価値創(chuàng)造と相互作用の機(jī)能は終端店だけでは完成できないので、必ず商の協(xié)力を通じて、共同でこの服裝の消費(fèi)インターフェースを構(gòu)成しなければなりません。

チャネルビジネスとして、この傾向に適応するには、必ず効率化、専門化、サービス化、集中化に直面します。

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1.効率化

服の消費(fèi)グループが製品、サービスと利便性に対する要求がますます高くなり、市場競爭のスピードが加速するにつれて、誰が一番先に服裝消費(fèi)者の需要に応えられますか？

速い、賢い、高い効率は未來生存の根本です。

逆に、広くネットを打っていて、リズムがないです。動(dòng)作が遅いルート業(yè)者は市場に流されて砂が落ちます。

2.専門化

ますます多くの個(gè)性化の需要は必ず精致で専門的なサービスを要求します。

大きいですが、すべてはもう優(yōu)勢を占有しなくなりました。自分の特長を探して、細(xì)分的な位置付けを選択して、専門市場に焦點(diǎn)を當(dāng)てるルート商はかえって自分の目標(biāo)市場を見つけられます。

専門家が専門のことをするのは逆転できない歴史の法則です。

市場が成熟するにつれて、専門以外のルート商は市場の空間と活用場所を見つけにくくなります。

3.サービス化

チャネルのサービス力は市場需要のアップグレードと端末のインタフェース機(jī)能要求の必然的な結(jié)果であり、構(gòu)造を最適化し、細(xì)分化して補(bǔ)完する。

異なった服裝の消費(fèi)群體に対して、異なった市場機(jī)能の端末、服裝の企業(yè)は製品、価格、政策の相違を通じて(通って)細(xì)分の補(bǔ)足をしっかりと行うべきで、市場量と秩序のバランスを維持します。

服の消費(fèi)者が求めるのは製品だけではなく、體験、雰囲気、サービス、コンサルティングなどの立體的なシステムサポートが必要です。

製品を単純に伝達(dá)するルート業(yè)者は市場の変革に適応できない。

商才が生きている。

4.集中化

集中化はどの業(yè)界も発展と成熟に伴い、必然的に経験するシャッフルプロセスである。

服裝の消費(fèi)グループのブランド認(rèn)識の駆動(dòng)、端末のインターフェースの積載機(jī)能の豊富さ、ルートの商の入場の敷居を高めました。

サービス能力が低くて、逆さまに売って経営するルートの商を買って必然的に市場の捨てられたことに遭って、市場はますます優(yōu)秀なルートの商に集中します。

新しいチャネルのインターネットは、便利で迅速なサービスのために、衣料品の消費(fèi)者グループから熱い棒を受け始めた。

しかし、數(shù)年のITと電子商取引の技術(shù)の成熟に伴い、服裝消費(fèi)グループはインターネット服裝消費(fèi)の段階的理性を持つようになりました。

ネットビジネスも大きな変革に直面しています。

取引型のネット商人はだんだん淘汰されて、高參と高インタラクティブのネット商人は需要に迎合して、服裝の企業(yè)は異なったルートによって異なっている策略と管理を?qū)g施するべきです。夫婦の売店は販売を主として、市場のカバー密度を強(qiáng)調(diào)します。

付加価値のサービスがないネット商人は逐次冷遇され、付加価値のサービスがあるネット商人はもっと市場の人気があります。

かつて人気のあった多くの団體購入ネット事業(yè)者は単純な差額経営でユーザー価値を深く掘り下げることができませんでした。

ユーザーの覚醒に伴って、業(yè)界は絶えずカードをシャッフルし、過去には低価格と偽造の劣悪さで奪い取ってきた。

消費(fèi)者の利益のネット商人は日増しに悪化している。

逆に、本當(dāng)のブランドのネット企業(yè)が浮上している。