エレクトビジネスの臺(tái)頭

実體店は大きな挑戦です。

各企業(yè)のチャネル爭(zhēng)いも激化しており、アパレル業(yè)界は危機(jī)に満ちています。

服裝のブランド企業(yè)にとって、ルートに対するコントロール力を強(qiáng)化するのはずっと企業(yè)の夢(mèng)想する発展で、ルートは人に制造されてすでに業(yè)界の心の病になりました。

電子商取引企業(yè)はブランド企業(yè)に対しての控除がずっと少ないです。

服裝業(yè)の社長(zhǎng)の紹介では、大連との提攜に際して、服裝メーカーが負(fù)擔(dān)する費(fèi)用は契約內(nèi)と契約外の二つの部分に分けられています。契約內(nèi)は普通13%で、もっと高いのは16%までです。契約外の費(fèi)用は主に各店舗から徴収されています。主に選択費(fèi)、店慶料などがあります。一般的にも15%で、二つの合計(jì)費(fèi)用率は30%ぐらいです。

「商品の粗利率が30%以下なら、赤字に等しい。第一線の都市チェーンストアで販売しているのは、基本的にチェーンチャネルのアルバイトです?！?/p>

獨(dú)立した第三者の電子商取引プラットフォームの費(fèi)用率は14%で、チャネルの費(fèi)用は一気に半分下がりました。

副総裁の趙為民氏は、服裝について

前のチェーンの統(tǒng)合の波の中で大きな損失を受けて、ひどい目にあった。彼らは破壊されたアパレルメーカーの利益配分ルールを再建することを切望している。

ここ數(shù)年來(lái)、大連のロックに対する依存を下げるために、ブランド企業(yè)は巨額の資金を投入して獨(dú)自のルートを建設(shè)しました。

前景ネットの記者によると、現(xiàn)在、服裝などのアパレル企業(yè)の自主建設(shè)ルートはすでに2萬(wàn)社ぐらいになりました。

アパレル関係者によると、アパレルブランド企業(yè)の近年の販売規(guī)模の拡大に伴い、各大手アパレル企業(yè)は自主的にルートを構(gòu)築することに力を入れており、出席したゲストは電子商取引の専門家、業(yè)界トップ企業(yè)の幹部及びキャリアをカバーしているという。

彼らは共同で電子商取引の大行其の道の環(huán)境の下で検討して、妊娠の赤ん坊の企業(yè)はどのように調(diào)整して服裝の市場(chǎng)の変化に適応します。

また、現(xiàn)在のところ、紡績(jī)商品の供給源、サービス、物流などの一環(huán)は、短期的には規(guī)範(fàn)化統(tǒng)一管理を?qū)g現(xiàn)することが困難である。

電子商取引に進(jìn)出する準(zhǔn)備と、すでに電子商取引に進(jìn)出している紡績(jī)企業(yè)が、どのように家庭用紡績(jī)商品のブランド化と品質(zhì)化を保証するかが考えられます。

主な目的はルートのコントロール力を強(qiáng)化することです。

もし電子商取引が絶えず強(qiáng)大になるならば、もちろんその成功を見て楽しむので、それは現(xiàn)在の建設(shè)ルート、チェーンチャネルと並んで第3株のルートになることができます。

最近數(shù)年の服裝の農(nóng)村に行く推進(jìn)に従って、多くの服裝のブランド企業(yè)は3、4級(jí)の服裝の市場(chǎng)のルートで開拓しても強(qiáng)化しています。

服の著方が盛られているのは、人々がよく使う身長(zhǎng)の長(zhǎng)い著方です。効果が非常に良いだけではなく、潮の味もすぐ現(xiàn)れます。

不規(guī)則な差し込み方が新鮮で、修繕したズボンにカッコイイスタイルが加わります。

大量の服裝市場(chǎng)調(diào)査の仕事の入念さとシステム性に不足しています。製品のデザインは「心」の欲に従って、あるいは感覚によって、あるいはパクリの模倣によって、服裝市場(chǎng)の基本的な把握に不足しています。

現(xiàn)在、同時(shí)に四種類のルートの建設(shè)を推進(jìn)しています。四級(jí)服裝市場(chǎng)の夫婦店、専門店を主とする自営ルート、「チェーン、スーパー」を主とする二級(jí)服裝市場(chǎng)のチェーンチャンネル、「電子商取引」を主とするオンラインプラットフォームです。

未來(lái)服裝會(huì)社は製品の輸入力を強(qiáng)化しなければならない。特にハイテク含有量、高差異化、高付加価値製品の輸入を強(qiáng)化し、製品の

競(jìng)爭(zhēng)力