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靴と帽子のアパレルのブランドの発展の“10年の十景”

2012/10/12 12:17:00 11

ヤゴール、アパレル企業(yè)、江蘇省

 

科學技術と革新


●2006年、

ヤゴール

科學技術革新の成果を発表します。DP純綿アイロンフリーシャツは國際関連分野の最前線を走りました。

これはヤゴール人が常に「科學技術は人を基本とする」という革新理念に従って成し遂げた成果である。


●2011年には、安踏が百億円近くの売上高を達成し、2001年の2億元の売上高と比べて、10年間で50倍近くになった。

科學技術革新の重要性を十分に認識し、産學研協(xié)力を強化し、外部資源を十分に利用して核心技術を構築し、科學技術成果を安踏運動シリーズ製品に応用する技術革新戦略を確定した。


コメント:高度な市場化と激しい競爭環(huán)境の中で、我が國は多いです。

アパレル企業(yè)

産業(yè)區(qū)域、産業(yè)クラスターは一般的に伝統(tǒng)的な労働、エネルギー集約型産業(yè)から技術、資本集約型産業(yè)に転換している。

新技術の開発と応用は、市場のニーズ、時代のニーズ、競爭のニーズにより、企業(yè)と商品が競爭に勝つための重要な保証です。

ハイテクの導入と自主技術革新の研究開発を重視することは、多くの伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)に広く認められてきました。


環(huán)境とエネルギー消費


江蘇

東渡グループは、自社の子供服「イズベト得」ブランドで世界初の植物染料を発売しました。

この天然植物から抽出した染料は人體に副作用がないという特徴があります。

この技術はまた、工場自身の「萬トン級汚水循環(huán)リサイクルセンター」の処理を結合し、排出後は自然水域に汚染をもたらすことはない。


●獅子市の多くのアパレル企業(yè)は「契約エネルギー管理」方式で、高効率LED照明で伝統(tǒng)的な蛍光燈、作業(yè)場の省エネ燈とオフィス照明の代わりに、50%近くの照明電力を節(jié)約し、伝統(tǒng)的な蛍光燈の交換率が高く、維持費用が高い問題を解決しました。


コメント:アパレル企業(yè)はクリーン生産方式の実施と省エネ?排出削減において一定の効果を収めており、先進的なプロセスと設備を採用し、省エネ設備を投入し、改造し、低炭素生産方式などの手段を模索している。

事実は、企業(yè)が省エネ改造を重視し、効果的に生産コストを節(jié)約して生産効率を高めたことを証明しています。


ブランドと資本


●2009年、ディ尚は630萬ドルを出資して、パリの「HAVERY」ブランドを買収しました。

これをきっかけに、パリの女性ファッションセンターに進出するのが目的です。


●2010年、海寧皮革城は深セン証券取引所に上場されました。

中國の最大規(guī)模で最も影響力のある皮革専門市場として、海寧皮革城は長年の努力を経て資本運営において優(yōu)れた成果を収めました。


コメント:企業(yè)の買収行為は買収された會社のブランド優(yōu)勢と自分の元々持っている生産優(yōu)勢を十分に利用して、このブランドをさらに大きくすることができます。


上場と投資は、服裝企業(yè)やブランドが一定の実力と影響力を持った重要な選択に発展したようです。

同種の製品企業(yè)に対して、上場は企業(yè)の融資に対して、急速で大規(guī)模な発展を実現(xiàn)し、ブランドの知名度を獲得して急速に向上するなど多くのメリットがあります。


展示會とチャンネル


●「CHIC中國國際服飾博覧會」は1993年に創(chuàng)設され、國內(nèi)初の服裝博覧會です。

博覧會はアジア地區(qū)の最も規(guī)模のある服裝専門貿(mào)易展になっただけではなく、中國服裝業(yè)界公認の年度盛會にもなりました。


●2011年、國際的に有名なデニムカジュアルブランドジャックジョーンズは淘寶網(wǎng)と戦略的パートナーを結びました。

その後、ONLY、VERO MODAなど多くの有名ブランドが続々と淘寶網(wǎng)に登録されました。


コメント:中國のアパレル産業(yè)の持続的な健康的な発展に伴い、展示會の影響力とアピール力も絶えず拡大しており、展示會はより明確で、より明確で、より権威的な方向に向かって発展しています。

これらの展示會とプラットフォームはだんだん中國の服裝業(yè)界にとってかけがえのない役割とプラットフォームになりました。


ここ數(shù)年來、オンラインショッピングの普及は伝統(tǒng)的な服裝販売モデルに大きな衝撃を與えました。情報化時代の発展と消費方式の変化に直面して、服裝貿(mào)易は大きな圧力に直面しています。

「ブランドネット販売化」を発展させることはアパレル企業(yè)のストレス軽減になり、伝統(tǒng)的な売場モデルを転覆させる道になる。


移行とアップグレード


●2007年には、波司登が10億元を投資して波司登泗洪工業(yè)園を建設し、年間生産額は20億元を記録し、就業(yè)職位は1萬個以上を提供した。


●2009年には、太子龍が安徽省に投資して建設した服裝生産基地に投入した。

これにより、太子龍の一部の生産業(yè)務は安徽省に移転した。

太子龍ホールディングスの計畫によると、將來は太子龍のすべての生産環(huán)節(jié)が中西部地區(qū)に移転します。


コメント:産業(yè)移転は本質的に産業(yè)チェーンの分業(yè)の細分化である。

沿海地區(qū)の優(yōu)位は情報、技術、資本で、ブランドの運営、研究開発、商業(yè)開発の一環(huán)に適しています。中西部地區(qū)の優(yōu)位は労働力、土地などの生産資源の要素で、生産加工の一環(huán)に適しています。

両者の協(xié)力は事実上、資源の合理的な配置である。


現(xiàn)在、中國の経済は持続的に急速に発展しています。東部沿海地區(qū)の労働力コスト、土地コストなどの伝統(tǒng)的な優(yōu)勢は次第に弱まりつつあります。

近年爆発した國際金融危機は、世界経済の深刻な変革に加え、近年の外需市場の持続的な弱さに加え、中國のアパレル産業(yè)の発展モデルに対する深い思考を引き起こしました。

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探訪者はもう寂しくないです。珠三角服裝企業(yè)の輸出は國內(nèi)販売になります。

輸出が國內(nèi)販売に転じるのは、外向型のアウトドア企業(yè)のコンセンサスで、アウトドアブランド企業(yè)の復帰は今年からではなく、海外市場の低迷が続いているため、企業(yè)復帰の意欲が強くなりました。