増大していると考えています。

肖作発も、中國全體の販売環(huán)境と信用環(huán)境が依然として大きな問題を殘しているため、晉江靴企業(yè)が國內市場に転向した後、市場狀況が変化すれば、売掛金リスクが発生し、同社の海外資本回収率は100%に達すると考えています。

沈成英は、昨年以來、同社の晉江靴企業(yè)コンサルティングの顧客は2006年の4つから15個に増加し、今年の第1四半期には6個が追加されたと紹介しています。ほとんどの靴企業(yè)はこの會社の提案を聞き、研究開発と管理の投入を高めました。70%の顧客は古い顧客の推薦で、晉江靴企業(yè)の研究開発と管理に対する重視を示しています。

泉州巨利貿易有限公司は20社近くの晉江靴企業(yè)から委託された対外貿易會社で、その業(yè)務責任者の萬さんによると、晉江靴企業(yè)は近年技術面で向上しましたが、技術面では特に材料面ではまだ目立った変化がなく、去年多くの企業(yè)がクレームを受け、業(yè)界で重視されています。

しかし、重ブランドの靴企業(yè)には、まだ自信があります。

晉江靴企業(yè)の「率先兄」安踏公司の経営陣はこのほど、2008年第3四半期の受注活動を終えたと発表しました。注文は50%アップしました。

その取締役會の丁世忠會長も先日、原材料のコストが上昇していることを考慮して、商品の単価を10%以上引き上げたいと考えています。

丁世忠によると、現(xiàn)在のコストの上昇幅はその予想の內で、受け入れられます。

最近の注文狀況は理想的で、今年の第四半期まで編成されました。

持続的に拡大する製品の需要に対応するために、會社は今年に1000の販売拠點を追加する予定で、同時に7億元を投資して福建で靴の材料の城を建設して、そして8つの生産ラインを新たに増加して、2010年に生産を開始する予定です。

安踏ブランドの徐陽総監(jiān)は記者に対し、今回の環(huán)境影響で中國の製造業(yè)はひどい目にあったが、自社ブランド企業(yè)は大きな衝撃を受けておらず、安踏會は絶えずブランド価値を高め、核心競爭力をもとの製造コストとルート優(yōu)勢によって、科學技術の研究開発とブランド資産の向上に向けて強化していくと述べました。

第6位のジョーダン企畫部の周迎莉社長は、ブランドのコストが大幅に増加しているため、昨年以來、多くの晉江中の靴企業(yè)がブランドの製造から加工に転向していると話しています。

ジョーダンもオリンピックの宣伝に大規(guī)模な投資をするつもりはないです。最近はデザイン人材の発掘を主にしています。

シャッフルの背景にある産業(yè)は「內需市場に行くのが正しい」という方向に向いています。

臺灣製靴工業(yè)同業(yè)公會理事長の林昭傑氏は記者団に対し、大陸の靴市場は成長段階にあるが、海外市場は人民元の切り上げなどの要素で縮小し始めている。

林昭傑は、現(xiàn)在晉江靴業(yè)が直面している問題は當時の臺灣地區(qū)と同じで、臺灣商人は靴業(yè)がどの方向に行くべきかを知っていると指摘しています。

まず緑色のエネルギーの方向であるべきで、新しい技術で原油価格の上昇に対抗して、10%~20%のエネルギー消費を減らすことができます。

彼は、今年の大陸市場の変化が最も激しく、市場が急速に成長し、消費者の要求が高く、ブランドを重視し、高付加価値とブランド価値の企業(yè)が愛顧されると考えています。

しかし、趙勇氏は、晉江の靴業(yè)はこの機で大シャッフルでき、大きなブランドを際立たせ、政府はさらに弱體化を支え、有効な措置を取らないと産業(yè)は脅威に直面すると考えています。

「大手ブランドを育成し、國際市場を占拠し、多くの企業(yè)が外國貿易に輸出を委託し、加工費だけを稼ぐ。対外主導性が足りない。実は、海外の利益は國內より大きい」

また、晉江は臺灣に近い獨特の地理的優(yōu)位を持っています。2007年末に國家級スポーツ産業(yè)基地になりました。晉江市政府は迅速に精鋭チームを設立しました。

晉江は國務院発展研究センターの専門家にスポーツ産業(yè)の発展を測位してもらいました。國家體育総局の関連司、プロジェクトセンター及び國際スポーツ試合のコンサルティング機関を呼んで一緒に晉江が手配すべきトップレースを企畫してもらいました。シンガポールの淡馬錫傘下會社とアメリカとイギリスのトップ都市計畫機構を選んで都市計畫の位置づけを行いました。