以上の問題に対して、グローバルファッション消費品分野及び服飾管理におけるトップ専門資源と國際先進経験に基づいて、お客様が直面している具體的な問題に基づいて、対応的な解決案を提供します。

もっと重要なのは服裝企業(yè)學會の問題発見、思考問題と

の方法です。

まず、アパレル企業(yè)のチャネル構(gòu)造、販売貢獻、カバー率、ネット密度、アパレル企業(yè)のチャネル効率などの要素を分析して、アパレル企業(yè)自身の既存のアパレル企業(yè)のチャネル資源と発展現(xiàn)狀を評価します。

アパレル企業(yè)に協(xié)力してまず決定をし、既存のアパレル企業(yè)のルート構(gòu)造に対してブランドのポジショニング/ブランドの組み合わせを調(diào)整し、或いはブランドのポジショニング/ブランドの組み合わせによって既存のアパレル企業(yè)のルート構(gòu)造を調(diào)整する必要がある。

この前提は消費者の多様性のため、今はもう一つの製品ですべての消費者にサービスすることができなくなりました。だから、市場は細分しなければなりません。

方向性の問題がはっきりしてこそ、服裝企業(yè)のルートの計畫、実行、監(jiān)視をさらに進めることができます。

服裝企業(yè)のルートの計畫については、まず地理、天気、消費者の購買習慣などによって販売エリアの區(qū)分を行い、都市経済の発展規(guī)模と人口規(guī)模によって都市レベルを區(qū)分する。

ブランドの位置づけによって、どの販売エリア、どの都市レベルの市場がアパレル企業(yè)の目標市場ですか？

アパレル企業(yè)のチャネル計畫においては、目標消費者のニーズをできるだけ満たし、最大レベルのアパレル販売企業(yè)の服裝を考慮するとともに、アパレル企業(yè)も考慮しなければならない。

資源の有限性

市場の容量とアパレル企業(yè)の既存の市場シェアによって、進出市場をさらに分けなければなりません。通常市場は四つの種類の市場に分けられます。一つは大きくて強いです。規(guī)模が大きくて、かなり発達した市場です。競爭が激しいです。服裝企業(yè)はもう強い競爭優(yōu)勢を持っています。規(guī)模優(yōu)勢は高い利潤率をもたらします。二つは大きいです。規(guī)模が大きいです。

各市場はどのような経営形態(tài)で參入しますか？直営ですか？それとも流通ですか？直営と販売の役割は違っています。市場によって異なる店舗の役割の位置づけはどうやって組み合わせますか？

アパレル企業(yè)のチャネル発展戦略に基づき、アパレル企業(yè)のチャネル管理組織構(gòu)造を調(diào)整し、アパレル企業(yè)のチャネル管理と重要な業(yè)務フローを満たすために、アパレル企業(yè)のチャネル発展と管理の必要性を満たすために、服裝企業(yè)のチャネル情報の収集內(nèi)容、形式、周期及び分析統(tǒng)計の方法、報告方式などを調(diào)整し、アパレル企業(yè)のチャネル管理業(yè)務の効率を高め、アパレル企業(yè)のチャネル制御力を増加させる。

服裝企業(yè)のルート発展戦略に基づいて、戦略の実施に協(xié)力して、相応の服裝企業(yè)のルートの取引先の等級別の標準と支持政策を制定して、服裝企業(yè)のルートの店舗の等級付けの標準と支持政策、合理的に配置します。

の各種の資源、人、財産、物など。

服裝企業(yè)のルート発展戦略と経営目標に基づき、具體的な服裝企業(yè)のルート開拓と管理行動計畫を制定し、具體的な各市場の開店數(shù)、開店時間、店舗販売の見込みなどを含む。

最終的には、衣料品企業(yè)が戦略、人員、運営の三つの面から効果的な協(xié)同を?qū)g現(xiàn)することができ、服裝企業(yè)が実行過程で効果的な監(jiān)視とタイムリーな調(diào)整を?qū)g行できるようになる。